强化经营成本对于控制财务管理的重要性

周岭

【摘要】能够最大化地实现利益是企业经营的首要目的。企业经营的成本与企业的利益息息相关.对企业而言，强化经营成本对于其实现利益最大化有着重要作用。因此，企业在发展过程中，不仅要通过提高产品质量，扩大经营的规模等手段来提高企业收益，更要高度重视企业经营的成本，采取有效手段来控制经营成本，这对于提高企业的盈利率，促进企业可持续发展有着至关重要的作用。

【关键词】经营成本；财务管理；强化；控制

企业经营的日的是实现利益最大化，而加强对企业经营成本的控制对于实现企业利益最大化有些极其重要的作用。尤其是一些小型企业，由于他们的规模比较小，成本控制的好坏直接影响着企业的存亡。本文从企业财务管理目标和成本控制的内容，成本控制在企业管理中的重要地位，成本控制对于企业管理的重要作用，成本控制的实施措施四方面进行了研究。

一、企业财务管理目标和成本控制的内容

1.企业财务管理的目标

对企业而言，制定企业管理的目标可以帮助企业明确财务管理在预期环境下需要达到的目标。这对于企业明确财务管理于作的定向机制，促进企业的可持续发展，实现企业利益最大化有重要作用。从本质上来讲，实现企业财务管理的目标与实现企业的目标是一致的。通俗地讲，就是企业目标决定着企业财务管理目标，企业财务管理目标依赖企业目标，两者相辅相成。日前，实现利益的最大化，保证企业每股收益都达到最大化和实现股东财富最大化是企业财务管理目标的三个不同观点：（1）实现利益的最大化。企业的综合能力代表企业创造财富能力的强弱。只有不断增加企业的利益，才能不断促进企业的发展，最大化的实现企业财务管理的目标。（2）保证每股收益都达到最大化。企业的资金大多数来源于企业的股东对企业的投入，因此，应将企业利润与股东对企业的投入联系起来进行研究。只有保证股东的每股收益都达到最大化，才能有效地实现企业财务管理的目标，当然，也可以很好地避免在分析利润时忽略了股东投入的问题。（3）实现股东财富最大化。很多人认为，实现股东财富最大化才是企业财务管理的第一目标。就企业而言，财务管理的目标应该是多方面的，不能只局限于利益最大化或者每股收益最大化。只有实现了股东财富的最大化，才能实现企业价值最大化。企业价值不仅包括资金价值，也包括市场价值，企业必须将这些有形价值和无形价值完美地结合起来，才能在企业未来的发展过程中给股东带来最大的财富和利益；

2.成本控制的内容

在企业的经营过程中，在所有资源耗费之前制定一个成本计划，从而方便并且明确的控制企业的支…费用，就是企业的成本控制。加强企业的成本控制对于企业的财务管理有极其重要的作用。简单地说，成本控制就是通过管理和优化影响成本的因素，来控制成本支出，使成本支出的费用按照企业成本预算进行。成本控制可以及时应对成本支出过程的异常情况，对于企业成本管理正常顺利地进行，增强企业财务管理的水平有着重要的作用。在产品投产前对成本进行控制、在制造过程中对成本进行控制以及在流通过程中对成本进行控制是成本控制的主要内容。在产品投产前对成本进行控制就是在产品生产前分析和确定产品成本；在制造过程中对成本进行控制是成本控制至关重要的一个阶段，它指的是企业在材料采购、设备使用以及人员分配方面对成本加以管理，从而实现企业利益最大化；在流通过程中对成本进行控制指的是企业在产品销售之前对市场进行合理分析，对产品进行定量分析，以最少的成本实现产品销量的最大化，从而实现企业利益的最大化。

二、成本控制在企业管理中的地位

將企业一个周期内成本的支…进行管理，是企业成本控制的重要内容。加强对企业成本的控制，需要企业通过有效于段减少成本的支出，实现利益的最大化。随着我国经济的不断发展，市场经济模式的不断深入，国家采取了一系列措施来应对不断变化的经济背景。随着我国货币收紧政策的出台，很多企业在融资方面…现了很多问题，企业在资金有关方面也遇到了不少难题。因此，企业必须通过加强控制成本的手段，来解决企业融资过程中遇到的难题，从而强化企业资金的管理，实现企业利益的最大化。对企业而言，只有强化了成本控制的手段，才能有效地对企业财务进行管理。这对于管理者了解企业成本控制的能力以及资金运转的具体情况，为企业的发展制定正确有效的决策有着至关重要的作用。另外，加强对企业的成本管理力度，可以在很大程度上实现企业的可持续发展，最大限度地维持企业的经济效益。

三、成本控制对企业发展的重要作用

随着我国改革开放程度的不断深化，经济不断地发展，市场不仅是国企的天下，私有企业、股份制企业和外企在也是市场至关重要的存在。因此，一个企业要想在激烈的市场竞争中处于不败地位，必须高度重视企业的财务管理能力。尤其是小型企业，只有加强企业财务管理的力度，建立企业成本控制相关措施，才能实现企业的规范化管理，适应不断变化，竞争激烈的市场。

四、成本控制的实施要求

对一个企业而言，在产品投产前需要对产品的成本进行控制。完善企业在成本控制方面的实施要求，不仅可以帮助企业更好地完成成本控制的目标，也可以促进企业成本控制水平不断提高，实现企业利益最大化，促进企业的可持续发展。

1.提前预算，定额定量

对企业而言，投产前的成本控制是企业成本控制的关键。它是指在在产品投产前制定计划来控制产品的成本，从而使成本费用符合预算的范围。因此，企业在实施成本控制第一个阶段——投产前成本控制阶段的过程中，必须仔细研究产品的市场前景。企业只有将产品市场的前景，行业市场环境和企业自身的发展优势完美地结合起来，才能制定出一个合理的方案来控制成本。从而实现企业利益最大化，促进企业的可持续发展。

2.重视过程控制，加强对事前、事中和事后全过程的控制

对企业而言，成本控制分为事前、事中和事后控制三方面内容。首先，事前控制需要企业在充分研究自己的实际情况之后，采取相应的措施，科学的预测方法来对产品销量的结果进行预测，从而制定…合理的成本控制方案与产品销售方案.帮助企业将生产过程与预期计划进行对比，从而实现企业利益最大化。其次，事中控制是企业成本控制工作的重中之重。作为成本控制的基础与核心，事中控制需要对物料采购的成本、物料库存的成本和生产过程的成本等方面进行严格的控制，最大限度地实现资源最小化，利益最大化。最后，事后控制需要综合企业财务等多方面因素进行成本控制的考核工作，这对避免同一类问题再度发生，实现企业可持续发展有着重要的作用。

五、结语

随着我国改革开放的不断深入，经济的不断发展，市场经济体制的不断完善，企业之间的竞争愈演愈烈。财务管理力度与水平是对企业的市场竞争力有着至关重要的影响。对企业而言，要想在激烈的市场竞争中立足，就必须做好财务管理工：作，提前预算，定额定量地控制，优化企业的投资决策，重视过程控制，加强对财务管理的监督力度。这对于实现企业利益最大化，促进企业可持续发展，确保企业在市场竞争中处于不败地位有重要作用。

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