论转型期问的事业单位企业文化建设

解美春+李洁静

【摘要】随着事业单位改革的不断推进，很多事业单位转制成为企业.在转制过程中，单位的企业文化建设面临新的形势.本文从企业文化建设的背景、方向等方面进行了总结分析，为事业单位的企业文化建设提供参考。

【关键词】事业单位；转制；企业文化

企业文化是代表企业形象、集聚企业发展潜力、推动企业整体发展的重要基础。当前，随着事业单位改革的不断推进，很多地质单位从事业转制成为企业。在转制的过程中，必须要加强地质单位的企业文化建设，以特色的企业文化营造具有地质单位特色的人文环境，为地质行业地发展壮大提供动力。

一、企业文化的概念

所谓企业文化即是企业在长期的生产经营过程中所形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范等要素的综合规范总和，包含了企业的精神、宗旨、意识等多种因素，同时它也以制度形式被员工所遵守，成为企业内部共同遵循的价值体系和行为准则。通过建立起具有企业特色的精神核心，增强职工对集体的认可度和归属感，从而在思想上、行为上形成向心力，集中指向企业的发展，进而达到促进企业实力增强的日的。

从一定程度上讲，企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业管理思想、规则和精神的集中体现。作为一个企业，其企业文化不管内容如何、表现如何，从根本上来讲都离不开应道企业的员工如何对待工：作，如何对待企业，如何对待自己，如何对待自己所处的社会环境，如何对待企业的规章制度管理要求。企业文化也是企业内部共同认可并遵守的“价值”和“秩序”，既可对员工实现自身的价值产生正面激励，也会对企业员工的行为形成“软约束”，是企业发展目标和员工工作行为和谐统一的催化剂，是保证企业内部政令畅通的重要推于。

企业组织的有序高效运转，需要决策的正确性，同时也需要制度的完善性，更需要强大的执行力。执行力是决定企业改革发展成效的重要力量。执行力和企业文化有着极其密切的关系，两者共荣共枯，执行力诞生工企业文化，并且又反作用于企业文化，成为企业文化的一部分，执行力愈强，反过来也会进一步促进企业文化的贯透，产生良性循环。企业文化穿透力越强，而执行力越强，企业在改革发展过程中存在的问题便越容易得到解决，因此企业文化是提高执行力的内生动力，是实现企业改革发展目标的重要支撑。

事业单位的企业文化是我国企业文化中概念比较模糊的一种企业文化，同时也是我国企业文化中不容易创新的一种文化，在对待事业单位企业文化中要考虑多方面的因素，在原有事业单位的企业文化的基础上，对事业单位的企业文化进行全面、深入改革，与此同时对事业单位进行不断的深化其自身的改革，在事业单位的文化中，这种文化是一个同有的体系，其中他的内涵大致可分为以下两个方面：核心层和外围层，其中核心层的内涵指的是一个企业的信念、观念、行业准则和价值观，他的特点是：看不见，却不易改变，同时他也是企业文化中最为重要的一点，这一层面往往会深入企业员工的内心，同时这一层面也是一个企业需要在长期的生产和工作中，所沉淀出的精神，所以这种企业精神往往是独一无二的，同时也是难以改变的，比如：“大庆精神、铁人精神”就是这种精神的典型代表。而外围层则指的是企业中员工的日常的行为模式，这一层面上的企业文化是看的见的，同时也是容易改变的，所谓外围层在一定程度上他是核心层的一种外在体现，核心层决定了外围层，同时也可以根据外围层来对核心层进行反映和理解。

二、加强事业单位企业文化建设的重要意义

与企业相比，事业单位的企业文化有着更高的要求。第一，提升管理水平需要有与之相适应的企业文化。通过加强事业单位的企业文化建设，增强单位的凝聚力，提高管理质量，降低因内部不利因素造成的盈利能力不强等不利因素对单位发展的影响。第二，建设和谐单位需要有强有力的企业文化。企业文化是一个企业在长期的发展过程中所积淀下来的管理思想、行为准则等多种因素的集合体，这个集合体受到全体人员的认同，通过建设企业文化，增强个人行为的一致性，提高集体行为的有效性，进而达到提高单位整体素质水平，在企业内部营造良好的环境。第三，提升企业的竞争力需要有企业文化作保障。在市场条件下，各种市场主体的竞争越来越激烈。加强事业单位企业文化建设，可以促进单位内部竞争优势的集中，从未事项整个集体的竞争能力、服务能力、发展能力等的提升。

三、地质事业单位加强企业文化建设的必要性

企业文化是促进企业发展、提高企业效益的强大精神动力，是整个单位无形的行为准则，是集体里的每个人形成了一种思维定势，认为如果与这种思维方式相违背，就不会受到集体的认同。总之，是能够增强企业凝聚力、竞争力、创造力、持久力的各种因素的总和。它给整个企业的运转提供了科学的思维方式和行为标准。没有先进的企业文化，再高明的经营战略和管理于段也难工成功，力度再大的改革也难以见效。当问题成功解决之后，这些解决问题的方法就会逐渐演变成一种思维定式和标准。通过建立思维定势和标准，在企业形成一种精神上的认同，也就是企业管理中的企业文化。但值得注意的是，未来的情况可能会发生变化。比如，由于环境的变化以及利益的驱使，可能会导致一些人不择手段、互相欺骗，人与人、部门与部门之间勾心斗角，缺乏必要的沟通，甚至互相拆台，最终便会阻碍本公司的直线发展。

四、当前地勘单位企业文化建设的现状

1.对企业文化建设的重视不够

受历史原因的影响，很多地勘单位的管理思想、管理方式等还没有完全适应当前企业发展的需要，往往认为企业文化建设就是搞一些职工的娱乐活动，没有把企业文化对企业发展的重要性放在企业发展的整体布局当中来考虑。

2.企业文化创新性不够

企业文化十分强凋要凸现企业特点。就地勘单位来讲，企业文化建设不完善主要体现在三个方面：企业文化建设的同质性比较突出，缺乏特色。区域性、特色化、差异化不明显，表现形式和内容千篇一律，缺少个性，可操作性、可理解性、可执行性不强，不能表达出企业的核心价值去向，很难激发起全体企业员工的精神动力。endprint

3.企业文化在发展中的作用没有得到充分的发挥

在地勘企业当中，讲的最多的是奉献，但是并没有把什么是奉献、怎么去奉献向职工讲明白，特别是一些新进入地勘队伍的年轻人，对上几代地勘人所铸就的地勘文化没有充分的了解。造成这一现象的重要原因就是地勘企业的企业文化没有充分地发挥起作用，大部分情况下成为地勘企业管理的附属品，可有可无，甚至在有的基层地勘单位当中，只能看到“硬”的制度，而缺乏“软”的人情。

4.资金投入不能到到有效的保证

认识的不到位和作用的不充分应用，直接导致了资金投入的减少，以至工在一些地勘单位当中，对企业文化的建设往往处于应付上级检查，做的更多的是一些应景的工作，造成很多的企业文化活动没有场地、没有器材、没有人员，企业文化建设也就无从谈起。

五、加强地质企业文化建设对策

地勘企业要保持稳定可持续的发展，企业文化建设和企业发展战略，企业管理具有同等的作用。特别是对于正处在深化改革过程中的一些地勘单位来说，发挥企业文化的巨大作用，对增强企业员工的凝聚力和竞争力尤为重要。

1.提高对企业文化的认识

在地勘企业改革的过程中，政治思想工作几乎成了企业文化的代名词，政治思想式的企业文化慨念根深蒂同。甚至有人将这点归纳为中国企业文化的一大特色，并提倡要继续保持并发扬光大。这其实是对企业文化建设的严重误解。受长期以来形成的工作思想影响，地勘企业的文化建设大多有党群部门负责，大多侧重工政工工作，政治色彩比较重。因此，在一些单位的职工中间产生了企业文化是装点企业门面的“虚活”，没有给予足够的重视。地勘企业和其他企业具有共同点，其存在的根本目的就是企业要生存，企业必须讲求最大的利益，以经济利益为中心，从而推动地勘单位的可持续发展，而党群工作是以政治工‘作目标为中心的，两者的根本目标不同。

2.做实企业文化的各项内容

有的企业，从一进大门开始一直到办公室，到处可见铿锵有力的标准和口号，但它是否能反映企业实际的价值取向、经营理念、管理风格呢？日前，地勘单位创办的一些企业正面临改制，面对这样的一个现状，只有突破这种守旧的，工-篇一律的口号的束缚，才能走出自己的特色之路，把改制工作落到实处，适应建设现代企业制度的要求。

3.丰富企业文化的表现形式

企业文化，作为一种文化，它主要包括理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等。作为一种现象，它又包括思想方式、行为准则、价值观念、精神境界、作风、待人艺术等，它的内容应该是“多元化”的。而有的企业把企业文化单纯看成唱歌、跳舞等，工是，只是定期地搞一些类似的活动就算了事。客观来说，作为企业文化建设的一个方面，这是需要的。它能增进友谊，沟通感情。但仅靠这几样活动还是远远不够的，也不能单从这些活动中发掘人才。因为企业毕竟不是专业的文体团体。

4.创新企业文化内容

企业文化作为一种管理新潮，企业文化必须基于民族文化的积累之上，如果仅仅是生搬硬套一些管理模式，而不能与本地区、本单位的实际情况相结合，就很难达到预期的效果。人人皆知，美国文化与中国文化的差距很大，如果简单照搬外围文化哪怕是其他行业、其他企业文化，势必让人有削足适履之感，最终只能混淆人们的思想，以失败而告终。因此，在处理文化融合管理时，我们首先必须尊重当地的传统文化，紧密联系地勘行业和本企业的实际，千万不能照搬照抄。

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