探究工程管理范畴及工程管理的重要性

钦建强（国网光泽县供电有限公司,福建　南平　354100）

探究工程管理范畴及工程管理的重要性

钦建强
（国网光泽县供电有限公司,福建南平354100）

摘要：工程管理是现在工程建设中不可缺少的一部分，工程管理的范畴从施工阶段的角度划分可以分为前期准备、建设环节以及工程竣工后的一些内容，在工程管理的这些工作范畴中再具体分有提出项目、可行性研究、评审决策、工程设计、施工前准备、工程施工、工程验收和后期工程维护等一系列内容。工程管理的重要性表现在可以最大限度的保证工程质量，统筹整个工程建设，从而使工程能顺利完工。

关键词：工程管理范；范畴；重要性

工程管理是贯穿于整个工程建设过程中的一个重要组成部分，其对工程建设的各方面都进行着一定的管控，对整个工程的施工期限、质量安全、后期运营都有着重要影响。建筑工程管理一般而言内容主要包括有建筑工程的设计方法、目标勘察、施工工艺、材料选择等，这些内容的工作对整个工程建设都具有至关重要的作用，从而也就突显了工程管理的重要性。下面就对工程管理的范畴及其重要性做一个简单分析和介绍。

1　工程管理的范畴

1.1前期准备

工程管理在工程的前期准备期间也包含多个环节，在前期准备中包含的主要环节有提出项目、可行性研究、评审决策等。首先是提出项目，在项目提出的过程中要综合考虑多方面的因素，包括本地区的社会环境、自然生态等，项目的提出在提出之始就要有一个全局性的考量。其次是可行性研究，可行性研究是一个进行综合分析论证的过程，需要对工程的效益、施工难度等进行分析。进行可行性研究也可以有效保障工程后期的有效性，工程在建设环节也更容易展开施工，同时开展可行性研究时要综合各方意见，请各方面的专家进行集体论证，保证各方面都能实现最优化。还有就是评审决策，评审决策是对前期提出项目和可行性研究进行的一个决策，在评审决策时要让各方从实际情况出发，对工程的利弊进行考量，最后进行表决，在这个过程中还要注重发现项目提出和可行性研究中的不足之处，并且及时进行整合和修改，使最终的决策更加科学合理化。在评审决策阶段也要邀请多方对工程项目的提出和可行性研究进行集体评审决策，评审决策是前期准备工作中的最后环节，这个环节工作的完成标志着前期准备工作的结束，因此邀请多方进行评审决策，既是对工程的负责，也是对工程合理化的保证。

1.2建设环节

建设环节是整个工程的中心环节，同时也是工程管理工作中的一个中心内容，其主要内容包括工程设计、施工前准备、工程施工等具体环节。工程设计是对整个工程主体的一个规划，是工程施工的一个蓝图，在这个环节中要充分保证设计的科学合理，对设计人员的专业素质严格要求，并且对最终的设计要进行检验和论证，保证施工设计的科学合理。其次是施工前准备，施工前有大量的准备工作要做，在这个环节中需要准备工程施工的材料、施工人员的安排等，在这个过程中要认真检查建材，保证建材的质量，对施工团队进行考察，保证施工团队资质达标。最后是具体施工阶段，工程施工阶段是把整个工程付诸实践的过程，在这个过程中要加强工程监管，包括施工的质量、施工进度等，施工的质量监测工作要贯穿于整个施工过程，保证每个部分、每个阶段的施工质量安全。在这个阶段，要控制好工程的施工进度，保证施工的效率，在规定工期内完成施工任务。

1.3工程竣工

在工程建设完成后，工程管理还有很大一部分工作要做，包括工程的验收、后期工程维护管理等。当工程竣工后就要对工程进行及时验收，验收工作的开始标志着工程的竣工，验收是工程质量的最后一道保障，验收时需要对工程的关键部分、关键部分的重点施工处、工程的结构等方面进行全面检查，还要对工程的各项指标和关键技术处的技术参数进行检验，保证工程各方面的质量均能达标，进行工程验收时需要专业技术人员来进行，专业人员的参与能及时发现工程中存在的问题，可以及时消除安全隐患，避免安全事故发生。另一方面是后期的工程维护工作，这是工程管理的重要内容，工程后期的维护中，需要对工程总体质量状况进行定期检查，对工程中的关键设施进行常规维护，有质量问题要及时进行安全维护，防止质量问题进一步扩大而危及工程总体安全。

2　工程管理的重要性

2.1工程管理是工程质量的保障

在工程建设中如果缺少管理整个工程的质量就得不到保障，所谓“没有规矩，不成方圆”，工程管理也是为工程建设提供了规范，使整个工程朝着规范化的方向前进。在工程管理中以对工程施工人员的管理为例，工程施工人员是影响工程质量的一个重要因素，如果施工人员施工不当或者施工不规范会造成严重的质量问题，而在工程管理中就包含对施工人员的管理，对施工人员的能力、日常出勤情况、工作效率都有一个有效的管理。工程管理工作还包括工程的质量监督工作，对工程质量随时进行监测，可以及时发现工程质量问题，给予工程质量一个保障。

2.2统筹整个工程

工程管理可以对整个工程起到一个很好的统筹作用。其可以对工程的建设周期、工程质量、工程各方面的人员调度起到一个很好的管控作用。比如工程管理在工程的立项之初就发挥着作用，对工程全局起着指导作用。比如工程的建设周期，工程施工在不同的时间段有不同的工程进度要求，工程管理就可以使工程能在规定期限内完成。另外工程在建设过程中会涉及到不同的施工方，比如土木建设、电气建设等方面，那么为了使工程能顺利进行就需要对不同的施工方进行协调，这方面的任务也是工程管理的一部分工作，通过工程管理来协调各方，使不同的施工方配合得当，顺利使工程向前推进。

3　结束语

工程管理作为工程建设的一项重要工作，在现在的工程建设中日益发挥着越来越重要的作用，在工程建设中要充分发挥到工程管理的作用，使工程管理能更好为工程建设服务。工程管理的范畴涵盖了工程的各个方面，所以也就要求工程管理在工程建设中发挥到相应的管控的作用，只有工程管理配合着工程的其他方面的工作同步展开，才能最大限度的保证工程的顺利完工。

参考文献：

[1]李娟,汪伟.工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].时代金融, 2013(33):71.

[2]王荣荣.工程管理范畴及工程管理的重要性[J].中国建材科技, 2015(01):143.