新形势下加强燃料管理的途径

张绍良

摘 要：随着近期煤炭市场疲软、经济低糜的发展状态，社会用电量下降，电厂耗煤量减少，煤炭外销困难。在此发展背景下，从“供、耗、存”、“质、量、价”等燃料管理的基本环节入手，为加强燃料管理工作提出几点具有建设性的途径。

关键词：燃料管理；供耗存；质量价；内控管理机制

中图分类号：F23

文献标识码：A

文章编号：16723198（2015）19014902

1 加强燃料的管理

作为服务于电力生产的重要环节，燃料管理在保障电力生产顺利实施的过程中发挥着不可或缺的作用。对于燃料的管理，首要任务就是对燃料供应、燃料消耗以及燃料的库存做好相应的管理工作。

1.1 燃料供应管理

受国家经济增速放缓导致能源需求减少、节能环保力度加大、清洁能源大力投放使用，以及煤炭行业结构性产能过剩、产量集中释放等因素影响，全国煤炭市场行情不断恶化，煤炭价格不断下滑，煤炭经营陷入了本世纪以来最危机时刻，煤炭企业遇到了前所未有的严峻困难。广大燃料工作者从时代背景出发总结出了大量处理各种问题的经验教训，具体来说可以从以下几个方面入手：

（1）通过充分的市场调研，获得丰富的一手资料。燃料工作者要采取科学、有效地调研方法，有目的性地搜集一些关于燃料市场的数据信息，清楚地把握不同产地的不同煤种的质量、价格、产量、运费等相关资料，以便能够准确地对燃料市场未来发展趋势作出预测，进而为电力企业原料的采购计划及具体安排提供真实有效的决策依据。

（2）在充分比较和分析燃料市场的具体行情之后，燃料工作者应该针对不同种类的燃料做出详细的比价比质分析表，并且结合电厂锅炉的实际情况选出价低适烧的煤种，在充分考虑交通状况及本地区自产燃料资源的基础上，以“质优价廉，均衡到货”为基本原則，尽可能在复杂的燃料市场中筛选出燃料供应稳定、交通便捷、生产安全、距离适中的燃料供应点，并制作出详尽的采购方案。

（3）充分考虑山西省所生产的煤炭具备质量好、生产稳定、价格高等特性，以及小矿场生产的煤炭质量波动大、生产运输季节性强、价格低的特点，燃料工作者应该编制出合理的月度、季度、年度原料采购计划，并严格按照计划做好管理工作，在保障电厂锅炉安全、稳定、环保运行的基础上，通过不断地调整煤炭采购来源的结构，适当加大矿场煤炭的采购量，进而促进电厂燃料成本的有效控制，为发电企业带来更大的经济效益。

（4）在燃料采购过程中，燃料管理工作者应该严格的遵守国家的相关法律法规，特别是要严格执行三证制度的相关政策。坚决不购买没有资质或资质不全的矿场的煤炭资源，一方面不让这些非法矿点有生存之地，另一方面也可为发电企业避免一些不必要的损失。

（5）在坚持“互惠互利、长期合作”原则的基础上，与一些价格稳定、质量有保障、生产安全的重点煤矿建立良好的合作关系，以便在煤种供应紧张时期，能够得到他们的大力支持，确保燃料的正常供应及公司的顺利运行。一个发电企业如果能够与一些重点煤矿保持长期的稳定合作关系，在年初签订合同时就规定好价格，可以避免受到煤炭供应紧缺及价格上涨等方面不利因素的影响，为企业原料资源的采购节约成本。

（6）积极的开拓市场，不断地寻找新的燃料采购点。特别是在转调供应紧张的背景下，仅仅依靠原有的采购点无法达到企业对燃料的需求，这就需要燃料工作者积极的开拓市场，寻找新的燃料采购点、新煤源。采购市场的拓展为发电企业燃料的供养提供了重要保障，同时也会在一定程度上促进发电成本的降低。

1.2 燃料消耗管理

对用于供电的燃料进行计算是用来考核一个发电厂经济效益多少的重要指标。因为锅炉燃料的效率与燃料质量具备相应的函数关系，因此燃料工作者在对燃料消耗进行管理的过程中，一方面要注重对所消耗燃料数量的计量，同时还要充分的各电厂不同煤种的掺配技术和方法，只有这样才能对所消耗的燃料做出准确、有效地管理。

（1）在对燃料消耗进行管理过程中，为了对所消耗燃料的数量做准确计量，应该定期的对计量燃料的电子皮带秤进行实煤校验，以防止因为秤的误差超出许可范围而对存煤数量造成一定程度的影响。

（2）采购燃煤的过程中，燃料采购者应该注重保持燃煤质量的稳定性，避免由于煤质量的重大变化，而给燃料消耗带来负面影响。此外，燃料工作者还要在充分考虑各电厂分别采用的不同混煤掺配技术及方式的基础上，采购与之相对应的煤炭资源，以确保电厂锅炉的安全、经济、环保运行。

（3）建立完善的燃料接卸制度。要对拉煤的汽车做站场验空，对拉煤的火车皮做及时地清扫。只有做到车车回皮才能够有效地将运输煤耗降到最低，确保进场燃煤数量的真实有效。

1.3 燃料的库存管理

基于电能产出具备不可储存性。发电燃料储备实际上就是电能储备，一旦储备过多，不仅会带来燃料库存损耗和热量的损失，同时也会因为占用大量的流动资金而降低电力企业的资金周转率，提高企业的机会成本，这些对于电力企业经济效益的提高及长期稳定发展都是不利的。

一般而言电力企业会根据燃料的供应安全系数、消耗量、在途时间以及电厂的实际情况和所处环境，来选择具体的储备方式。一个电力企业只有具备了合理的库存，才能够有效地保证电力的稳定生产、供电的连连续有效、燃煤价格的公正合理。具体来说，加强燃料的库存管理应从以下几个方面来着手：

（1）确定合理的燃料库存数量，避免过多过少。燃料库存过多的会造成不必要的发热量、燃煤量损失，也会对企业资金的周转产生不利的影响；而燃料库存过少，同样也会影响机组的正常运行，使企业由于错过合适的价格而增加燃料采购成本。因此，燃料工作者应该制定出合理的月、季、年存煤量，并对燃料市场的未来趋势作出科学预测。

（2）在存放燃料时，对于存放燃料地点的选择应该充分的考虑不同煤种掺配的需要，尽可能把经常被用于混煤的煤种放到相近的位置，以为混煤掺烧产生提供便利条件。

（3）分类管理燃料，加强燃料库存管理的科学性。在对燃料进行储存的过程中，应该根据不同燃料的特性采取合理的储存方式，特别是对于高挥发分煤种，尽量将其置于方便取用处，避免由于错误放置而引起燃料自燃现象的频发。为了将热量损失降到最低，应该遵循烧旧存新的原则。要做好防风防涝工作，避免原料库存的无端消耗。同时还应该加强对燃料的盘点工作，及时发现燃料库存管理中的漏洞并做出合理的补救。

2 加强燃料的“质、量、价”管理

2.1 质量是企业的生命

电厂燃料的质量高低对机组的正常运行和企业的经济效益有着直接的关系，这就需要燃料工作人员从以下几个方面出发为燃料质量提高保障。

（1）根据电厂锅炉的设计特点，选择能够确保燃料稳定的合适矿点。

（2）加强燃料验收设备建设，提高燃料验收人员的业务水平，严格按照国内外的相关标准进行操作，使化验结果能够真实有效的反应燃料的质量水平。

（3）化验部门要将化验结果及时有效地反馈给燃料采购部门，以确保燃料采购部门能在第一时间内做好不同煤种的采购和混配工作。

（4）对于质量存在问题或违反采购合同的矿点应作出及时有效地处理。在处理过程中相关人员还要把握处理力度和方法，避免因为矛盾激化而影响燃料的正常供应。

2.2 量是燃料管理的关键

在当前燃料供大于求的背景下，燃料管理人员只有做好合理的采购计划和加强盘点计量工作，才能为机组的安全稳定运行提供充足保障。

（1）相关人员应该在充分考虑各因素对燃料影响的基础上，制定出合理的月度、季度、年度燃料采购计划。

（2）加强计量设施设备建设，提高计量人员的业务水平。国家技术监督部门应该定期对计量设施进行检验，确保计量工作的公平、公开、公正。

2.3 合理的价格是效益的保障

作为燃料管理中最重要的环节，燃料的价格管理也直接影响着企业的经济效益。

（1）通过市场调研，掌握不同产地不同煤质的煤炭价格，再通过认真比对各煤种的到厂价格制定出合理的煤炭采购价格。

（2）加大对亏吨亏卡的索赔力度。燃料管理者必须加强对燃料采购和运输过程的监督工作，并采取有效的措施避免亏吨亏卡现象的产生，并通过加大对亏吨亏卡的索赔力度，减少对原料价格的影响。

（3）建立严格的燃料结算审核机制。在结算燃料的相关费用时，要严格的审核相关票据、计价指标、价税，对不合理的费用要严格审查。

参考文献

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