解析公路工程项目施工过程中的成本控制

王丽

路港集团有限公司 浙江省温州市 325000

摘要：近年来，随着现代化社会发展水平的不断提升以及科学技术的进步发展，我国的公路工程建设速度不断加快，工程建设规模也日益扩大。然而公路工程建设行业的市场竞争也越来越激烈，因此公路工程施工建设的相关管理人员要高度重视工程建设的成本控制管理，尽量减少施工建设的人力物力以及财力，获得更高的经济效益。本文就公路工程施工期间的成本控制管理展开详细论述。

關键词：公路工程；施工建设；成本控制

现阶段，我国已经在公路建设工作中投入了相对较多的资金，从这个角度出发来看，我国的公路施工单位发展前景非常广阔，但是工程投标竞争也日益激烈，大部分施工项目往往都是以低标中标，其最终的利润空间相对较小。所以，强化公路施工成本管理以及积极开展成本核算与分析工作，有效降低工程成本，已经成为实现工程施工企业经济利益最大化的重要途径。

一、公路工程建设成本控制工作中存在的常见问题

（一）公路工程建设中相关人员的成本控制意识相对淡薄

工程成本控制并不仅仅是一个人或者是一个管理部门的事情，而是需由整个工程项目部参建者一起完成的事，属于公路项目施工期间各道工序以及各个环节的合理化控制，关系到每一位员工的切身利益，每一个员工在成本控制意识上都不能够有丝毫松懈[1]。但是，目前公路工程施工建设过程中，部分工作人员对于工程的成本控制意识非常淡薄，不能充分认识到成本控制在整个工程建设中的重要性。这种背景下，则工程建设中的成本控制就会出现漏洞以及偏差，一个小小的漏洞，多了则会形成非常大的工程问题，严重影响到公路工程的实际利润。因此，公路工程在开始建设的时候，相关管理人员就必须要号召全体员工树立起较强的成本控制意识，实现全员参与以及全员思想高度一致的局面，促进成本控制管理水平的提升。

（二）公路工程建设各部门间缺乏沟通，影响企业成本管理

公路工程的施工建设必须要依靠多个部门的交流沟通，相互之间可以配合工作以及协助工作，从而更好的完成整个公路工程的成本管理。但是，目前公路建设过程中，部分部门之间的沟通不顺畅，比如 路面工程施工期间，沥青拌合站的管理人员不能与摊铺现场管理人员进行及时沟通，必须要出多少料、应需几个运输车以及天气变化情况等问题不能得到有效解决，从而严重影响到所生产出混合料的实际使用情况[2]。当生产量大的时候，则会造成浪费，当生产量少的时候，则难以供应之后的施工建设活动，导致偏差以及纰漏的发生，最终影响建筑成本控制。

（三）公路工程建设的材料成本存在严重问题

一般情况下，公路工程施工过程中，材料费用所占比重是最大的，可以达到百分之六十到百分之七十之间，甚至还会出现材料浪费现象。在公路工程的施工准备阶段，存在用料计划制定不科学的问题，施工材料采购在价格方面不透明，其进料质量以及数量存在较大误差，从而在无形当中提升施工材料的实际采购成本。从施工材料的堆放上来看，经常会出现所堆放材料遭到盗窃的事故发生，或者是施工现场的相关车辆将施工材料碾压入土，最终造成施工材料成本的严重损失。此外，在实际施工过程中，部分采购过多的施工材料在公路工程竣工之后所剩余的材料更多，远距离材料运输就会大大增加材料运输成本，进而导致材料成本相对较高。

二、公路工程建设成本控制的相关措施

（一）增强公路工程建设成本控制意识

公路工程的相关施工人员必须要从思想上对成本控制高度重视，主张厉行勤俭节约以及反对建设期间的铺张浪费。在公路工程施工建设的前期，应以工程建设的项目经理作为中心增强成本控制意识，认识其重要价值。在公路工程的实际建设过程中，把成本控制的思想继续灌输到工程建设的各个部门、各个班组以及各个工作人员的脑海中，科学制定合理化的约束机制以及激励机制，形成良好的成本控制氛围，使成本控制达到预期效果[3]。

（二）合理控制人工成本，增强部门间沟通

为了在一定程度上提升公路工程的成本控制水平，需要做好公路工程施工建设期间的人工成本控制，不断加强劳动组织以及劳动纪律，并实施科学化的奖惩

管理制度，有效压缩辅助用工以及非生产用工，合理控制好非生产人员在所有工作人员中的比例。从具体实施办法上来看，主要在于提高工程建设生产工人实际技术水平以及组织管理的水平，尽量减少或者是避免无效劳动，从根本上提高工程建设的劳动效率。此外，要按照劳动定额准确计算出相应的定额用工量，然后将安全生产、零星用工以及文明施工等根据一定标准化比例承包给班组，进而实施包干控制，也可以对技术含量相对较低的企业单位进行分包给分包商，从而有效降低人工费[4]。而且公路工程施工建设过程中的质量问题以及安全问题等都是由人实施控制管理的，因此要做好工作人员的合理化配置管理。具体来说，首先要不断提高公路工程施工建设过程中相关管理人员综合素质水平。其次，工程建设项目部工作人员的水平、沟通能力、工作效率以及团队适应性等都严重影响到施工项目的建设水平，尤其是技术水平。所以，在人工成本控制工作过程中，应科学配置项目部相关人员，合理挑选精兵强将，做到定岗定人，从而使每一位工作人员都能发挥其自身作用，进而为工程建设奠定坚实基础。

（三）科学控制工程建设中的材料与机械设备成本

公路工程的施工项目经理需要严格按照各个施工工序的实际简易程度情况对施工材料费用进行严格把控，一方面是施工材料的单价关，而另一方面是施工材料的数量关。公路工程的施工材料单价需要拉大与工程预算单价之间的降幅，而工程建设所需要的材料数量也不能够超出其预算数量，有效把好材料的收料关，在过磅的过程中，控制好系数折算情况。此外，需要科学建立工程施工材料的相关管理台账，然后对施工材料数量、材料用途以及材料亏盈情况做到清楚了解，加强公路工程建设中所需机械的核算管理，每个项目的机械设备管理部门需要以单车以及单机等作为单位实施准确核算与考核。针对部分外租机械必须要确保其满负荷运转，从而使其发挥更大经济效益，相关部门应对公路工程建设期间所产生的直接费用实施科学化的成本核算，并细化到相应的分项工程中，明确亏盈以及亏损项目发生原因，并总结经验，保证类似现象不再发生，并向较好方向发展[5]。

（四）重视公路工程建设的结算成本控制

在公路工程建设的开始阶段就应该充分做好工程图纸会审工作，然后把图纸当中的工程数量以及现实中的实际数量情况进行有效对比，若存在出入则需要与公路工程的监理单位以及设计单位等进行交流沟通，制定出科学化的处理方案，为工程结算奠定基础。实际工程结算中，要准确把握合同工程量的金额与施工期间变更金额等，做好公路工程结算工作。

结语：

总而言之，公路工程建设期间的成本控制工作是一项专业性以及复杂性都相对较强的工作，关系到工程建设经济效益的获得。因此，在公路建设期间，要高度重视成本控制，通过合理控制公路工程建设中的人工成本、科学控制直接成本、重视结算成本控制以及增强成本控制意识等措施，提升成本控制水平。

参考文献：

[1]郭开伟.刍议公路工程项目施工过程中的成本控制[J].山西建筑，2013，15：223-224+251.

[2]韩长兵.浅谈公路工程项目施工过程中的成本管理[J].经营管理者，2010，20：108.

[3]唐新平.谈公路工程施工过程中的成本控制[J].交通企业管理，2014，02：57-59.

[4]陈思水.财政监督机构如何加强公路工程项目施工成本控制[J].当代经济，2014，16：12-13.

[5]易廷梅.浅谈在公路项目施工过程中的成本控制[J].江西建材，2015，10：247-248.