会计师如何在企业项目投资决策中发挥作用

2015-10-09 07:05淮安市财建工程咨询有限公司余锦春
财经界(学术版) 2015年36期
关键词:投资决策会计师决策

淮安市财建工程咨询有限公司 余锦春

会计师属企业领导班子成员,在企业经营管理中担任着重要任务。早在1990 年,会计师对于企业经济管理、经济效益的重要性已经被提出,《会计法》也规定,国有大中型企业中必须设总会计师。由此可见会计师在企业管理中的重要性。企业项目投资作为企业经营管理、扩大规模的重要手段,其成败将直接影响企业经营状况。投资过程中,企业需要关注经济形势、市场竞争、融资环境、财务状况、现金流等多方信息,会计师作为企业会计工作的主体,其工作质量将影响投资项目可靠性,当前形势下,会计师职能应当向决策支撑延伸。

一、新形势对会计师提出的新要求

我国社会主义市场经济正趋于完善,会计师也在长期的工作实践中提升了自己的领导能力、专业素养。但是,在知识经济时代,网络化与经济全球化为企业带来了更高的管理要求,企业必须从海量数据中掌握核心信息才能实现发展。这种形势下,企业资源供给量大幅上升,信息量急剧膨胀,业财结合已经成为基本趋势,这种情况下,如何扩大会计师职能,为项目决策提供更好帮助已经成为会计师未来发展的需求。

二、会计师如何在项目投资决策中发挥作用

(一)对项目进行经济性评价

项目投资前的经济性评价十分重要,对项目价值、项目技术、项目市场起定性作用,需要高效的经济信息处理与细致的可行性评价。工作中,会计师应当领导项目财务评价。例如,某基建投资在决策程序中,一个核心环节就是投资可行性评价,这时,会计师就必须统领全局,开展投资前调查,对基建投资所需的信息汇总分析,使用多种方法进行经济性评价,得出投资额、内部收益率、投资回收期、财务净现值等必要指标,分析项目可行性,为决策提供参考。

(一)规划筹资方案

资金是项目命脉,筹融资方案直接决定了项目能否正常开展。项目投资决策中,会计师首先要了解项目资金需求,按照现代投融资的做法,为规划项目筹资方案提供建议,优化投资资金来源方案。会计师应当细致了解项目投资中涉及的政策规定,考虑自筹资金比例与外源融资比例,全面计算项目各节点融资成本及效益,结合企业资金实力,详细计算投资后企业资产负债率、投资率、偿债能力、速动比率等,抓住财务指标,提高筹资规划方案的科学性。

(二)制定项目投资风险应对方案

从会计师职能出发,项目投资过程中,会计师应当从各指标计量与分析入手,为项目投资提供风险识别及估量,对各决策方案可能面临的风险提出风控措施。首先,会计师应当对项目投资效益进行评估,分析投资可行性风险。第二,要运用财务杠杆,对项目过程中的经营风险与财务风险进行平衡,降低总体方案的风险系数。第三,合理规划投资组合,实现风险转移或分摊。第四,参与制定项目风险防控机制建设。第五,后期评价,根据项目各项财务指标,发现项目投资运作问题,为投资风险防控积累经验。

(三)建设内部控制机制

会计师参与内部控制机制建设,关键在于资产投出、管理、处置等环节。项目决策过程中,会计师应当根据往期项目建设经验,确定项目内部控制各关键节点,在工程款支付环节,设置项目请款、审批、付款环节的流程建设,规范记账凭据管理。设置项目期满资产处置流程,如是否经过董事会批准;是否根据国家清算规定进行财产、债券、债务的清查;是否有抽调资金、转移资金、变相私分资产等行为。设置清算结束后项目资产债权入账控制。

(四)决策监督

会计不仅是简单的记账、算账,其职能应当扩展到决策监督上,当前,财务舞弊现象频发,为维护股东利益,提高会计信息的真实性,会计师必须对项目投资决策环节进行全程监督,避免企业因个人利益进行虚假投招标、暗箱操作、幕后交易等,防止违规操作。

(五)统筹税务筹划工作

税务筹划是在法律准绳下,企业通过调整经营策略、利用优惠政策等方式实现节税的手段,能否实现高效、合法的税收筹划,对项目效益有着直接影响。工作过程中,会计师应当了解投资项目所能享受的优惠政策,按照成本效益原则优化项目建设方案,降低企业税负,提高企业效益。

三、强化会计师职能的建议

要提高会计师在项目投资中的作用发挥,企业应当从两方面入手。首先,要对企业会计师参与决策的环境进行优化,为会计师服务决策提供基本土壤。其次,要配以相应的监督机制,以严肃的执行制度牵制会计师行为,保障会计师与领导层都能遵守制度,提升决策科学性。第三,强化会计师人才队伍建设,企业层面,应当为会计师提供培训及提升机会,定期或不定期组织培训,对会计师进行持续教育,提升会计师专业素养及道德素养。个人层面,会计师也应严于律己,保持学习热情及工作态度,提升自身综合素养,为企业项目投资决策提供更为强力的支持。

四、结束语

总之,会计师在项目投资中应当考虑多种因素,才能实现科学决策。会计师要充分认识自身的作用,积极融入企业项目投资决策管理中,企业也应当积极为会计师构建决策参与氛围,提高会计师责任感、能动性与参与力度,从而促使会计师为项目投资决策与管理发挥更高效能。

[1]殷树军.价值管理导向下的总会计师职能定位探讨[J].管理观察,2014,10:48-49

[2]杨兴龙.总会计师在企业内部控制建设中的职能定位与功能提升[J].财务与会计(理财版),2014,07:57-58

[3]梁文俊.转变观念拓展职能实现总会计师向CFO的跨越[A].2013年度中国总会计师优秀论文选[C],2014:9

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