新议建筑施工项目经理的“政治”素质结构

崔晨华

（咸阳职业技术学院,陕西 咸阳 712046）

政治素质是旗帜、方向、指南针，是进行正面活动必不可少的基础性修养和情操，它是其他各类素质要素的基石、铺垫和引子；它的水准铸就了政治文明成长前进的步伐和程度；它能陶冶酝酿积极向上的人生信仰观，微调一生定位和道路等，是领导者的资信和形象的体现，是领导者最典型的本质体现。所以项经应塑造正确的政治素质，如此方能以正确经营理念引导项目全过程，避免远离根本性理念。政治素质是指派项经的前提性标准，该素质若存在问题就如同我们建筑工地暗藏着爆炸品，它随时会让我们心惊肉跳。具体包括以下五个方面[1]。

1 坚信共产主义，密切跟随并全力贯彻党、国家英明策略

建企项经应至始至终头脑清醒、个性独立，坚决与资产阶级自由化思潮、谬化马列中共、颠覆分裂国家、暴恐、邪教等潮流决裂，彻底避免消除以上现象或隐患在自己所属部门滋生蔓延；人人皆知建筑业是至关重要、全国重拳调控和最容易消化劳动力的产业部门，经济进步依托于我们它，它对经济发展有着深远和潜在的推拉和提升效用，致使国家对建筑业先后出台了以下大政方针。如意义重大影响深远的由国家融资的三峡工程、小浪底工程、青藏铁路、高铁地铁、奥运场馆；近年最引人瞩目的“促进各级政府清理民工工资拖欠问题；”“增进建设保障性安居工程，增强支撑建设廉租房力度，促进棚户区改造，实施游牧民定居工程，增进农村危房改造试点；”等；彻底加快改革，包括监管方式和建立完整对外的建筑市场等；增进企业升级转型，涉及生产、管理两方式转变；绝不动摇地固守质量安全底线，提出“必须坚持以市场化导向为原则增强建筑业改革”、“必须坚持以加快产业转型升级为目标增强建筑业改革”和“必须坚持以创新完善政府监管机制为导向增强建筑业改革”政府引导推进建筑产业现代化、加大力度监管政府投资项目、建立适应建筑业“营改增”工程造价体系。项经务必潜心钻研搞清以上建筑行业的大政方针精神实质并严格贯彻实施[2]。

2 遵规守法

彻底抛弃人治、权治陈腐理念，做守法遵法实干家。虽然项经是承包人在项目上的替身影子和全权代理人，同时各种矛盾纠纷也完全由承包人解决承担，但是他也要熟悉法，更积极主动恪守法。唯有如此项目方能成功展开，风险灾难才能化解，实现经济和社会效益。随形势的发展，整个项目遵法也大势所趋。尤其针对索赔和反索赔，项经须严格遵守各级政策法规、执行公司规章制度和指令、聘请专门律师，尽量避免自己堕入索赔事务中[3]。

3 顾大局重服务

首先须理清部分与全局关系。全局需关心依靠部分，部分须服从支持全局。两者区分是相对的，如每个项目是部分而整个建企就是全局；每标段是部分而整个项目则是全局。强调全局一盘棋、一个步调、必要时舍车保帅。项经惟有心怀全盘，才能摆正位置，安心奉献，成功实现本项目绩效[4]。

树立全盘理念，既需关注现在，更需放眼未来；不能只求当前，放弃长远。项目是建企生命线和衣食父母，要通过“打造、提交一个个质量上乘、配套设施最优、业主满意放心的精品工程，获得相当的人气，营造独特品牌，开拓市场份额，享誉所属业域”，不能斤斤计较眼前得失，而丢掉诚信和长远利益。

心怀全盘，须实现顺畅沟通。项经通过营造四通八达的沟通渠道和途径来准确吃透和领悟各方精神主旨，彻底落实建企和建设方统一部署。

4 廉洁至上

在新一届党中央反腐倡廉大政方针指引下，项经应增强廉洁自律意识和自觉性，用纪律时常鞭策自己，不断提高辨别是非、抵御诱惑、自省能力。端正行业风气，规避不良习气，抵制享乐拜金潮流。俗话说“廉生威”，通过自己率先垂范廉洁自律行为就为自己在职工群众中树立起了威信。

（1）一是倡导重大情况建企决策制。如大额资金监管、大宗物资采购等，要形成严格规范制度。二是推行项目经理廉洁考核制。由建企领导及时考察考核项经，同时通过考核审计，争取早发现早解决，避免酿成大问题[4]。

（2）部务公开，群众监督。让职工参与项目部各项事务并发挥他们监督作用，给予他们“知情、发言、举报和评判权”。以此来调动下属积极性能动性，使其能有项目部、工地就是家的感觉。积极贯彻干部廉洁自律所有规定，主动接受各级监督，争做遵规守纪的先锋表率。

（3）在下属人员调配方面，对原有职工只需从专业技术角度、岗位需求进行指派；缺编的管理、技术、工人岗位可公开选聘、然后公示试用各岗位的人选、考察期结束决定去留。依“谁考察、谁负责”原则，严肃处理因考察失误选用庸才的相关责任人，绝不容忍用推卸言辞搪塞过失，须以廉政建设责任制追究责任。

（4）本着公平公正公开原则集体决策项目管理、物资采购、分包商选择、职工利益分配等重大事项。俗话说公生明，由此下属觉得你是一位很明智的领导者。

（5）在项目实施全程中，要严肃打击与腐败相关的人事物，避免惩处违纪者时的宽、软和流于形式现象；还要“老虎”、“苍蝇”一并打；一视同仁地对待腐败现象。

（6）坚决杜绝所有歪门邪道和违法乱记腐败行为，建立长效激励和晋升机制，面对所有员工，进行项目SWOT分析，将所有员工个人收入得失、晋升发展与项目生产经营现状、业绩、前景紧密挂钩起来，通过带领大家共同诚实劳动使得每个人取得各自应得的收益和成果。

（7）加强品德修养，始终保持高尚情操和良好生活作风，尊尚良好风气，反对和防止腐化堕落行为。

[1]陈玲,罗金明.基于成本分担的高校培养成本的确认与计量[J].辽宁教育研究,2007(07).

[2]刘彦彬,武维壮.进一步规范施工项目管理的探讨[J].中华民居,2010(12).