医院财务风险的防控策略探讨

北京中医医院顺义医院 张天杰

近年来，我国医疗改革不断深入，医疗市场面临着新的挑战，同时也承受着巨大压力，一旦医院财务的某个环节出现问题，很容易为医院发展带来较大的风险，因此，加强医院财务风险防范尤为重要，本文就此进行分析和探讨。

一、医院财务风险形成的原因

(一)投资决策缺乏科学性

就相关调查可知，我国很多医院领导习惯于运用计划经济的思维模式，对于市场经济下的财务风险极度缺少防范意识。在做决策时具有较强的随意性，主观意识重，同时缺乏成本意识和科学性。再加上进行项目立项时对市场的调查力度不够，导致项目实施不健全，财务风险大。医院盲目投资，收益率偏低，导致财务状况恶化。

(二)对财务风险防范缺乏足够的认识

很多医院领导认为财务风险控制只是财务部门的事情，与其他部门无关，因此对财务部门管理的比较严格，而忽略了对其他部门的资金防控，导致资金运用不当。还有很多医院的财务人员认为自己只是医院的资金管理者，工作职责就是管好资金，正确处理账务信息，而对财务风险的防范认识不足，这就导致风险管理意识薄弱，不利于医院健全发展。

(三)财务管理手段落后

目前，很多医院的财务管理手段缺乏创新，管理方法比较落后，不能适应不断发展变化的环境。医院的宏观环境主要包括资源环境、法律环境以及社会文化环境等等，例如，随着生活水平的提升人们对医疗保健的需求逐步增加，因此可以引导人民加大对医疗保健的投入，随着社会经济状况的好转，人们逃避医疗费用的状况也在降低，这就能够降低医院的财务风险。反之，则会加大财务风险。但是很多医院的领导人员往往不能正确认识外部环境对医院的影响，财务管理的手段落后，反应迟缓，导致财务风险增大。

二、医院财务风险的防控策略

(一)建立健全的财务制度，提高投资的科学性

首先要建立健全的财务管理制度，这样才能从源头上有充分的依据进行资金管理和政策制定。可以在医院内部建立专门的投资决策小组，聘请经验丰富的人员或者学者和医院领导共同组成决策小组，对市场进行细致的分析和调查，制定科学性高的决策。同时经验丰富的人员能够带动医院领导思想观念的转变，优化思想意识，促进医院的发展。医院的财务决策不仅仅关系到日常工作，同时也关系到医院的存亡，因此在进行重大决策的时候要合理分析各个项目，选择合理的资金使用方案，充分考虑费用安排，保证风险最低化。

(二)提高医院职工对财务风险的认识，建立全面的防范体系

医院财务风险是客观存在的，不仅仅存在于哪一个环节中，而是涉及到医院运行的方方面面，因此，必须要加强医院所有职工的风险防范培训，从日常工作中防范财务风险，提高风险防范意识。医院可以设立专门的风险防范部门，完善风险风范体系，对医院各个部门以及各个岗位进行财务风险分析，并制定相应地风险防范奖惩措施，在医院内部形成院内上下共同管理，共同抓的风险防范作风，为降低财务风险做基础工作。

(三)充分发挥审计的职能降低财务风险

审计监督是降低医院财务风险的重要手段，为了降低医院的财务风险可以采取外部审计和内部审计共用的方法。通过内部审计对医院的财务指标进行分析，找出其中存在的问题，并对资产、负债、利润、费用、成本等进行审计，提升财务控制的力度，保证财务风险最低化。医院内部审计是促进医院财务工作健全的重要部门，因此，医院要建立一支高素质专业能力强的审计队伍，培养一批专业能力强的审计小组，推动医院风险防范工作的开展。而外部审计可以对医院的整体运行状况进行监督，减少财务人员舞弊的可能，促进财务报表透明化。

(四)完善财务管理手段，建立新型的财务管理模式

加强医院财务风险防范，首先要完善财务管理手段，构建新的财务管理模式，这就要求医院领导和员工都要进行思想转变，拓宽视野，学习新形势下的财务管理知识，充分认识时代发展对财务管理的影响，并不断进行创新。做到这一点，可以对员工进行新知识培训，依据时代发展变化对员工进行知识讲解，促进其思想创新，医院可以和先进企业合作，组织员工去先进的企业进行财务知识和财务工作的学习，也可以聘请经验丰富的财务人员到医院内部指导工作，促进相关人员思想创新，降低财务风险。

三、结束语

医院财务风险防控是医院健全发展的核心，面对竞争如此激烈的社会，医院要想不断发展壮大，必须要进行风险防控。无论是医院领导还是医院员工都要进行思想意识的创新，结合本医院的实际状况建立一套符合自身发展的管理对策，从而降低财务风险，提高整体利益。

[1]闫思佳.浅谈医院财务风险的分析与防范[J].经营管理者.2013年

[2]张志宏.浅谈新时期医院财务风险的防控以及应对策略[J].现代经济信息.2012年

[3]叶青,刘硕.医院财务风险管理的体会与思考[J].黑龙江科技信息.2012年