浅谈油田企业成本预算精细管理

符浩珍

【摘 要】与其他行业相比，油田企业具有十分显著的特点。随着经济的快速发展，人们对原油的需求不断提高，面对这与日俱增的经营局势，油田企业需要结合自身的实际情况，从根本上加强企业的成本管理，完善成本控制制度，然而由于受到诸多因素的影响，当前成本控制所取得的实际效果还不够显著。本文从现阶段我国油田企业的具体情况作为研究对象，从成本管理、预算编制等方面入手，从而切实满足油田企业在发展过程中所提出的实际要求，这样可以从根本上提高油田企业的经济效益，为企业的进一步发展打下坚实基础。

【关键词】油田企业；成本预算；精细管理

为了提高油田企业的核心竞争力，使其在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须在完成基本的工作需要基础上，推行低成本，高效益的企业发展策略。为了有效落实这一策略，企业正力争将预算管理作为主体线路，提高管理水平，从实际以及理论的角度上进行积极的探索和创新，提出全新的而且适宜企业进一步发挥的成本管理模式，通过长时间的实践，该模式取得了十分优异的成果，然而在实际情况中还暴露出了一些实际问题，亟需相关人员通过全面的分析和总结加以总结和处理。

油田企业成本预算管理的主要特点与基本要求

成本预算管理实际上是一种十分全面且科学的体系。该体系通过对油田企业经营过程的全面监控与管理，进而完成企业的内部监管与约束的根本目的。油田企业是国家的支柱型企业，所以在成本预算方面具有相对较大的特殊性。油田企业内部经营模式具有一定决定性的作用，使得产品较为单一，往往只能在目标作业所对应的类型上实行预算。此外，油田企业勘探以及开采等工作内容的实际情况也不尽相同。所以，油田企业的成本预算在实际运行是要做出相应的调整与整改，并注重提高企业成本预算管理的合理性与科学性。对于油田企业而言，成本预算想要充分发挥出实际作用，往往需要企业内部多个部门进行紧密的联系与配合。在油田企业所提出的经营目标实现机制建成之后，即可对成本预算进行分解，将指标分解至各个部门、基层班组、小队，全面落实预算管理责任。分解完成之后，企业财务部门以及内部的考核部门还需对成本预算执行情况进行分析、考核与控制。在实际控制时，不仅要不断优化企业中有效资源的配置，使具体的参数能够满足相关要求，而且还要进行动态形式下的分析和比较，同时建立一个科学合理的管理体系。

油田企业成本预算管理的市场发展要求

如今，国内的油田企业已经完全脱离了计划性经济体制前提下的国有企业，所以必须做出相应的整改与调整，使企业的成本预算管理能够更好的适应当今市场的发展需求。伴随着当前油田企业操控形式的快速发展，企业内部成本预算管理需要根据市场的进一步发展，进行细化的调整，使经营管理目标与企业以及市场的发展相契合，从而为促进油田企业的发展，提供必要的前提条件。在实际执行环节上，企业应组建一支合格、专业的管理团队。企业想要快速的发展，必须要有高水平、高素质的管理团队，而且这些管理团队在执行管理的过程中，需严格遵守相应的规范与计划。这不仅是提高管理水平的有效途径，同时也是完善制度和体系的重要前提。除此之外，企业还需结合现有的体系，不断向科学化以及实用化的方向改进。例如，企业内部预算管理部门所编制的管理内容、计划及其执行的方法能够满足企业发展的具体特点，是否可以从根本上解决投入和产出之间的实际问题。因此，应遵循创新性的原则完成各个单元之间的预算控制与管理，细化企业管理项目，挖掘潜在的管理潜力，从而提高管理水平，推动企业的全面发展。

油田企业成本预算管理的标准化管理应用

作为现代化企业主要经营管理模式的标准化管理，对于提升油田企业预算管理，实现根本管理目标而言，具有十分重要的作用和意义。对于油田企业而言，标准化管理实际上就是预算管理与过程控制的结合体，是加强企业成本控制的有效措施之一。在实际执行时，通过差异分析以及管理过程中所表现出来的特点类型，实行具有一定针对性的监督与管理。在管理的具体过程中，需要本着一个中心多个控制点的原则展开，将企业成本预算的整体管理分成三个基本组成部分，即为成本制定、差异分析以及执行预算。管理过程中，具体的生产参数与预算都会得到细致且全面的管理。并且，企业还会取得多个控制单元具体内容与规范的研究选项。随着我国信息时代的到来，基于成本预算管理方面的标准化管理同样取得了一定的强化，从而更加有效的进行集中预算和决算，提高企业成本预算管理水平。

四、结束语

近年来，经济水平持续提高，传统意义上的成本预算管理显然已经根本无法适应企业的快速发展，逐渐表现出脱节的情况。在这种局势之下，必须对预算管理进行全面的发展。现如今，国内市场经济快速发展，这样一来，一方面油田企业承受的油品供应压力不断增大；另一方面对于成本预算管理的要求也不断提高。由此可见，成本预算管理是企业发展的必然趋势，有着至关重要的作用，关系到我国具体战略目标的实现。

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