试论运用预算管理实现医院财务管理创新

钟晓

【摘 要】财务管理的一个重要组成部分就是预算管理。预算管理能够增强财务管理规范化、科学化。随着医疗体系的不断改进，医院的财务管理逐渐表现出复杂多元化的趋势。本文将分析医院在预算管理中存在的问题，并提出相关的管理措施，为医院今后的财务管理提供借鉴。

【关键词】预算管理；医院；财务管理

目前的预算管理体系在我国许多的公立医院还没有得到相应的重视，并且存在许多问题，影响了我国医疗事业的良性发展。医院应当逐步重视预算管理的作用，发挥它在财务管理中的导向作用。

一、医院财务管理应用预算管理的重要意义

1.有利于合理有序实施财务管理

在医院的财务管理中，最重要的就是对医院的财务进行必要的预算，这就是预算管理。预算管理能够保障财务管理工作的有效实施，是财务管理的前提和基础。随着医院的现代化管理水平的不断增强，想要建立一系列现代化的财务管理制度，就要建立相应的预算管理制度。同时，在医院的财务管理中实施预算管理，能够对医院财务进行监督和控制，使整个财务运转过程能够变得简单、高效，进而推进财务工作的改革，同时还能够预防和避免医院财政危机的出现。

2.预算管理适应了市场经济的发展状况

随着市场经济的不断发展，医院的业绩评价工作也面临着更多挑战。以往使用历史数据进行评价，这就导致了一些将来出现而过去不存在的因素会被忽视。在医院的财政管理中实施预算管理，能够对管理者进行医疗成本及收入等方面的有效提醒，让医院的管理者能够充分的考虑新的市场环境先产生的成本和效益。

3.预算管理能够有效提高医院的财务收益

在医院的财务管理中应用预算管理，能够使医院的工作人员对医院的各项经济收益进行深化和认识，让相关的管理者能够更加重视医院的相关支出和收入。这样，就能够有效避免医院的各项资源不合理使用的现象，也能够有效增加医院的财政收益。

二、预算管理存在的问题

1.预算管理形式空洞

我国的预算管理体系在公立医院中依然存在许多现实问题。比如，现在的许多医院都只是在走形式，预算管理制度并没有发挥它的导向作用。这种情况就导致医院的预算环节操作不到位，从而影响到后期的财务流程，致使许多的项目无法做到科学的投资，最终造成资金的严重浪费。

医院对预算管理体系的不重视，导致相关管理人员的稀缺，管理人员不到位，大大减弱了预算管理的执行力。

2.预算管理基础薄弱

预算管理不仅需要非常有力组织体系，还要有完善的数据支撑，但是在我国的公立医院中，大部分医院的预算管理机构职责缺失，职务分界不清晰，这样不规范的预算管理体系间接导致预算的约束力变得很薄弱，会计成本的核算也变得很薄弱，使得最终的决算数据出入很大，直接影响了管理层的决策。

3.预算管理体系不健全

财务的预算管理与医院的经营有着非常紧密的联系。目前绝大多数的公立医院依然没有建立起完善的预算管理体系，预算管理体系不健全就会导致医院的财务管理与其经营产生脱节，严重影响了医院的长远发展。

4.缺乏有效的监督机制

大部分医院对预算管理体系不重视，没有设立监督机制和考核机制，一旦预算管理过程出现问题，无法追究到相关责任人，导致预算的数据经常发生较大的偏差，不能体现出医院的经营现状，无法完全发挥其约束的作用。

三、科学运用预算管理的对策

1.更新医院的管理理念

医院在今后的预算管理中，应当不断地更新管理理念和制度，有效地制定预算管理制度，发挥预算管理的约束性作用。各个医院应当结合本院自身的实际情况，制定适合本院的财务管理体系。

2.保证预算管理的有效执行

任何制度如果执行力薄弱的话，就会显得苍白无力。在预算管理任务下达时，各个部门应一层层地将任务分解开来，落实到具体的部门及责任人，保证绝对有效的执行力来完成预算管理。

3.加强对预算管理的监督考核

公立医院在日常的运营中加强对预算管理的监督考核，在对各项开支进行预算的时候邀请专家进行审核，确定预算的合理性，将每一次考核都记录存档，每一名负责人都签字存档，以方便日后的管理。这样就会让每位负责人清楚自己的职能，了解预算管理的重要性，增强工作人员对预算管理负责的意识。

4.要重视预算管理人才的培养

公立医院对预算管理的不重视导致医院对预算故那里人才培养的缺失，而人才的缺失又会影响预算管理的实施，因此做好预算管理人才的培养也是非常重要的环节。医院加强工作人员的系统化和专业化的培训，让每名工作人员都建立起预算管理意识。加大预算管理资金投入，设立奖励机制，鼓励工作人员做好预算管理工作，并且使员工的预算管理工作逐步的走向规范化和科学化。使医院的工作人员都能够有效的掌握预算管理体系的操作方法和注意事项，将预算管理强有力的约束力就会显露出来，为财务提供坚实的基础保证。

四、结语

无论是任何机构的财务工作，都少不了预算管理环节。预算管理工作科学合理的进行，那么就能保证财务管理工作顺利有效地进行，因为预算管理是财务管理的前提。新时期下的公立医院的财务管理工作已经逐步多元化，因此预算管理的基础工作就更加的重要，只有全面的认识到预算管理工作基础性和先锋性作用，才能将预算管理工作的重要性发挥出来，为财务管理工作提供强有力的基础支持。

参考文献：

[1]郑晓冰.运用预算管理创新医院财务管理体系[J].时代金融，201（321）.

[2]武侨.创新医院财务管理体系中预算管理的运用[J].中国外资，201（208）.

[3]杨静平.运用预算管理创新医院财务管理体系[J].产业与科技论坛，2011（03）.