企业可持续发展新途径：产品绿色价值链

康 健

（安康学院 经济与管理系，陕西 安康 725000）

企业可持续发展新途径：产品绿色价值链

康 健

（安康学院 经济与管理系，陕西 安康 725000）

企业绿色价值链已成为企业发展的趋势，通过什么方法实现绿色化要求成为企业面对的主要问题之一。本文借助介绍一种新型的途径：产品绿色价值链，来探讨企业的可持续发展。

可持续发展；绿色价值链；生命周期评价

绿色供应链是在供应链中综合考虑资源效率和环境影响的管理理念，它要求以最小的环境代价和最大化资源利用率为目标，通过整个供应链流程和环节的管理来实现目标的管理方法。

已有文献对绿色价值链的研究还不是很充分，杨同宇认为，绿色价值链是传统价值链的拓展，包括产品设计、材料采购、产品制造、产品营销和物流、产品消费直至产品回收再生的动态闭环流程。以日本EPSON公司为例，分析绿色价值链管理的效果和实施的必要。彭仕顺针对汽车行业的生产制造过程，通过绿色开发设计、绿色制造、绿色物流、绿色营销、绿色消费、绿色服务和绿色回收过程的具体说明，探讨构建汽车行业的绿色价值链减少汽车环境的环境污染。李远慧 等针对汽车企业如何构建绿色竞争优势实现可持续发展能力，运用绿色价值链理论认知了汽车企业绿色竞争力的基础，绿色价值的实现能力和保障能力。通过生命周期绿色管理和绿色价值链的融合，实现汽车企业的绿色价值创造。陈红喜 等在现有企业绿色竞争力研究基础上，从价值链的角度分析企业绿色竞争力的构成要素，设计评价指标体系，通过因子分析法对指标进行修正，构建了企业绿色竞争力评价体系。陈红喜 等从价值链的视角，在分析低碳价值链基础上对企业绿色竞争力的形成和构成要素进行分析，并设计识别指标体系，构建企业绿色竞争力识别体系。焦俊 等基于资源理论、价值链理论和可持续发展理论，分析企业绿色价值链的形成机理，提出绿色价值链的基本理论框架，说明了绿色价值网络的构成要素和运作机制，以及形成的可持续竞争优势。

1　产品绿色价值链的含义

绿色价值链指在产品设计、原料采购、制造、营销、物流、消费直到回收整个过程中，以最大化绿色价值为目标的管理模式。主要是针对企业中某一个或几个核心产品设计提升最大化绿色目标的管理模式。分析企业的价值链过程，有助于了解企业的环境影响和运作效率。针对企业产品流通过程，在价值链中了解每一个环节，找出改进的空间提升企业价值。采用具体的方法改进价值链中可改进的环节，较比改造整条价值链要容易得多，也更具有针对性。

不同的企业对绿色价值链的理解不同，某些企业由于成本原因无法实现绿色价值链的整体化，而另一些企业因为客户和供应商的绿色化要求，将投入很大成本去构建绿色价值链。不同的理解可能会带来不同的结果，但是要真正理解绿色供应链的含义才能创造企业的价值。企业最有效的方式是针对具体的产品来构建绿色价值链，实现有效、灵活、低成本的产品供应过程。有些企业已经利用可持续的原材料、有效的外包加工和制造来提升产品绿色价值链，获得了较强的竞争力。理解产品绿色价值链的战略意义，将有助于企业在发展过程中找到潜在机会。将产品绿色价值链的理念融入到企业，确定有效测量产品绿色价值链的方法，明确实施该方法后的优势和挑战，将是企业实现可持续发展的有效保证。

2　利用生命周期评价方法提升运营效率

生命周期评价法的主要作用是了解产品在供应链上的各个环节，找出每个环节能够减少成本的方面，企业在使用该方法能够回答几个方面的问题:产品在制造过程中的能源消耗和排放量、原材料在到达企业之前的排污量、公司对产品价值链有多大责任、哪个环节能减少成本和环境影响。国际标准化组织定义了生命周期评价具有4个步骤。

目标和范围:产品接受者的详细状况，如分销商、零售商和顾客；库存分析:描述供应链中的各个活动，评估活动的流程；影响评估:评估潜在的环境影响，如资源利用和排放状况；解释:得出结论或建议减少产品或服务的环境影响。

理解产品绿色价值链要通过了解产品从设计一直到回收处理的整个流程，观察每一个环节有待改进的方面，利用生命周期评价方法能够实现上述目的。该评价方法通过分析产品或服务的制造、应用和回收处理的相关能源和材料的使用情况来估计对环境产生的影响，生命周期评价方法主要针对流程中无效部分提供具体的方法来减少其对环境的影响。生命周期评价法给公司提供重新构建流程的指导，实施可持续的管理模式来改善供应链。企业产品的创造过程包括很多步骤，从原料提取、制造、包装、运输到产品回收处理，利用生命周期评价确定对环境影响最大的步骤，在产品价值链中做出调整，图1说明了绿色供应链的实现过程。

图1　绿色供应链的实现流程

利用生命周期评价方法可以提高产品在供应链中的各个环节的运营效率。

原材料提取阶段:随着社会对环境保护的反应越来越强烈，导致消费者选择购买产品时，绿色材料成为影响购买决策的主要因素。企业利用更多的可回收材料和寻找可持续的供应商来减少对环境的影响。

包装阶段:包装过程能够在很大程度上改变产品供应链的可持续能力，减少包装过程的材料和从新设计材料使用都可以减少成本和对环境的影响，重新设计主要集中在使用合成材料使得回收变的更容易。

列车总线和车辆总线采用A、B路冗余传输，以保证数据传输的可靠性。MVB总线的传输速率为1.5 Mbit/s, 可以传输过程数据、消息数据和监视数据。

运输阶段:将产品配送到顾客那里，伴随着能源消耗和燃油的消耗。通过将产品制造工厂和配送中心建立在最终消费者的周围，优化产品的配送路线使得运输过程造成的环境影响最小化。

回收处理阶段:逆向物流是最新的一种回收处理方式，企业考虑产品的材料可以回收后继续使用，或提出其中的成本来降低环境影响。

外部合作伙伴:外部成员主要包括供应商、中间商和消费者，企业可以通过与供应商和中间商的合作来减少碳足迹。对于消费者要引导和鼓励具有环保意识，更多选择可回收材料的产品和绿色产品。

3　产品供应链的测量方法

根据一种方法测量产品供应链的绿色程度往往不够准确，建立一个评价方法的集合可以综合测量产品供应链的绿色程度，比较全面的描述产品供应链每个环节对环境影响的状况。测量方法主要集中在企业环境的测度，这种对绿色供应链的测度往往需要长期的过程才能够完成，因此，利用好测量方法和确定长期战略目标能够加速供应链绿色化过程。

3.1ISO标准

国际标准化组织制定了ISO14001来测量企业的环境影响，并确定了环境管理系统的标准。国际标准化组织对绿色供应链的环境要求的标准主要有，环境管理、生命周期评价、温室气体排放、能源效率和可再生资源、水与空气质量和废弃物管理。ISO14001能够帮助企业准确测量企业在运营过程中的环境影响，帮助企业获得效率和价值的提升。

3.2SCOR模型

供应链管理委员会创建了供应链运作参考模型（SCOR），该模型适用于很多行业，扩展了绿色供应链的定义，包括环境处理流程、测量和实践。运作参考模型为供应链流程提供了检测工具并提供方法提高其中的过程，为供应商、中间商和顾客提供关于环境影响方面的标准化沟通方法。

4　产品绿色价值链应用于企业运营中

过去企业实施供应链的绿色化管理主要是应对一些环境规则和制度，现在企业利用绿色价值链方法管理供应链是为了产生价值，该方法能够为企业带来增长、提高生产率和改善供应链与顾客关系。企业在使用方法过程中能够减少成本和提高潜在收益，同时，还可以减少环境的影响，主要在运输、制造、原材料选取和包装过程中发挥作用。产品绿色价值链方法能够改变集中于避免成本过高的视角，而是提供创造价值的可持续价值链，图2显示了对于环境、安全和商业稳定性的说明。

图2　企业价值链观念转变对比

在产品绿色价值链基础上，利用生命周期评价和碳足迹分析法达到了原来供应链管理所没有达到的水平，减少运营成本，提供不同的方法创造价值。实现可持续的供应链主要改进方面包括更新产品设计、产品可回收战略、环境意识和可测量的方法等，同时，将绿色价值链的观念植入到企业组织中来实现企业的价值目标和环保要求。

5　结　论

利用产品绿色价值链方法改善企业供应链管理，能够形成从原材料采购到产品的回收处理的可持续供应链，能够提高企业的市场份额和影响相关的供应商，带来直接的财务利益和政策支持。但是，应用该方法也能够忽略产品创新的问题，由于环境影响的评价减少供应商的数量，同时，制定环境影响的标准将花费很多时间和精力。因此，如何准确理解产品绿色价值链的含义，有效利用好生命周期评价方法识别供应链链中可以改进的方面，确定可行的和适合企业的测度方法，制定详细的标准来执行产品绿色价值链理念将有助于企业提升生产率、增加价值创造，实现企业可持续的发展。

主要参考文献

［1］杨同宇.构建企业绿色价值链［J］.中国流通经济，2005（10）：44-47.

［2］焦俊，李垣.企业绿色价值链及其持续竞争优势的形成［J］.科技进步与对策，2008，25（11）：100-104.

［3］李远慧，丁慧平.基于绿色价值链的汽车企业绿色竞争力探讨［J］.管理现代化，2010（1）： 3-5.

［4］陈红喜，刘东，袁瑜.低碳背景下的企业绿色竞争力评价研究——基于价值链视角［J］.科技进步与对策，2013，30（4）：116-120.

［5］陈红喜，刘东，袁瑜.基于低碳价值链视角的企业绿色竞争力识别研究［J］.科技进步与对策，2012，29（19）：87-90.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.04.0102

F274

A

1673-0194（2015）04-0134-02

2015-01-15