关于提高水利工程财务管理水平的策略探讨

安丘市水利局 申爱华 冯月月安丘市财政局 张林峰安丘市职业中等专业学校 李治华

水利工程工作的顺利开展需要足够合理的资金支持，良好的财务管理可以进一步保障资金的正常运作，保障工作的开展。虽然目前随着水利事业的不断发展对于财务工作的管理水平和管理意识也在不断的提升，但是依然在具体的实施中存在一些问题，对于水利单位的发展存在不良的影响，造成了财务管理的不完善，所以在今后不断的提高财务管理的水平是水利工程单位发展的需要和形势所趋，它可以保证工程开展的效率和质量。

一、我国水利工程财务管理现状分析

(一)管理机制不完善

这是在水利工程的财务管理中存在的一种比较普遍的问题，在一些水利工程的施工中，很多的管理机构都是临时组成的，没有完善的管理机制和管理体系，很难进行综合有效的管理。另外由于临时性的特点所决定，很多的人员基本上没有过硬的专业知识的支持，普遍的素质不高，管理机制不科学，但是水利施工又是一项对技术性要求比较高，相对来讲较为严格的一种行业，所以这种现象在很大的程度上制约了财务管理工作的有效进行，对财务管理工作的质量和效率造成了阻碍，不利于水利工程事业的发展。

(二)财务管理工作人员的素质有待提高

很多水利单位的财务管理者并没有会计从业资格证，在很多从业人员的眼中对于财务的管理依旧只是像传统的管理方式一样，单纯的记录内容，无法真正的对一些具体的数据展开有价值的分析，所以无法将财务管理工作的意义发挥出来。水利单位缺乏对财务管理人员的培训工作，很多的财务管理者无法迎合时代的需求，对于一些先进的技术手段不会应用。多种因素的综合在一定程度上也对财务管理者的职业道德和职业观念产生了不良的影响，导致了一些做假账、责任心不强，积极性不高现象的丛生，导致了水利工程财务管理工作无法得到正确的开展，水利单位的各项活动受到了一定的阻碍。

二、提高水利工程财务管理水平的策略和方法

(一)对成本进行合理的控制，压缩开支

对成本的控制和管理也是财务管理的关键性内容。成本在水利工程的建设中是必不可少的，但是对于建设者来讲对其进行成本的控制却是一种缩减开支，节省资金的有效方法。例如可以推行水利目标管理责任制，对每个部门的开支都作出具体的规定和要求，使工作得到具体的落实。另外在各项工作的进行时对资金进行严格的控制，避免铺张浪费。例如可以将一些业务招待费和会议费等费用在一定的程度上降低，但是要采取奖励的方式来进一步的激发员工工作的积极性，将年终的考核和财务目标的管理相联系起来，提升财务管理的水平，推进水利工程事业的发展。

(二)运用先进的技术手段到财务管理工作中去

科技的进步不仅创新了工作的设备，更是为人们的生活和工作提供了更多的便利。在水利工程财务管理的过程中要提倡会计人员运用计算机技术到工作中去，加强电算化工作的水平。在每个单位里面不乏有一些年龄比较大的员工，由于自身特点的限制对于新技术的接受能力比较弱，无法适应时代发展的需求和技术更新的脚步。所以水利单位就要对会计人员进行定期的培训和教育，特别是要根据时代发展的需要引进一些先进的技术和设备，传递给员工，使员工可以更好的进行接下来的工作，保障工作的质量和效率。相信在先进技术的引导下将会极大的提升水利财务管理工作的质量和效率。

(三)提高水利工程人员的整体素质

要想提升水利财务管理的水平不仅要对会计人员进行素质的提升，还需要整体工作人员的共同努力。财务工作者的整体素质则直接关系着财务管理的水平，所以要不断的提升财务工作人员的思想素质和业务素质。例如在日常的工作生活中定期的聘请一些此方面的专家进行讲座，在单位的内部展开一些和专业知识有关的竞赛，丰富财务管理人员的业余生活，提升专业素养。另外在招聘的时候要对应聘者进行严格的测试，保证新收入人员综合素质的过关。此外还要不断的提升财务管理人员的思想素养，思想素养是保障工作开展的基础，所以单位要对员工的思想政治素养进行培养和教育，使财务工作者树立正确的人生观和价值观，职业道德观，更好的面对接下来的工作，贡献自身的力量。

三、结束语

水利工程财务管理水平直接影响着整个工程的施工质量和效率，我国目前水利工程财务管理在资金的管理、现行的机制以及人员的素质方面还存在一些不足，对水利事业的发展造成了一定的阻碍。在今后应当不断的提升财务管理人员的素质，科学的进行预算和成本的控制，并借助科技的发展运用新的技术和手段到财务管理中去，更大程度的去提升水利工程财务管理的水平，促进水利事业的不断发展。

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