试论财务管理目标与企业财务核心能力

冯颖

【摘要】改革开放推动了社会经济水平的发展，国内众多企业为获得更高的经济利益而进行了经营方式的改革。以资本为核心的企业经营方式虽然可以使企业获得更高的盈利，但企业的财务能力与企业的盈利状况却不是同步的.企业在不同时间阶段，会制定不同的财务管理目标，财务核心能力也会随之发生变化。本文试对比市场经济初期和现阶段两种财务管理目标的差异，并探讨财务管理目标和财务核心能力这两者之间到底有何密切联系.

【关键词】财务管理目标；企业竞争力；财务核心能力

现代企业本着利益最大化的经营目标，开始对财务管理工作采取了越来越高的重视，财务报告的优劣、会计信息的真假都成为现代企业管理者重点关注的问题。当前，我国企业在进行财务管理时，发现自身存在着许多有所欠缺之处。首先是财务报告与社会经济现实状况差距过大，两者非常不协调；其次是作为决策者决策依据的会计信息真实性有限且数量远远不足实际要求。为了使企业财务核心能力更强、更好的满足决策者的需求，需要从财务管理目标的角度推进企业建设。

一、不同阶段财务管理目标之间的差异

1.市场经济初期

曾经，国内许多规模较大的企业在经营时都是以盈利的最大化为最终目标，企业所采取的全部财务管理行为都是针对盈利最大化这一目标来实行的。在企业发展的初期阶段，这种财务管理模式可以为企业积累大量的资金，以供继续生产和经营。然而，随着企业的不断发展，这种模式的弊端越来越明显。比如，财务管理只关注利润而无视在经营过程中遇到的风险；还有企业在管理时以国家制定要求为主，没有国家计划指标就不愿主动继续进行财务活动，从而导致企业不得不面对经营风险。而且，企业的管理体系还存在着许多漏洞，如资金的回收，由于缺乏科学合理的回收机制，从而使得财务目标难以落实。另外，企业的收益分配体制也不够完善，政策上漏洞较大，分配时的不公平将会影响到企业的正常发展。

2.现阶段

市场经济的发展与相关体制的不断完善使得越来越多的企业意识到盈利最大化这一财务管理目标的不足之处。因此，许多企业针对管理于段与管理模式都进行了改革，以此来提高在激烈的经济市场竞争局面中的竞争力。本文中所提到的财务管理目标，主要是指企业采取的所有财务活动所围绕的那个核心目标。正是由于它的存在，企业的内、外环境以及企业财务的主、客体得以被联系到一起。

二、财务核心能力

在企业的整个经营管理过程中，财务核心能力是一个企业与其他企业进行竞争时起到作用最为关键的优势因素，更是维护企业健康有力发展的保障因素。财务能力自成体系，在这个体系中，最为核心的就是企业的成长潜力与盈利水平。企业能否盈利，与企业的营运能力有关且联系非常密切。若一个企业具有较高的盈利能力，那么营运能力也不会差到哪去，这个企业的偿债能力自然就比较高，对于社会的贡献也就更大。这意味着盈利能力是企业得以加速成长的最大动力。企业的发展需要四大杠杆：投资管理和经营管理，以及鼓励分配策略和融资策略。这四个杠杆是一个企业所拥有的财务能力的具体体现。而将财务的基本能力行以提炼后，所获得的最终成果就是财务核心能力。财务核心能力作为一种无形的系统资产，在使片j时不会损耗，反而会随着使用在价值上得到提升，从而促进企业的可持续发展。

三、两者之间的密切联系

1.财务核心能力作为驱动力来保障财务管理目标的落实

由于行业的不同，企业性质的不同，每个企业所拥有的财务核心能力是无法互相仿制的，彼此之间都是异质的。这种特性源于核心能力与管理目标在内容与含义方面的差异性。企业在进行财务管理时，需要将成长潜力、盈利状况与可持续发展相结合，协凋好环境、资源、企业财务之间的关系。企业若要深化财务管理目标，需要坚持可持续发展观，以财务核心能力作为驱动力，来推动财务能力的提升。

2.财务管理目标对财务核心能力具有非常直观的影响

企业在发展过程中会形成独有的内部财务能力体系，而财务核心能力是这个体系的核心，统率着整个企业的财务能力。核心能力对财务能力既存在着包容关系，也具有必然联系。企业若要实现盈利能力的明显提升，则需要优化运营能力，并进一步提高偿债能力与社会共享能力，从而推动企业的整体发展。而盈利与成长两种能力的提升离不开财务管理目标这座靠山，只有符合财务管理目标，企业才可以获得更高的盈利和更完善的成长。综上所述，财务管理目标对财务核心能力具有非常直观的影响。

3.财务核心能力和财务管理目标两者在本质上是统一的

企业实行财务管理是为了提高自身的财务核心能力，并进一步提高自身的经济实力。财务核心能力既是财务管理的最终目标，也是最原始的出发点，财务管理需要遵循怎样的原则、归属于怎样的指标体系、使用怎样的管理办法、建立怎样的组织机构，都要围绕财务核心能力的提升来进行。而财务核心能力是财务管理目标的具体反映，这两者在本质上是统一的。

4.财务核心能力和财务管理目标两者在目标上是一致的

企业对组织结构、经营理念、产品参数、技术水平、管理模式等方面的不断创新，是企业提高财务核心能力的重要举措。创新活动的不断节能性，可以使企业做到可持续发展，盈利能力与发展潜力得以获得更大提升。而企业所坚持的财务管理目标，包含了可持续发展与获得经济利益的发展要求。因此，这两者在日标上几乎是一致的。

四、问题与解决措施

1.财务管理存在漏洞

当前经济体系依然具有极为明显的规划性，企业管理居于国家规划的管制之下，管理者面对机遇与挑战，采取的是非常消极的应付策略，这就使得许多物资在还有价值的情况下就被丢弃，更是不作会计统计与财务处理，期末财务部门进行核算时，计算结果和实际情况差别很大，极大地影响了财务管理目标的实现。

对此，要加强集中管理，对项目工程进行全程、全部环节的跟踪审计，避免徇私舞弊、贪污徇私问题的发生。

2.管理模式不够完善

规划性经济环境的影响使得许多企业经营理念过于受到约束，对运营方式的忽视使得企业难以做到财务管理模式的完善，如报废物资缺乏管制、巨额物资未完善管理等。这使得期末会计计算所得盈利结果与现实差距极大，影响了财务管理目标的推行。对此，企业应该对报废物资、巨额物资等重要物资进行重点管理，还要对采购环节进行密切跟踪，并對企业的运营方式、经营理念进行创新，以形成越加完善的管理模式。

3.员工工作态度消极

企业发展的核心因素之一就是员工工作质量，而一个员工其工作质量高低又与员工本身所具有的积极工作态度有关。管理模式的不完善、体系的不健全都使得员工对待工作采取了消极的对待态度，更难对生产经营进行有效的监督。对此，企业应该建立健全复审体系，保证员工具有积极的工作态度。

五、结语

经济水平的飞速发展以及经济制度的不断改革使得传统的财务管理目标再难跟上社会发展的脚步。为了满足社会的需求，企业对管理方式进行了创新，不再以“盈利最大化”为最终日的，而是把财务管理能力置于核心地位，以便提升与财务管理能力之间具有统一本质、一致目标、密切关联能力的财务核心能力，进而达到最大程度提升企业自身竞争力的日的。

参考文献：

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[4]梅桂芬论财务管理目标与企业财务核心能力[J].管理观察，2014（21）

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