浅谈新时期电力企业财务管理的创新发展

国网福建安溪县供电有限公司 刘华琳

当前形势下，人类已经步入了知识经济时代以及经济全球化进程中，我国电力企业所面临的挑战越来越严峻，电力企业必须要面对国际市场企业冲击以及竞争，我国的电力企业财务管理环境也在不断发生变化，因此，要求我们必须要将财务管理观念进行改革和更新。现代的电力企业想要将自身竞争能力提升，就必须要在自身的财务管理工作中将财务管理指标体系所包含的企业偿债能力、电力企业运营能力以及电力企业盈利能力不断提升。

一、新时期我国电力企业实行财务管理创新具有重要意义

电力企业一直都是一个具有特殊性的行业，在我国，电力企业是一种具有自然垄断经营属性的企业，其成本效益的意识相对较为薄弱，企业内部缺少竞争意识，更加不会太注重自身的成本效益。我们必须要对我国电力企业的财务管理目标、观念以及手段进行一定的改革，要求我国的电力企业树立起自身成本意识和竞争意识，尽自己最大努力将企业逐渐向开放型转变。相对于我国绝大多数电力企业来看，电力企业的生命就是整个市场，而电力企业的财务管理创新和改革已经成为了其管理创新的重中之重，相对于电力企业的发展和壮大来说一直都具有不能进行替代的重要作用。

二、新时期我国电力企业财务管理创新措施和建议

(一)认真落实电力企业财务管理目标创新工作

我国的电力企业自身财务管理目标是根据我国整个国家经济环境大方向变化而产生一定变化，这两者从本质上具有直接性联系，在我国电力企业日常生产过程中一直都广泛采用了十分先进的技术以及生产的工艺，这也就在很大程度上将企业生产对于环境破坏情况以及电力企业生产消耗大量能源的情况大大降低。当前新时期背景下，实行电力企业财务管理目标创新要求我们必须要将可持续发展放在首要位置，最终将电力企业财务管理目标综合化实现。

(二)实现电力企业财务管理内容创新

伴随着市场经济的发展，新财务通则的实施，电力企业逐渐按照新企业会计准则进行实务规范操作，财务管理内容也应逐步从具体的业务环节解放出来，以现金流量管理为中心，通过资金筹措、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等管理职能实现企业管理水平的提升，彻底改变过去那种“重核算，轻管理”的局面，使财务管理职能涵盖企业资金运动的全过程和企业的全部财务行为。

(三)完善电力企业z经营指标的评价体系

我国的电力企业有必要设计出一套合理、适用于电力企业自身生产经营特点的一种互相关联内部评价的体系，这一体系的建立必须要从企业客户、财务、人力资源、业务流程以及创新研究开发等等诸多方面着手，并且遵循这样的原理进行指标评价体系的设计，不仅要注意定量的财务业绩指标，更加要注重定性的财务管理控制指标，如财务管理工作开展的实效性和规范性、操作流程的及时率和准确度、决策实施的有用性和控制力等等，同时该指标体系应能延伸到所有涉及资金流转的前段业务领域的全部流程，这样所设计出来的电力企业内部经营指标评价体系不仅能够将企业远期目标、近期目标进行平衡。

(四)创建更加适合电力企业的财务管理信息系统

我国的电力企业必须利用现有的ERP 系统平台，并结合电力企业的实际经营管理要求，将价值量及非价值量指标融入财务管理信息系统的开发、设计和运用，使其成为一个能适用于我国电力企业管理体制、适应于现代企业管理模式的开放性、可持续发展的财务管理信息系统平台。因此，我国的电力企业必须要将财务信息系统作为核心内容，进而建立起更加适合电力企业的资源管理系统，这对于我国的电力企业来说，同样是一种全新挑战。

(五)建立电力企业高素质的财务人员队伍

我们首先要创造一个公开、公正以及公平的财务会计人员选拔任用环境，只有这样才能够将暗箱操作以及拉关系情况杜绝；还要求我们加快电力企业财务岗位的轮岗锻炼，将轮岗代替过去的培训；最后，我们要创造一切机会来使电力企业的财务会计人员在基建以及生产等等专业上面进行很好的锻炼。总而言之，我们要尽量让财务管理人员从实际业务的泥潭中解脱出来，着眼于财务职业判断和财务战略管理，侧重于财务流程控制和制度执行分析，以便能够培养出一种复合型财务会计人员，最终加强电力企业自身的财务管理工作。

三、结束语

本文首先对新时期我国电力企业实行财务管理创新具有重要意义进行了分析，接着又从认真落实电力企业财务管理目标创新工作、实现电力企业财务管理内容创新、完善电力企业经营指标的评价体系、创建电力企业财务管理信息系统以及建立起电力企业高素质财务人员队伍这五个方面探讨了新时期我国电力企业财务管理创新措施和建议。

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