建筑工程管理中存在的问题与相关对策

车建辉

元江县房地产综合开发公司

摘要：受到经济与科技水平提升影响，建筑行业要想更好的实现可持续发展，需要加强对工程管理的重视，增强工程管理实效，从而有效保证工程进度、提升工程质量。由于建筑工程管理涉及诸多方面，需要针对当前工程管理现状，对管理中存在的问题加以分析，从而探讨有效的解决措施。

关键词：建筑行业；工程管理；现状；存在问题；有效对策

随着城市化建设进程的不断加快，近几年来建筑行业发展进程十分迅速，建筑工程从数量与规模上均有所增加，要想更好的保证工程建设质量，做好工程管理工作必将成为重中之重。然而，根据当前的建筑工程管理现状而言，管理意识仍相对淡薄且没有健全的管理体系作为支撑，造成工程管理在进度、质量、安全、技术等各个方面仍露出弊端，需要采取有效的管理对策提升工程建设效益。

一、建筑行业工程管理现状

（一）管理意识淡薄

近几年来，建筑行业发展十分迅速，人们为追求更多的经济利益，日渐出现“重建设、轻管理”的态势，对建筑工程建设过分注重，而忽视了相关的管理工作。虽然，人们日渐发现工程管理的重要性，但是由于管理人员接受的相关培训较少，没有对工程管理工作形成正确的认识，致使工程管理严重滞后与行业发展。

（二）管理体系尚不完善

完善的管理体系是保证管理工作顺利开展的基础，但是由于我国建筑工程起步较晚，管理系统尚且不完善，致使建筑工程实际管理中出现诸多问题[1]。工程管理体系的完善，不仅需要专业的管理人才，同时也需要配套的技术支持，为此建筑行业应加强对工程管理的重视，完善管理体系。

（三）管理水平低

建筑工程项目的实施参建单位较多、过程复杂，为此建筑工程从设计到施工，以及施工过程之中，竣工之后均需要做好管理工作，控制好工程造价、进度、人员配置，以及提升工程质量。但是就整体管理水平而言，诸多建筑工程项目没有做好各环节管理，造成整体管理水平低下。

二、工程管理存在的常见问题分析

（一）成本管理问题

成本管理即对工程造价的控制，在建筑工程建设期间，常见的成本管理问题则为造价控制意识薄弱，不能在整个工程建设中对工程造价实施严格控制。其一，项目投资决策时，不能依据材料做好预算，或者没有对材料的真实性加以考究，造成估算严重偏离实际；其二，相关人员没有对工程设计严格审核，造成后期出现设计变更严重影响造价问题；其三，施工材料与设备的购置没有严格按照预算进行，由于价格偏高增大施工成本。可见，工程建设各环节均对成本有所影响，若任何环节的控制力度有所减弱都有可能增大工程造价。

（二）进度管理问题

工程建设能否如期完成重在进度管理，由于施工中存在的不确定因素较多，一旦进度管理不到位则会严重影响工程进度，致使不能在规定期间内完成施工。常见的问题有：施工材料不能按期采购，或者是采购的施工材料存在质量问题，等待合格施工材料必将延后施工；选用的施工工艺不合理，或者是施工技术较为落后，造成施工进程慢；机械设备没有得到及时的管理与养护，在施工中出现故障问题而延缓施工等。

（三）安全管理问题

建筑工程施工安全事故近些年来屡见不鲜，原因则是安全管理不严，从而增大了安全事故发生概率。安全管理不仅会影响建筑工程的经济效益，更直接关于施工人员的生命安全，然而仍有部分管理人员工作懈怠，不能严抓安全管理工作，造成安全事故的频频发生[2]。例如，施工中技术不明确；没有对施工人员加强安全培训；施工现场的安全设备缺乏等等。

（四）质量管理问题

诸多管理项目之中，质量管理处于核心地位，尤其是在市场竞争日渐激烈的当下，确保工程质量至关重要。但是，工程质量的影响因素众多，比如说施工材料、工程设计、工艺选择等等，若不能对各环节的质量因素加以控制，必将带来一系列的质量问题。常见的有：施工材料没有进行严格检查，造成劣质材料用于建筑施工；工程施工完成后没有进行验收工作，为建筑的使用埋下安全隐患；施工中不能严格按照设计图纸进行施工作业，或者私自进行设计变更等造成结构质量问题等。

三、建筑工程管理对策

（一）成本管理对策

建筑工程成本控制需要贯穿于项目建设的全过程中，首先在项目建设前期制定明确的成本控制目标，针对施工设计将各环节的成本控制做好预测；其次，加强各项费用的管理，尤其是施工材料与设备的费用。根据数据统计，施工材料与设备的使用占据工程建设造价的70%-80%，应作为重点管理对象控制其采购成本。比如说，对施工材料进行选购时，可做好市场调查了解材料的市场价格，并在满足施工要求的材料中挑选价格最为合理的材料。

（二）进度管理对策

要想保证建筑工程建设能够在规定期限内完成，则必须加强对工程进度的管理，由于建筑工程建设周期一般较长，进度控制的难度相对较大，为此应从如下几个方面入手：第一，以工程建设方案为依据，对施工进度做好合理的计划。计划的制定应包含如下几点内容，开始施工时间、竣工时间、施工顺序、各环节施工时间安排等；第二，明确进度管理人员，在人员的选择上既要保证其业务水平，更应重视其综合素养，确保管理人员能够做到认真负责；第三，实施动态控制，建筑施工工期长，在此期间难免会出现一些变更，造成进度滞后时常发生，为此管理人员应根据实际情况做好调整，最终确保施工能够按期完成，并避免为赶进度而交叉作业现象发生[3]。

（三）安全管理对策

施工安全是安全管理的重点，可从三个方面加强管理：第一，加强施工人员的安全教育，将施工过程中可能存在的危险因素提前告知，提升施工人员的安全意识；第二，重点施工岗位应坚持持证上岗，保证施工人员具有较高的专业技术水平，较少不规范操作的出现，降低安全事故发生概率；第三，采用制度管理，将安全施工与施工人员的绩效相挂钩，从而引起人员的重视。

（四）质量管理对策

工程质量会影响建筑使用功能的发挥，若工程出现质量问题必将给建设企业带来一定的经济损失，基于此加强质量管理是提升企业竞争地位，创造更多经济效益的必要手段。质量管理工作需要从多个方面进行：首先要完善责任制度。以项目经理为主，依据划分管理责任，并将施工中涉及的各环节落实到个人，建立“誰主管、谁负责”的责任制度，提高管理人员的管理意识，以及施工人员的质量意识。其次保证施工材料与设备的质量。施工材料作为重要的物质基础，会直接影响工程整体质量，为此应对施工材料加以质量把关，保证材料无质量问题，同时确保设备运行正常。最后，构建监督管理机制。工程质量仅凭内部管理人员控制是远远不够的，需要在相关部门的监督下进行施工，确保施工技术规范、工程质量合格。

结语：

综上所述，新时期建筑工程管理日渐受到重视，然而我国的建筑工程管理现状却表明，相关部门的管理意识淡薄、该行业管理体系尚不完善、整体管理水平较低，尤其是在成本管理、进度管理、安全管理、质量管理等方面，仍存在较多的问题。基于此，建筑行业应加强对工程管理的重视，及时采取有效的对策加以解决，以满足建筑行业快速发展的需求。

参考文献：

[1]陈诗兴. 建筑工程管理中存在的问题分析及对策探讨[J]. 江西建材，2015，13：289+294.

[2]刘琦. 谈信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策[J]. 山西建筑，2015，18：252-253.

[3]王瑶. 当前建筑工程管理中存在的问题与对策研究[J]. 黑龙江科学，2014，07：50.