事业单位人力资源管理存在的问题及对策

周玉芳

【摘 要】事业单位的生存和发展与人力资源之间具有十分密切的关系，所以将事业单位的人力资源管理工作做好具有重要的意义。本文针对当前事业单位人力资源管理中存在的问题进行了分析和介绍，并且有针对性地提出了解决对策。

【关键词】事业单位；人力资源管理；对策

通常来讲，国家为了保证社会公益的实现，相关机关或者其他组织通过对国有资产的利用开展的从事卫生、文化以及教育等活动的社会组织就是事业单位。在我国社会主义市场经济不断发展的今天，在事业单位中人力资源管理扮演着越来越重要的角色。然而人力资源管理在我国的事业单位中仍然存在着一定的问题，最终使事业单位的持续健康发展受到了严重的制约。所以采取有效的措施对我国事业单位的人力资源管理工作进行不断的完善具有十分重要的作用。

一、事业单位人力资源管理的现状分析

1.落后的人力资源管理理念

现在很多事业单位在进行人力资源管理的时候还是采用传统的人力资源管理思想，在社会主义市场经济不断发展的今天，这些理念已经无法使人力资源管理的需求得到充分的满足。自从我国进行改革开放以来，为了能够与社会经济的发展相适应，我国对事业单位的体制改革进行不断的深化。但是就事业单位现在的人力资源管理现状来说，其由于缺乏足够的改革力度，再加上较为落后的管理水平，因此很多事业单位仍然认为培训、晋升以及工资分配等就是人力资源管理的主要工作，并没有真正的认识到员工的统筹规划与事业单位发展之间存在的密切的关系，而且一些单位也没有严格的以国家的相关政策进行人力资源管理，因此并没有将人力资源的潜能充分的发挥出来。

2.不科学的岗位管理

虽然一些事业单位进行了人员确认以及岗位设置的工作，然而由于受到各种历史因素的影响，使事业单位中中来表现出比较繁琐的人员结构。很多事业单位在实际的工作中无法对岗位进行合理的安排，并且导致岗位设置具有较大的随意性，而且基本上是以资历及关系等为根据进行人员安排，很多人员安排具有终身任职的特点。由于没有科学地设置岗位，再加上不合理的人员分配，使得一些高素质人才无法将自己的潜能充分的发挥出来。为了谋求更好的发展，这些人才往往只能被迫辞职，这样就使得事业单位的高技术人才以及优秀管理人才出现了大量的流失。

3.不完善的绩效考评制度

一些事业单位的考评制度中存在着较差的可操作性以及不科学的考核内容等不足，而且在具体的考核中经常会出现凭借印象打分的情况，而且没有将考核工作真正的落实下来，这样就使得考核的工作大多都流于形式。首先，事业单位并没有对绩效考核的意义具有充分的认识，而且对业务工作的开展过分关注，大多是采用应付的方式进行绩效考核，使得事业单位考核工作的质量受到了严重的影响。其次，一些事业单位并没有严格的以职位分工进行考核工作，再加上不规范的岗位设置，导致没有有效的结合职工的绩效和奖惩、工资以及职位等。

4.不具备健全的激励机制

现在很多事业单位人员将员工奖惩、公司福利以及考核评估等作为激励机制，由于是面对单位里面的所有的员工设置的激励机制，所以只是将评价指标体系笼统地安排出来，没有对多层次人员的分类评价进行充分的考虑，因此事业单位的激励机制存在着很差的针对性，这样也导致其考核评估效果无法实现预期效果。

5.现代人力资源管理人才的缺乏

相对于传统的人事管理制度而言，现在事业单位的人力资源管理制度存在着较大的差异。但是在我国的事业单位中很少有进行人力资源管理工作的人员属于人力资源管理专业，因此这些工作人员并没有充分的了解现代人力资源管理理念，仍然沿用传统的人力资源管理理念开展实际的管理工作，再加上事业单位很少举行专门的现代化人力资源管理的学习和培训，这样就导致这些人员具有非常薄弱的专业知识、较低的知识水平，因此开展工作的时候常常将繁杂的琐事作为工作的重点，从而将企业文化的建立以及对工作的合理组织忽视了。总之，由于无法提升人力资源工作者的素质，就很难使事业单位现代化的发展要求得到充分的满足。

二、事业单位开展人力资源管理的有效对策

1.对人力资源管理理念进行不断的更新

在经济社会的发展过程中人才具有决定性作用以及战略性作用，所以事业单位在进行人力资源管理工作的时候必须要将守旧的人力资源管理理念抛弃掉，并且对实际管理工作中人力资源管理的重要作用具有充分的认识，必须要具备人力资源属于重要的战略资源的管理理念，在具体的工作中要坚持以“人”为核心，对人力资源进行充分的开发和利用，并且以现代人力资源管理理论为根据将健全和完善的人力资源管理体系建立起来。事业单位在具体的管理工作中需要对专门的人力资源管理部门进行设置，并且对专业的人员进行配置，这样才能够让人力资源管理人员在事业单位的各项工作的计划、安排以及管理中充分的参与进来，最终能够对事业单位的持续健康发展起到有效的促进作用。

2.对岗位管理工作制度进行不断的完善

对人的管理是人力资源管理工作的主要性质，因为不同的岗位需要不同的人才，所以人力资源管理工作必须要重视岗位的管理。从本质上来讲，人员的配置和岗位的分析是岗位管理工作的关键，具体而言，人力资源管理在开展岗位分析工作的时候主要是了解单位的每个岗位所应该具备的责任、能力以及知识等，并且对技术职务的等级过程具有充分的了解，最终以岗位的需求为根据将各个岗位的任职条件、任职资格、工作要求以及技术职务等级的确定下来。利用岗位分析的方式能够有效地保证事业单位人员招聘工作的顺利进行，同时还可以采用科学化以及规范化的方式对工作薪酬以及业绩考核等进行管理。所谓的人员配置就是当前工作人员的配置、晋升以及人员的招聘的各项工作。必须要严格的以人员竞争上岗的原则为根据进行人员配置工作，要以岗位的任职条件以及职责等对员工进行组织，使其展开公开竞争，在合适的工作岗位上对合适的人员进行安排，如果无法与相关的工作要求相符合，就需要对其进行培训，如果在培训之后其仍然无法胜任这些工作，这时候单位就有权将其解雇。与此同时，还要对日常考核予以充分的重视，采用物质奖励或者精神奖励的方式对具有突出业绩以及工作积极的工作人员进行奖励，只有这样才能够将其他员工工作的积极性充分地激发出来。采用这种方式能够帮助事业单位将多元化的人才结构建立起来，并且使单位每一位职工工作的主动性和积极性都能够得到最大限度的发挥。

3.将人力资源的开发和培训工作做好

事业单位要想对自身的人力资源管理工作进行完善，首先要将人力资源的开发和培训工作做好。比如提高开发和培训工作的费用投入，对员工进行组织学习，这样就能够将员工的潜能充分的发挥出来。采用上岗前培训的方式对新入职的员工进行培训，使新员工能够充分的了解应具备的能力、知识、工作职责、岗位规则制度等。同时还要对老员工的培训工作进行定期的开展，这样就能够使员工工作绩效和技能得以有效的提升。除此之外，还要充分的关注培训结果，在完成培训工作之后并不代表培训已经发挥了应有的作用，培训的主要目的就是向职工传授新技能、新观念以及新思想，所以要想保证实现培训的预期目的，就必须要科学合理的评价培训结果，这样才能够有效的开发员工的潜力和创新能力。

三、结语

总之，在社会主义市场经济不断发展的今天，事业单位必须要充分重视自身的人力资源管理工作，从而能够使人力资源管理工作在事业单位中的作用能够充分的发挥出来。事业单位要对自身的人力资源管理理念进行不断的更新、对岗位管理工作制度进行不断的完善、将人力资源的开发和培训工作做好，从而有效提升事业单位的人力资源管理水平。

参考文献：

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