电力企业如何在财务管理工作中贯彻降本增效目标

杨军

摘 要：对于电力企业而言，做好降本增效工作不但可以提高财务管理工作质量，同时也可以提高企业的整体效益。基于对电力企业的了解，以及电力企业财务管理工作的实际难度，贯彻落实降本增效目标，是保证电力企业达到预期效益的关键。为此，我们应对电力企业财务管理工作引起足够的重视，并在财务管理工作中贯彻降本增效目标，提高财务管理工作的针对性，强化成本管理意识，保证电力企业的财务管理工作取得积极效果，满足成本管理需要，提高电力企业的整体效益。

关键词：电力企业；财务管理；降本增效

在电力企业财务管理中，降本增效是重要的管理目标，为了保证电力企业财务管理取得实效，在财务管理中贯彻降本增效目标是十分必要的。结合电力企业财务管理实际，要想提高财务管理工作效果，达到贯彻降本增效管理目标的目的，就要从夯实基础，健全财务管理制度，强化成本管理意识，做好生产成本控制以及加强资金管控，提高资金利用率等方面入手，为电力企业财务管理工作提供有力的支持，保证电力企业财务管理工作满足成本管理需要，提高整体管理效果。

一、电力企业在财务管理中应夯实基础，健全财务管理制度

在电力企业财务管理中，考虑到财务管理的重要性，以及财务管理对企业经营的影响，要想在财务管理中贯彻降本增效目标，就要做到夯实财务管理基础，建立健全财务管理制度，具体应从以下几个方面入手：

（一）结合电力企业实际，强化财务管理基础工作

在电力企业经营管理中，财物管理作为经营管理的重要组成部分，对经营管理工作的开展有重要影响，基于这一认识，强化财务管理基础工作，是做好财务管理工作的关键。

（二）根据财务管理需要，建立完善的财物管理和成本管理制度

根据电力企业降本增效的实际要求，在财务管理中，建立完善的财物管理和成本管理制度，是提高财物管理实效的重要手段。因此，建立完善的财物管理制度是关键。

（三）根据财物管理实际，对财务管理制度进行补充和调整

为了达到降本增效的目标，财物管理应包括成本控制内容。基于这一需要，应根据财物管理实际，对财物管理制度进行补充和调整，保证财物管理工作得到有效开展。

二、电力企业在财务管理中应强化成本管理意识，做好生产成本控制

在电力财物管理中，成本管理是落实降本增效目标的重要手段。基于对电力企业经营管理过程的了解，只有在财物管理中强化成本管理意识，并做好生产成本控制，才能达到降本增效的目标，具体应从以下几个方面入手：

（一）在财物管理中强化成本控制理念

影响电力生产成本的因素较多，强化成本控制意识有助于在财物管理和生产管理中落实各项成本控制措施，对提高成本控制效果和满足成本控制需要具有重要作用。

（二）根据电力企业生产特点做好生产成本控制

在具体的生产过程中，应根据电力企业的生产特点做好成本控制工作，使生产成本和经营管理成本能够得到有效下降，达到降低企业运行成本的目的，提高成本控制效果。

（三）提高成本控制实效，落实降本增效目标

在具体的成本控制过程中，应贯彻落实降本增效目标，保证成本控制工作能够有所侧重，提高成本控制工作实效，满足成本控制工作需求。因此，提高成本控制指导性，是落实降本增效目标的关键。

三、电力企业在财务管理中应加强资金管控，提高资金利用率

对于电力企业而言，资金管控是财物管理的重要内容，对降本增效目标的实施具有重要影响。为了达到这一目标，除了要加强资金管控，还要提高资金利用率，具体应从以下几个方面入手：

（一）在财物管理中建立具体的资金管理制度

为了提高资金管理效果，在电力企业财物管理中，应结合电力企业的管理实际，建立具体的资金管理制度，形成对资金管理的有效指导，保证财物管理能够实现对资金的有效管控，强化资金管控效果。

（二）强化收支两条线的资金管理程序

为了提高资金管理实效，在财物管理中，应建立资金收支两条线的管理程序，保证资金管理程序能够得到落实和执行，提高资金管理的整体效益，满足资金管理需要，达到降低成本合增加效益的目的。

（三）对资金支出进行跟踪，提高资金利用率

企业资金在支出之后，应履行资金支出跟踪义务，对资金的流向和用途进行跟踪，做到专款专用，提高资金的利用率，使企业资金能够提高综合利用效果，满足企业得实际经营需要。

四、结论

通过本文的分析可知，降本增效是电力企业财务管理的重要目标，为了保证电力企业财务管理取得实效，在财务管理中贯彻降本增效目标是十分必要的。结合电力企业财务管理实际，要想提高财务管理工作效果，達到贯彻降本增效管理目标的目的，就要从夯实基础，健全财务管理制度，强化成本管理意识，做好生产成本控制以及加强资金管控，提高资金利用率等方面入手，为电力企业财务管理工作提供有力的支持，保证电力企业财务管理工作满足成本管理需要

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