浅析医院财务管理

高峰 李志辉

【摘 要】医院财务管理属于医院经济工作的重要内容，医院财务管理工作的目标是保证医院正常运转的情况下社会效益与经济效益的最大化。医院发展和管理的关键部分在于其财务部门的管理。因此，在新形势下，医院想要获得更好的发展前景，需要首先规范其内部的财务管理，这样才能为促进医院的可持续发展提供良好的保障。本文主要讨论医院财务管理工作存在的问题和对策，为促进医疗事业的健康发展提供建议。

【关键词】加强；医院财务管理；可持续发展

一、医院财务管理中存在的问题

1.医院财务管理的主体具有局限性

在医院财务管理工作中，时常会出现医院财务信息失真问题，这主要是由于医院的相关财务人员自身素质与业务水平不高所致。一些财务管理人员会由于一己之私，而对财务管理的整体运行环境进行更改，从而使医院的财务信息质量受到影响，甚至会阻碍医院的发展。目前，很多医院的财务工作人员不能跟进是时代的发展潮流，对于一些新的财务知识和技巧不能及时掌握，导致在面前一些较为复杂的财务问题的时候，他们不能提出有效的解决方案。

2.医院内部的财务管理制度不健全

在新形势下，医院想要获得健康而持续的发展，需要在财务管理内部制定较为完善的制度。目前，很多医院轻视了其内部财务制度的管理，不能将财务部门的重要作用引起重视。这样医院内部财务管理制度不能及时得到更新，遗留下一些落后的管理机制，使得医院财务部门的管理存在很多缺陷，进而影响医院的资金流。目前，医院可能因为不能适应新的市场形势，导致他们在进行财务管理过程中不能引进一些先进的财务管理技术和手段。一些简单的资金控制方法根本无法应对目前医院内部大量的资金流量，且对于财务的管理缺乏实际的审核机制，造成医院内部的资金管理混乱。

二、加强医院财务管理的策略

1.加强资金管理，提高资金使用效益

加强资金管理，提高资金的使用效益，是医院财务管理工作的重点。医院的发展，离不开资金的支持。医院应高效率地运用资金，提高资金的使用效率，降低资金的使用成本，高效、合理分配资金的使用。

2.实行全面预算管理

全面预算是在医院战略目标指引下，通过预算编制、执行与控制、考核与激励等一系列活动，全面提高医院管理水平和运营效率。在执行财务预算中，实行“一支笔、两条线”相结合的方法来管理医院资金。“一支笔”是指医院的全部资金在全面预算控制的前提下，只能有院长负责统筹安排。“两条线”是指医院要严格控制收支两条线，实行财务统一管理，提高医院经济效益.即医院各部门收人全部纳入医院全面预算统一管理、统一调配、统一使用，不允许任何部门留有“小金库”自收自支。

3.健全医院内部财务管理制度

医院财务部门的管理制度是关系到医院资金安全的重要部分。因此，要想在新形势下加强医院的财务管理，还要健全医院内部的财务管理制度。医院需要首先改变的是财务部门的会计制度，并健全医院的稽查制度和审计部门的工作规章制度。另外，医院需要针对内部出现职责模糊的现象进行整治。将医院的领导人员和财务人员等要进行明确的职责分工，避免出现财务问题混乱的现象，从而保障医院财务数据的可靠性。

4.提升医院财务工作人员的专业技能

医院财务部门的工作人员缺乏足够的专业知识和技能是影响新形势下医院财务工作的重要原因。因此，提升医院财务工作人员的专业技能是加强医院财务管理的非常重要措施。具体方法是医院应大力引进一些在财务知识方面的专业人才，为医院的财务管理注入新鲜的活力。另外，对于一些在医院财务部门已经工作多年的人员，由于其已经对医院的各项运行都具有了很深的了解，具备熟练的工作经验。因此，医院需要定期为这些人员举行培训，帮助他们充实自身的专业知识，并吸取一些新鲜的财务技能和技术，让他们在具体的工作过程中能够与时俱进，更好地为医院的财务管理做出贡献。对于一些本身在会计基本操作方面不够熟悉的工作人员，医院也需要为他们组织培训，督促他们尽快将医院的财务工作熟悉起来。

综上所述，本文通过分析医院财务管理中出现的问题，提出提高医院财务管理水平的有效措施，以期提升医院的核心竞争力，实现可持续发展。在新形势下，医院面临着瞬息万变的市场环境，需要在财务管理方面制定科学的策略，才能在如今如此激励的市场竞争下立于不败之地。我国大部分医院都需要尽快适应新的市场形势，根据医院自身的经营状况和财务管理情况，积极应对来自国内外的竞争压力，做好医院的经营和管理。

参考文献：

[1]丁宏元.医院财务部门风险特点及其防范[J].卫生经济研究，2001（06）

[2]罗时宣.对医院财务风险产生原因及应对策略的探讨[J].Chinas Foreign Trade，2011（14）