企业如何加强技能操作人员的培养

李世杰

【摘 要】技能操作人员是企业的一线生产员工，是企业发展的最坚实也是最庞大的基础，那么这批人的专业技能熟练程度就关系到企业生产力水平。要构建一支高效的、熟练掌握生产技能水平的操作人员队伍，就需要对这些技能操作人员大力培养，提高技能操作人员的综合素质与能力。

【关键词】技能操作人员；培养；提高素质

一、机制创新

企业竞争力很大程度上是体现在人才的竞争上，人才强，企业才会强，而技能操作人员的综合素质能力的提升是企业打造核心竞争力的需要，也是实现企业方针目标的根本途径。企业要想提高人力素质能力，提升企业竞争力，首先在人才管理机制上进行创新。以人才价值本位机制替代传统的论资排辈机制，建立凭能力、凭业绩吃饭而非凭熬年头、混日子，创新人才评价机制，建立以岗位胜任能力为基础，以职责为中心，以素质模型为标准，以岗位晋级体系为核心的员工职业成长通道。真实的实现机制创新、人才成长、企业发展。

二、场地创新

对于技能操作人员的培训来说，最重要的就是实践操作能力，光有理论知识，没有经过实践，在实际工作中往往会引起工作失误，所以实践操作能力的培训也相当重要。要进行实践操作培训就会用到培训平台，首先要搭建一个培训教室，这样有一个固定学习的场所，可以在这里看书学习，也可以通过网络、互联网等高科技技术来掌握最新的技能与工艺，对提升自身的素质能力起到很大的帮助。其次通过现已建立的两个技能专家工作室，可以让技能操作人员随时与老师或专家沟通，也可以在这个工作室展示优秀的成果，用于技术交流，这样以来就能提高技能操作人员的技能素质，提高学习欲望，提升学习积极性。

三、舆论引导

舆论力量是非常强大的，对于企业来说，要坚持正面的舆论引导，创造良好的学习氛围与工作氛围，并且可以引入榜样引导，让更多的技能操作人员知道，只要努力学习，在专项技能上刻苦专研，掌握知识与技能就能成为企业优秀员工，并且加入适当的物质奖励，全面提高他们对掌握技能素质的积极性与工作热情。结合各自岗位，利用基层队技能操作人员职业晋级体系，进行职业发展。通过不断的努力达到各级技能水平，然后不断晋升，同时对于不同级别的技师制定不同的薪酬区间，让他们觉得工作付出是有回报，更有工作动力与工作激情。另外，对于其他方面优秀的人员也可以制定一些精神奖励及物质奖励，比如对于日产量冠军或者月产量冠军，或者产品淘汰率最低的人员都可以授予一个荣誉称号，并适当奖励一定的物质，让他们更有工作干劲，同时也能关注工作质量，对企业来说又能培养技能操作人员素质也能提高产量与质量，就是一个三赢的局面。

四、强化培训

目前职工市场服务意识差、创新意识浅薄、缺少市场竞争意识，这样的思想意识会影响到企业快速、健康的成长与发展，企业为技能操作人员创建了培训工作机制，创建了良好的工作平台，接下来就要落实培训工作了，要对技能操作人员进行强化培训，要快速的提升技能操作人员的素质能力。首先，要对培训内容进行创新，要对培训方法进行改良，要对培训的效率进行提高。在培训前要了解技能操作人员需要什么，想要学到什么知识，并且要改变他们的思维，要让他们从要我学，让我学转变为我要学的转变，全面提高技能操作人员的综合素质。第二，采用多样化的培训手段，比如去其他优秀的技能操作部门参观学习，比如通过网络远程教学培训，比如请专业的教师过来进行培训等。第三，分类分级有效的培训，不同级别的人所掌握技能的程度不一样，素质能力都不同，他们的需求点也各不同，如果把这些人都放入到同一个培训场所，有些人觉得简单，浪费时间，而有些人又会觉得太难，不容易掌握，只有分来进行培训，把相同需求的人分组培训才能让他们真正的技能提高。同时，对于紧缺人员及重点人员要加强培训力度，让企业有效的进行技能操作人员的培训工作。

五、待遇落实

对于人才培养，技能素质的提高，待遇也要落实到位。首先，要完善国家技能资格证制度，按照资格证等级不同从初级到高级技师只要符合国家规定的相关程序鉴定合格都也可以取得相应的证书，并且作为之后上岗凭证。第二，对于技师等级不同，就应该实行岗位工资与技师等级挂钩制度，可以享有一定的住房补贴、健康检查、提升管理岗位等优惠待遇。第三，实行一次性或者破格奖励制度，比如对月产量冠军，月优秀员工等都奖励一次性奖金，通过这种额外的奖励措施，加大奖励力度，提高技能操作人员的地位，提升员工的积极性，并且逐步形成培训制度，让培训、考核、待遇都形成规范的制度规则。从而激发技能操作人员的积极性与求知欲望、求知欲望。

六、结束语

技能操作人员是企业人才队伍重要的组成，只有加强技能操作人员的能力素质，才能提高企业的竞争力，才能推动企业发展。通过各项机制的建立，营造一种和谐的企业团队气氛，加强技能培训，加强技能操作人员的综合素质能力，提升企业生产力。

参考文献：

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