论石化企业思想政治与企业文化的融合

于为民

[摘要]一直以来，石化企业思想政治与企业文化都是石化企业核心竞争力衡量的关键指标。随着特色社会主义的全面发展，石化企业在借鉴现代企业制度的同时，也应该充分结合我国基本国情，将企业思想政治与企业文化相互的融合，帮助石化企业提升竞争力，让石化企业的企业文化更加独特，本文就两者的相互融合进行了深入探讨。

[关键词]石化企业；思想政治；企业文化；融合

近年来，随着我国经济的飞速发展，对能源的需求量也逐年增加，在一定程度上也推动了我国石化产业的不断发展，石化产业链建设也在随之壮大。而企业文化作为企业生存与发展的核心内容，如果能够将石化企业思想政治与企业文化相互的融合，相信一定能够成为最宝贵的物质与精神财富。

一、石化企业思想政治与企业文化的统一性

石化企业思想政治与企业文化之间存在统一性，而“人”又是思想政治与企业文化相互融合的出发点。站在马克思主义思想政治价值观来看，社会经济活动离不开人才这一核心要素，通过思想政治来督促人、教育人，就可以带动全社会的进步。就石化企业而言，其思想政治工作开展能够帮助企业员工树立正确的“三观”，确保每一位员工都可以成为有道德的人，从而带动石化企业朝着正确的方向不断发展；而石化企业的企业文化其实就是全体员工的道德、企业精神以及企业价值观，是贯穿企业内部的核心因素。无论是生产车间、产品质量，还是领导管理方式或者是经营模式，同步的企业文化，所带来的精神面貌都会有所差异[1]。

二、石化企业思想政治与企业文化的融合路径

（一）石化企业具体的管理过程

企业思想政治工作与企业文化在管理机构、管理活动以及管理人员等方面相互的交叉与渗透。在实际的工作开展中，企业文化建设都是党政工团部门负责牵头的。企业文化本身需要一个文化网络，尤其是需要骨干组织来加以协调与推动，而石化企业的思想政治工作队伍恰好就是最得力的，最具备严密组织的队伍。企业政工队伍恰好是一个最熟悉员工思想动态，掌握庞大信息量，拥有深入细致工作方法的队伍，在教育与宣传方面积累了丰富的宝贵经验[2]。所以，石化企业的政工干部不仅是本职工作的专家，同时也拥有良好的企业管理知识，在企业的思想政治工作与文化建设上都有所涉及，能够将其卓越的成效完全的发挥出来。因此，企业思想政治工作队伍也就是企业文化的骨干分子，将管理机构与管理人员相互有机的融合，实行“一岗双责”、“专兼结合”，这样才能够避免出现“政出多门”的现象。

企业思想政治教育与企业文化都是基于企业生产经营管理这一实践活动的，它们是为企业的经营管理行为而服务，不能独立于企业管理之外。任意企图抛弃企业管理，希望能够让企业思想政治教育与企业文化独立的行为都是徒劳的。在石化企业内部，只有懂得将企业思想政治与企业文化相互的结合起来，才能够在企业具体的管理中渗透两者，推动企业的可持续发展。

（二）企业氛围的营造

第一，在石化企业内部可以树立“榜样”与“典型”。在石化企业内部可以根据企业的价值观来树立典型与榜样，让其成为员工仿效的一种“活样板”。站在心理学的角度来看，在没有任何外界压力的前提下，个体拥有自觉与不自觉地重复他人行为的能力，使得自己出现类似或者是相同的倾向。石化企业的政工部门与文化部门，就可以利用员工的模仿心理，通过先进工作者、劳动模范、党员先锋等荣誉称号的评选，利用这一点在石化企业内部掀起一股学习浪潮。如本公司通过一年一度的优秀员工、劳动模范及“七一”前夕优秀共产党员的评选等活动，都收到了较好的效果

第二，利用石化企业专属的仪式或者是典礼来进行渲染与铺张。在企业文化中，仪式与典礼是不可或缺的一部分，同时也是发挥企业思想政治教育功效的活动载体，是一种媒介文化现象，也是人类文化外在的表象之一，拥有“广而告之”的作用，但是却又没有任何明文规定对其加以强调。为企业一种文娱、奖励以及表彰等活动，也是企业本身价值观事件形象化与戏剧化的集中反映。比如石化企业的思想政治教育与文化可以利用颁奖仪式、退休仪式、庆功仪式等，另外党群组织通过开展歌咏、球类以及质量效益年演讲比赛等丰富多彩的活动，调动员工的积极性，增强了企业的凝聚力，实现“寓教于乐”，为员工提供无法忘怀的感觉与体验，并且向员工传达石化企业宏伟的发展目标以及办事原理，将原本抽象的价值观形象化，以此来潜移默化企业价值观教育[3]。

第三，张贴口号与标语，发挥视觉文化的熏陶与感知作用。标语可以用很简单的文字写出来，但要注意意义的鲜明性，拥有鼓动与宣传的功效。马克思主义哲学认为：物质决定了意识，而意识对于物质会产生反作用。在石化企业的组织活动之中，就要求了口号与标语的总结性与概括性，如“筑我石化，共建家园”、“美丽石化，梦想之家”。这样的口号与标语都可以让员工感受到企业的氛围，对于鼓励与引导企业氛围的作用非常明显。另外，通过橱窗宣传公司开展国家级生物柴油产业化示范项目情况以及国家有关生物能源和生物化工财税扶持政策等，也能起到激励员工热爱企业，为新能源发展献计出力的作用。

第四，注重情感关怀，将思想政治与企业文化落实到员工生活之上。如，公司领导想尽办法为员工创造一个舒适的生活环境，解决员工的住宿问题。去年春节前，有500多名员工乔迁新居，搬进新的生活区公寓，并命名为中海家园，使职工感到虽远离家乡，但感到家的温暖。正所谓，关怀也是一种领导能力，企业管理者通过上述的活动，在温馨氛围营造的同时，还能够借用这样的机会促进员工与领导之间的沟通与交流，改善彼此关系，维护彼此情感，这样才能够在基本管理制度落实的前提下，将“感情带队伍”的思想融入。

（三）完善石化企业的制度建设

新的制度经济学认为：人都希望为自己谋取更大的利益，投机取巧，在追求自己利益的同时，会通过一定的手段对别人造成伤害，所以，对于人的这一种行为主义倾向，就需要通过“硬”约束来加以管理。但是，制度并非是万能的，它无法解决所有的问题，但是没有制度的支持却又万万不能。正像石化企业的一线管理者说的：“在实际的生产工作当中，我们往往‘宁愿相信三流的制度，也不愿意去相信一流的人格’。”这是因为并非所有的人都是圣徒，在实际的工作中，人也不是完美的，仅仅依靠“道德”的企业管理是行不通的，只有科学的，拥有强制性的规章制度来引导企业的思想政治工作开展，通过行为准则来引导企业文化，才能够让员工的行为更加职业、更加文明、更加健康。

三、结语

总而言之，石化企业想要实现高效健康的可持续发展，就必须抓好企业思想政治与企业文化之间的相互融合，并且将其贯彻到企业的方方面面，让员工在企业思想政治与文化的共同教育之下，提升员工的道德修养与综合素质，并且通过两者的相互结合，创造石化精神，团结石化员工，提升企业的根本竞争力，同时也能够为石化企业创造更多经济与社会的双重利益。

[注释]

[1]王彦东.论石化企业文化建设与思想政治工作的有机融合[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（12）：17-18.

[2]黄建云.企业文化与思想政治工作的融合创新[J].才智，2014（20）：312.

[3]杨伟义.浅议企业文化建设与思想政治工作的融合[J].石油政工研究，2012（04）：45.