刍议财务集约化管理体系建设有关问题的思考

2015-10-15 01:01顾洁
中国经贸 2015年18期
关键词:具体影响供电公司财务信息化

顾洁

【摘 要】随着社会经济的不断发展与进步,科学技术也在不断的创新与提高。企业财务管理逐渐向着信息化与集约化的方向发展。本文主要通用对比分析了财务信息化与集约化对县级供电公司的影响,并探究了财务信息化与集约化对公司财务人员所提出的挑战。

【关键词】财务信息化;集约化;供电公司;具体影响

所谓财务信息化是指将信息技术应用于财务管理中,在一定程度上简化了供电公司的财务管理,使其更加系统化。财务集约化将公司财务管理流程变得信息化与系统化,集中控制公司的资金,采取预算的方式,实时控制供电公司的财务。当下,财务信息化与集约化是提高公司财务管理水平与效率最佳方式,供电公司应加强财务人员的培训,使其满足财务信息化与集约化管理的要求,进而提高供电公司的经营效率。

一、财务信息化与集约化对县供电公司的具体影响

财务集约化的具体内容主要有五点,即对风险进行在线监控、对预算进行集约调控、对资金进行集中管理、对会计进行集中核算。实行财务集约化与信息化是指以财务集约化与系统化为主体,以满足现代企业对财务发展的要求为提前,从而完善企业的财务管理体系。下面,本文将通过对县供电公司财务在实施信息化与集约化管理前后的情况进行对比,从而分析财务集约化与信息化对供电公司的具体影响。

二、资金在财务实行信息化与集约化前后的对比

资金对企业而言,具有十分重要的意义,是企业生存与发展的基础保障。资金有广义与狭义之分,这里的资金指的是狭义上的意义,也就是现金。现金主要包括货币资金、银行存款以及库存现金等等。在对资金实行集中管理过程中,资金管理与配置的中心是网省公司,资金集中与结算的部门是中电财。

国家电网公司对资金实行了集中管理。在经费方面,专门设置了工程资金专户和经费专户,工程资金专户负责农网拨款等专款专用工程类款项支付,经费专户也是公司的一般存款户,负责日常经费的收支;资金集中管理实施后,县级供电公司将电费账户、经费账户以及工程专户纳入资金池账户(主要局限是工、农、中、建、邮储等几大商业银行),公司的任何一笔工程款、电费款项以及日常经费的收支都是从资金池账户中收支,所有资金池账户的资金由网省公司统一管理和调度,大大提高了资金的使用效率。

三、会计核算在财务实行信息化与集约化前后的对比

会计是企业财务管理的主要内容之一,它的主要职责是监督与反映财务管理的情况。国家电网实施财务信息化与集约化反映在会计上,就是对会计实施集中核算。具体思路是,结合后台数据中心管理以及会计统一核算管理的要求,建立五集中,六统一的会计核算模式。首先,财务集中部署。在实施会计集中管理后,财务系统的管理方式有了很大的变化。其次,企业还可以根据财务信息查找到相关的业务信息。最后,报表自动生成。

四、结果分析

县级供电公司在实行财务信息化与集约化管理后,其资金管理与会计结算均有了很大的改变。在资金管理方面,供电公司在实行财务集约化与信息化管理后,企业建立了统一电费账户,加强了供电公司资金的整体控制,建立了统一结算体系,简化了县级供电公司统一核算工作,规范了财务核算,细化了集中支付的条件,加强了资金的保护。总之,实施财务信息化与集约化县级供电公司而言,具有非常重要的现实意义,在一定程度上改变了县级供电公司财务管理的现状,提高了财务管理水平。

1.财务信息化与集约化的风险点分析

在实施财务信息化与集约化管理前,县供电公司无论是在外部审计与税务上,还是在会计核算上,均没有专门的风险监控。另外,财务在实施集约化与信息化之前,县供电公司的会计核算以及外部审计均是由自己独立完成的,上级单位并没有对其进行统一规定,这样就导致公司在外部审计、税务以及会计核算中存在很大的风险性。

实施财务信息化与集约化后,企业建立了风险在线监控。会计集中核算是风险在线监控建立的基础。风险在线监控实施后,改变了以往现场风险监查模式,实现了常规化风险监查。另外,企业的风险监督也由事后监督改为了事前预防与事中监督。通过对各个阶段进行有效控制,实现了对财务风险的有效预防与控制,保证了县供电企业的安全经营。

2.财务信息化与集约化对财务人员提出的新要求

财务信息化与集约化管理的实施不仅给县供电公司的财务管理带来了很多便利,还对财务人员提出了更高的要求。另外,财务信息化与集约化在一定程度上提高了财务管理的系统性,这就要求财务人员要具备高水平的财务管理能力与财务分析能力。企业可以通过对财务人员进行定期培训的方式来提高财务人员的综合素质与业务能力。培训内容可以是新的财务知识,也可以是财务管理技能。

五、结语

通过上文的具体分析,可以看出财务信息化与集约化给企业带来很多有利影响,不仅提高了县供电公司的财务管理效率,还降低了财务管理风险。当然,财务信息化与集约化还对财务人员提出了新的要求。供电公司只有抓住机遇,战胜挑战才能真正的加强公司的财务管理,为公司谋得更多的效益。

参考文献:

王永.关于财务集约化管理体系建设有关问题的思考[J].会计之友,2011(36).

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