新时期电力勘测设计单位的人力资源管理思路探索

【摘 要】随着我国经济的不断发展，电力勘测设计部门也依托于先进的管理理念不断的发展，企业的运营离不开人力的支持，每一个行业的发展都要根据市场的改革不断的深化和推进自己的发展模式。我国各省市的电力勘测设计部门通过竞争不断的发展壮大，企业的竞争归根到底也属于人力、人才的竞争。新时期，任何企业的发展都必须发挥人力的主观能动性，发挥企业人力资源优势，创造出更适合于自己的发展道路。

【关键词】电力勘测；设计院；人力资源；管理

一、前言

随着我国电力体制的不断改革和发展，电力勘测设计单位为了自己长远的发展考虑，致力于在战略转型阶段能够有新的发展模式，对企业的人力资源管理提出了新的发展方式和战略建议。本文对新时期电力勘测设计单位的人力资源管理问题进行分析和概括。

二、电力勘测设计单位的人力资源现状分析

1.以勘察设计为核心进行人力资源的运用

在电力勘测设计单位，企业的人员组织呈现以下几种特点：

首先，以勘察和设计作为组织的核心业务。电力勘察的设计业务是电力设计院的主要业务，这也是电力设计院的重点。

其次，电力勘测单位主要采用的组织形式是直线式的。也就是根据企业在运营的过程中所涉及到的企业只能和业务范围对组织形式进行划分。这样企业内部的各个组织形式和部门是独立运作的，各司其职，对于企业的工作任务分配起到很好的作用。

最后，一般的电力勘测设计单位把自己的单位按照种类分为职能部门和业务部门两类。职能部门是对企业发展部、人力资源部和财务部等进行整合的。这些部门不直接参与企业的经营而是对企业内部从事职能管理和服务。对企业生产业务不做直接的管理，在企业的运营中，这个部门属于运营管理的成本核算部门。人力资源部是支撑企业健康发展的重要部门之一。

2.电力勘测设计单位工作岗位的设置依据专业技术能力

电力设计院的岗位类型只要是依据单位的专业人员的专业技术能力而划定的。主要表现在两个方面：

首先，以专业技术为标准进行职位的划分。电力勘察单位依据员工掌握的专业技术和勘察的资历进行划分，主要分为高级工程师、中级工程师和助理工程师。这就与员工的学历、职称和资历挂钩。

其次，以项目角色为划分的依据进行职位的划分。在电力勘察设计单位是以承揽和执行勘察为主要的设计项目的业务模式。每个设计勘察单位都有专业的总工、专业的主设人、专业校核人和专业的卷册人。这些职位在电力勘察设计单位起重要的作用，在设计项目经理的领导下扮演着自己的工作角色。

三、电力勘察单位在人力资源中存在的问题

1.信息沟通不足

在激烈的市场环境下，要求人才具备较高的知识技能。当前电力勘察设计单位，一般都是在招生季提前在校内网站发布招聘专场信息，并在本单位外部网站发布招聘职位，但是校内网站在本时期招聘信息发布量大，招聘内容很容易被覆盖或被忽略，以致某些相关专业的学生不能及时参加应聘，也会使企业错失一些优秀人才。

2.技术研发能力不够

很多的电力勘测设计员工要经过一些列系统的训练和学习才能达到技术研发人员的相关要求。在今天的电力勘测上，竞争越来越激烈，企业要想在竞争激烈的现代社会的稳定的生存和发展就要不断的进行科学技术的投入，发展员工的创新意识，在企业的人才上获得相应的优势。

3.不完善的绩效管理体系

从当前电力勘测设计单位中人力资源管理现状分析，其并未真正发挥绩效管理的引导作用。尤其在考核评价体系方面，并未与企业战略计划体系以及员工工作的全过程相结合，因此导致由于考核方式过于单一造成员工积极性无法得到提高的情况。要求在未来发展过程中应做好员工的发展计划，构建完善的绩效管理制度以促进企业的长远发展。

四、电力勘测设计单位人力资源的规划

1.招聘体系的完善

电力勘测设计单位应加强与所需专业优势明显的高校合作，对所需要的相关专业人才由学校予以优先推荐选聘。另加强对有经验的应聘者的选聘，对竞聘者实践经验等各方面进行考核。这样才可使招聘成为公司的后背力量支持，一定程度上解决员工经验不足的现状。

2.培训体系的完善

电力勘测设计单位人才综合素质的提高要求在招聘体系完善的基础上，加强对企业员工的培训工作，确保员工在进入岗位前与上岗后能够在培训过程中强化自身的综合能力。使现有的工作人员对自己的工作更加的熟悉，使新员工能够更快的进入到企业，为企业进行服务。

3.薪酬管理制度的完善

作为人力资源管理工作的重要内容，薪酬管理制度的完善是促进企业持续发展的重要途径。在制度完善过程中，需结合企业未来的发展和企业的长足动力，对员工进行队伍化的建设就要对企业的薪酬制度进行完善。体现公平性，引导竞争意识为原则，进行人员的优化合理配置，奖励突出员工，鼓励新员工，加强老员工的工作竞争意识。

五、总结

电力勘测设计单位的人力资源管理方面存在着很多问题，在新时代新的机制下也获得了长远的发展动力。企业的发展离不开人才的作用，要积极的发挥企业的人力资源管理部门的作用，挖掘具有潜力的员工，培训知识技能欠缺的员工，鼓励新进的员工为企业的长远发展贡献自己的力量。

参考文献：

[1]沈容等.电力行业工程公司有关价值链的分析[J].电力建设，2010，16（12）：38-43.

[2]曹爽，程德才.新形势下电力企业的人力资源规划问题研究[J].中国电力教育，2010，19（12）：98-102.

作者简介：

肖琼（1981-），女，福建福州人，汉族，现职称：中级经济师，学历；大学本科，研究方向：人力资源与管理。endprint