油田物资计划的管理分析

胡顺扬

摘 要：物资计划的管理不仅能够对生产成本的控制造成一定的影响，还会影响到油田企业的利润，因此做好物资计划管理可以减少成本、增加企业的利润，同时能够提高油田企业的综合实力。可见油田物资计划管理是油田企业经营过程中十分重要的环节。但是目前我国油田的物资计划管理还存在很多问题，对油田的经营带来很多不利因素。对油田物资计划管理工作提出策略是促进油田发展的重要保障。

关键词：油田；物资计划管理；对策

随着经济的飞速发展，我国对石油的需求量不断增加。尽管我国油田不断增加石油供应量，并且我国从国外进口了大量石油，但依旧不能满足经济增长的需求。石油的供应量问题已经严重影响了我国经济的发展速度。中国的石油企业在物资计划管理方面还存在很多不足，如果能够加强对油田的物资计划管理，将对减少油田企业的成本，增加石油供应量有很大帮助。

一、物资计划管理的重要性

物资计划管理是企业进行物资采购的根据，只有加强对物资计划的管理才能够减少成本和消耗，促进油田物资管理水平的提升。油田企业普遍存在下属单位众多，需求物资的种类多种多样、所需数量各不相同、物资规格各异等现象，所以要想做到物资采购准确无误，必须加强对物资计划的管理。

在油田采购过程中还存在由于供不应求而使部分物资价格急剧上升的现象，也存在由于供过于求而贬值的现象，给采购工作带来一定的困难。所以只有加强物资计划管理，才能够根据计划进行采购，合理调节库存，正确判断市场情况，以保证油田工作的顺利进行。

二、油田物资计划管理中存在的问题

最近几年，油田的物资计划管理部门对工作进行了整改，做出了一定的成效，但各单位、各部门对于物资管理的认识依旧不能一致，一些单位的业务水平不尽人意，所以油田企业的物资计划管理工作中存在诸多问题。本文从以下几方面阐述：

第一，由于油田的基层单位无法预测在生产中的突发情况和不确定因素，因而无法准确估计物资的需求量。在申报物资需求量的时候，基层单位本着有备无患的思想加大申报数量。这就造成了实际物资超出需求物资数量的现象，造成了物资挤压

的现象。

第二，油田生产所需的物资种类繁多、规格各异、数量多少不一，而进行物资计划的人员较少，使得物资计划编制时间较长。加之物资计划需要逐级审批，各级之间缺少有效沟通渠道，造成物资计划需要很长时间才能编制完成。

第三，由于物资采购单位与物资需求单位缺少沟通渠道、信息交流不及时，使得采购的物资和真正需求的物资存在不一致的现象，造成油田工作无法顺利进行。

第四，很多单位只重视计划的制定，而对计划实施不能够顺利执行。由于油田工作存在很多不确定因素，常常出现计划外的状况，一些单位在计划实施过程中，不能够对计划进行严格控制执行，最后使得计划无法完成。部分油田企业的基层单位无法准确预估远期存在的不确定因素，所以在工作中更加注重短期计划，而对长期计划重视不足。这样就使得企业的长期计划无法很好达成，给油田带来资源的损失。

三、加强油田物资计划管理的对策

（一）加强审批力度，完善管理体系

完善物资需求计划管理体系，主要有三个方面：第一要对物资需求计划进行分类，按照时间的不同分为年度、季度、月度和零星计划。对每个区间内的物资计划要有明确而具体的安排，对每个区间的物资计划要有大致的估计。第二是要加快计划的传递效率，将原来的点对面的传递制度改为更为先进的点对点制度，并且安排专门的人员进行传递。最后，也是最重要的方面，要加强审批力度。对计划的编审时间要有明确的规定，一般要求2天内完成。对于上报、审批的制度也要有严格的要求，一般要求逐级审批，最后由领导签字。对于各项物资计划所需要的物资要仔细地审核，对于计划中存在的问题要及时修正，只有这样才能真正的完善管理体系。

（二） 严把质量关，细化管理模式

在细化管理模式方面，第一，要将年度消耗物资的总量进行分解，根据以往经验将各项指标落实到具体项目或物资品种上，从而使计划细分化、具体化。此外，对于计划的确认必须有各级主管领导签字审批，以确保计划质量。第二，是要保证计划准确性与及时性。这就要求与相关部门沟通顺畅，以求及时准确地掌握计划的实施程度与运行状况。第三，是要深入基层掌握物资具体消耗状况，科学计算，确保计划质量。

（三）加强监管力度，优化管理模式

要对计划实施过程加强监管力度。只有在物资计划编制完成以后，对计划的实施情况进行严格控制，出现偏差及时纠正，并在计划期结束以后对计划完成情况进行全面分析，总结经验与不足，才能真正做好物资计划管理工作。这要求对基层的物资数量申报和使用情况进行严格监督，逐级控制，优化现有的管理模式，在提高效率的同时，保障计划的顺利执行。

四、总结

油田物资计划管理对油田企业的发展有着重要的影响，但目前存在诸如基层申报数量过多、物资挤压，计划编制时间过长，采购物资与实际需求不一致，计划无法顺利实施等问题，只有做好加强审批力度，完善管理体系；严把质量关，细化管理模式；加強监管力度，优化管理模式等方面工作，才能真正做好油田物资计划管理。

参考文献：

[1] 赵春光.浅谈油田物资需求计划管理[J].投资与合作，2014 （3）：188-188.

[2] 梁玉霞.探讨油田物资计划的管理[J].财经界，2015（27）：142.

[3] 卢秀军，孟晓峰，仇大庆等.大型石油化工工程项目物资计划管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（13）.