拥抱安全 守护幸福——记中粮可口湖南分公司安全文化推广

□文 / 本刊记者 张帆 通讯员 杨莹

老旧的授课式培训、一纸纸责任书的签署以及空洞生硬的宣传标语和横幅，大概是人们印象中最常见的安全文化建设模式，但中粮可口湖南分公司（以下简称湖南中可）成为中粮可口集团首家安全文化推广试点工厂以来，“安全文化”这一名词开始有了新的注释，它可以用丰富多彩、妙趣横生的方式，以一系列项目、活动的形式，带动全员安全价值观的建立，安全意识的提升。

领导承诺，上行下效

任何项目的推动实施，都离不开强有力的执行机构及组织。为了使安全文化的推广自上而下贯彻落实，在总经理陈红兵的支持下，湖南中可成立了安全管理委员会。

据介绍，委会员成员由所有管理层、主要安全模块责任部门经理、工会主席及员工代表组成。在此基础上，湖南中可制定了公司的安全愿景——我的安全我负责，每个家庭成为安全的受益者，每个人成为安全的倡导者。为了推动工作开展，安委会定期召开安全会议，全面协调整改安全生产中的问题隐患。

实施管理层安全承诺，即“有感领导”行动计划。所谓的“有感领导”是指有感召力的领导，通过员工可以“看到、听到、体验到”的方式展现自己对安全的重视。

在湖南中可，每位管理层成员都需要制定3项个人安全行动计划，如每次会议前进行安全分享，到陌生环境先熟悉逃生路线等，并将这些计划与员工分享，接受员工监督，以期通过以身作则的方式为员工做好安全表率。

“领导对安全的承诺是成功管理安全的首要条件，只有这种从最高管理层开始的行动，才能一直延伸到基层，从而带动整个企业的上行下效。”湖南中可质量安全部总监申鹏说，“在管理层的带动下，员工对安全的关注度明显提升。”

△公司员工与家属一起参加灭火训练

形式多样，润物无声

安全意识是安全文化的先导，只有意识安全，才会行为安全。据安全管理机构对可记录事故的统计研究表明，96%的工伤都是因为人的不安全行为造成的。

在湖南中可管理层看来，只有通过持续有效地与员工沟通并进行培训，才能让他们在熟知和牢记规章制度、操作规程的同时，逐步树立牢固的安全意识，最终将它转换成一种自觉的安全习惯。

公司的一系列创新模式即基于此。

首要之措即打造安全文化长廊，它位于湖南中可办公大楼一楼过道里，照片、图表、谚语等等，形式多种多样，而内容则包括公司的安全文化理念、规章制度、高风险作业要求、最新安全动态等，“使员工能随时掌握和了解与安全有关的内容和信息”。

其次，湖南中可每周一都召开全员安全分享晨会，由各部门轮流委派员工进行安全知识讲解，分享内容不仅包括生产安全，还有交通安全、用电安全等与生活相关的各个方面。在申鹏看来，员工收集和分享安全知识的过程，也是他们安全知识积累和安全意识建立的过程。

据了解，一旦遇到国内外近期发生重大生产安全事故，总经理陈红兵还会结合案例，主持开展全员安全教育，如针对近期发生的危险化学品运输车辆爆炸事故、云南鲁甸地震等，湖南中可都进行了专题安全培训。

为了让省内分公司的业务人员也能及时了解公司的安全文化，掌握更多安全知识和技能，湖南中可在中粮集团内首创营业所“走动式培训”，公司相关部门先后前往各地级市，为16个营业所的600余名业务人员进行了安全文化宣读和安全知识培训。

不遗余力、不失时机的安全思想传递，也就润物无声、潜移默化地影响到湖南中可员工，效果自然非同反响。据了解，2014年，湖南中可的工伤事件同比下降了60%。

全员参与，一个不少

安全管理也好，安全文化也好，最终目的就是让每一个人都具备安全意识，不违规操作；掌握安全技能，在面对突发事件时能成功自救。

自实施安全文化推广以来，湖南中可始终将全员参与作为安全文化推广的重点来抓。而他们所说的全员，并不局限于公司员工，还包括员工家属、客户和供应商，甚至与湖南中可有关联的每一个人。

针对不同的对象，公司有不同的项目和活动。

对于员工，公司每季度都举行安全主题活动，比如“只走人行道”、“安全技能比拼”。而每年，湖南中可还会举办安全全体动员大会、安全知识竞赛等，“来逐步提升他们对安全的升华升级——由感知了解到关注参与”。

亲情是最好的感染剂，通过邀请员工家属来工厂参观并接受专项安全培训的方式，不仅可以帮助家属培养和建立安全意识，还可以让家属发挥第二道防线作用，与公司共同督促员工养成良好的安全习惯，履行正确的安全行为。

对于客户和供应商，湖南中可充分利用安全宣传工具，不仅特别制作了安全卡片、安全手册，通过业务人员和管理部门向他们传播和讲解，以消除他们对于安全的错误观念，还组织开展年度安全文化宣讲和最具安全意识供应商年度评选，帮助他们逐步完善安全管理，降低工伤成本，接近并达到公司的安全管理水平。

记者手记：无处不在的安全文化

湖南中可荣誉一箩筐，在安全文化方面同样不少，不仅有中粮可口公司颁发的“强能利器”奖，还有长沙市政府授予的“十佳平安和谐企业”等等。

在参观他们的生产区和工作区时，公司的安全管理让人印象深刻。这体现在各个方面，包括安委会的成立要求及委员职责、管理层承诺、持续的安全培训、员工激励机制。

持续有效的管理源于完善的体系建设，从安全组织架构的完善到管理层承诺的实施，从形式多样的安全培训到全员参与的推广。通过一系列项目活动、经验总结，湖南中可在安全文化管理方面逐步建立了一套适合自身的体系。

湖南中可的安全文化之路，带来的不仅是对传统安全管理的创新和突破，也不仅是员工意识行为的改变，更多的是它已成为企业文化的重要组成部分，成为了凝聚企业的精神力量和持续发展的推动力。

“将以合适的形式，持续推广安全理念和安全文化，努力让湖南中可成为最安全的工作场所，让我们的员工、家人、客户和供应商具备安全意识、安全技能，最终每个人都能成为安全的倡导者”， 在与湖南中可安全管理层的接触中，他们无时不在地向外传递着公司的雄心壮志。

体系的建立是一个循序渐进，不断提升的过程。有了这样的诉求愿景，湖南中可有理由让外界相信，他们在安全文化的推广过程中，体系会得到持续改进和完善。