企业人力资源管理风险与防范研究

程影

【摘要】企业人力资源管理对于企业的发展起着重要的作用，因为企业人力资源部门的最主要的工作就是为企业招录各种对企业未来发展有用处的人才，如果人力资源部门不能够聘用足够多的满足企业需要的人才数量或者聘用的人才的专业能力不符合企业的需求，那么就会严重影响企业的发展速度，因此，加强企业人力资源管理有重要的意义。但是，企业人力资源管理中存在许多的风险，如果不能够采取适当的防范措施规避风险，就不能够促进企业人力资源管理的发展.本文主要对企业人力资源管理风险的表现及危害进行介绍，并提出适当的防范措施，希望能够规避企业人力资源管理风险，促进企业的发展。

【关键词】企业人力资源管理；管理风险；防范措施

一、前言

近年来，随着全球经济的迅速发展以及我国加入国际贸易组织，经济全球化对我国经济的影响越来越大，因此，促进了企业人力资源管理在企业中的作用，而与企业人力资源管理地位共同增加的是人力资源管理中存在的风险，并且，人力资源管理风险也在随着企业职工创造性、独立性、积极性、自主性的逐渐增强而变大，如果不能够采取适当的防范措施规避风险，就不能够促进企业人力资源管理的发展。

二、企业人力资源管理风险的表现

1.人为风险的表现

日前，我国企业人力资源管理中存在的风险主要可以分为两大类，分别为企业的管理人员人为造成的风险和有外部环境因素导致的社会风险，不同风险的类型有不同的具体表现，所以，对工不同的人力资源管理风险需要采取不同的防范措施。人为风险是人的作为和不作为行为可能给企业造成的损失，作为行为包括为了个人利益故意损害企业利益的行为和非故意损害企业利益的行为，在人为风险中存在的最为常见的现象就是“吃回扣”，在企业购买产品原材料的时候，为了个人的利益而选择质量和价格都不是最适合的材料，从而对企业的利润造成损害，“吃回扣”是在企业人力资源管理风险中最为常见的问题。而在企业人力资源管理风险中对企业造成的损害最大的是“做假账”，企业的财务人员采用做假账的方法挪用企业的财产来满足自己的私欲，这种行为对企业的发展极为不利，如果不能够及时发现并制止将会造成严重的后果。但是，企业的监督人员出工个人原因而对企业内存在的风险采取听之任之的态度，甚至不仅不采取措施制止，反而同流合污共同谋取利益，这些都是企业人力资源管理人为风险的主要的表现。

2.非人为风险的表现

企业人力资源管理的非人为风险主要是由企业的外部环境因素而导致的风险。非人为风险主要表现为环境的变化引起的管理失败和员工的疾病、伤残和病故两种，企业进行人力资源管理时会根据当前的就业形势和企业的发展现状对未来几年企业可能会需要的人才进行预估，从而制定招聘计划和对企业已有人才的培训工作，但是，国家的政策和社会的需求是在不断的变化的，一旦这些不可预测的因素发生变化，就会导致企业人力资源管理制定的计划出现差错，这就是环境变化引起的管理失败，而员工的疾病、伤残和病故风险主要是员工在工作的过程中由于工作的原因造成的身体伤残，这时就属工工伤，企业应该承担一部分的责任，日前，企业员工的疾病、伤残和病故风险还新增了一项就是职业病，如果一个因为长期进行某一项工作而患有与该工作有关的疾病，那么企业也应该承担相应的责任。

三、企业人力资源管理风险产生的危害

企业人力资源管理风险会对企业的有形资产和无形资产造成很大的损害，有形资产的损害主要是对企业的利润、产品、材料等资产造成损害，无形资产的损害主要是对企业的形象、信誉的损害，相比工有形资产的损害，无形资产的危害更加的严重，因为无形资产的损害会让企业丧失大量的消费者，而且企业的信誉是多年来一点点积累起来的，但是却可以在一夕间崩塌，所以，许多企业都是由于信誉受到损害而破产，因此，企业人力资源管理的无形资产的损害会严重的制约企业的发展。

四、防范企业人力资源管理风险的对策

由于企业在进行人力资源管理时存在的风险会严重的阻碍企业的发展，因此，对于企业人力资源管理风险的具体的表现需要采取不同的防范措施，来避免或者减少人力资源管理风险对企业发展的影响。对于人为的人力资源管理风险主要是在应聘员工时优先聘用拥有其他企业或者学校老师的推荐信的应聘者，一旦发生问题，推荐者需要承担一部分的责任，可以有效的减少人为风险。而对于非人为人力资源管理风险来说，主要可以采取为企业员工购买保险的方法提高员工的福利，减少员工在工作过程中因为疾病、伤残等问题对企业的影响。通过采取类似工这样的防范措施，减少企业人力资源管理的风险。

五、结语

综上所述，企业人力资源管理中存在的风险会对企业的发展造成严重的损害，因此，需要采取适当的防范规避企业人力资源管理风险，以促进企业更快、更好发展。

参考文献：

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