浅谈如何加强集团公司财务集中管控

江靓

【摘 要】经济的快速发展，使企业的发展战略也得到了进一步深化，尤其是在地产企业中出现了规模较大的集团公司。集团公司规模大、下属单位多、资金分散，业务分布的范围较广泛，这些特点都增加了集团公司在财务管理上的难度。因此，为了使集团能够朝着更好的方向发展，必须要加强财务管理。

【关键词】集团公司；财务管理；市场经济

经济的飞速发展，使各地的集团公司都取得了快速发展，并取得不错的成绩，并且逐渐成为了我国的经济发展的主要力量。但是，集团公司在不断壮大过程中也产生也引发了一系列问题，其中较为突出的就是财务管控问题。合理的财务管控，可以使集团公司不断壮大。而不合理的财务管控，不仅会阻碍集团公司的发展，情况严重时可能会导致集团公司破产。因此，必须要对集团公司财务管控中存在的问题进行分析，并找对解决对策，促进集团公司的发展。

一、企业集团财务集中管控架构的搭建

搭建集中管控架构，需要对企业财务管理中涉及到的各个步骤进行完善，在企业内部进行多方位财务管理体系构建，为集团企业实财务集中管控的实施奠定良好基础。

1.企业需要建立一套合理的资金集中管理体系，从而实现对集团中重点资金的集中管理，集团公司在运转过程中，为了确保资金的高效、安全运转，需要建立便捷的资金结算中心、完善的资金管理制度、利用先进的银行网银系统和现代化结算软件实现对集团公司中所有资金的集中管理。

2.企业需要建立健全的预算管理体系，确保企业运行活动和投资方向的安全和准确性，在对资金集中管控基础上，将企业财务预算作为主要管理内容，并对各个专项预算进行统领。在制定各专项预算时，需要突出实效性，在执行过程中，则需要对预算和实际执行资金存在的偏差进行分析和调控，建立一套完善的考核机制，对奖惩制度进行明确。

3.建立一套完善的财务监督体系，在集团内部建立财务监督部门，对有关财务岗位的监督部门的监督要逐渐落实，定期对集团公司中的各项财务项目进行抽查。

4.建立一套公平、公开的考核评价体系。集团公司中的考核评价体系涉及到的范围要广泛，需要涉及到财务工作中的各个方面，针对每项制度都应当制定相应的规定，考核结果需要与工作人员的奖金挂钩，从而最大限度激发工作人员在工作中的积极性。在集团财务集中管控架构中，重点是人员管理，中心是资金管理，建立一套高效、完善运作的管控体系。

二、集团公司进行财务集中管控存在的问题

1.预算管理体系不健全

财务管理需要以集团公司对下属公司进行全面预算管理的核心。目前集团公司在预算管理体系的健全性有待提高，预算编制的规范性达不到要求，各个下属公司都形成一套各自的编制方法。一些下属公司，在编制上采用的手工记账，预算编制的准确性有待提高。集团公司预算指标的下达需要经过一段漫长的时间，预算审批无法得到保障，执行起来难度较大。集团公司中的下属公司与总部公司之间的数据控制经常需要在事后完成，无法进行事前预算。集团公司总部在下达预算数据给分公司后，控制手段匮乏，从而造成分公司在支配资金过程中经常会出现预算超出情况。

2.信息管理落后

集团公司在信息管理落后主要体现在财务报表上。集团公司在报表的制定及合并上要依据分公司的报表完成，这样的合并方式将会导致集团在报表合并上效率偏低。除此之外，分公司中的会计人员与集团总公司的人员在综合素质上可能会存在一定差异，这很可能会导致分公司的中的会计信息失真，会计核算的准确性存在误差，报表中反应的数据可能会和真实数据存在差异，最终将会导致总部在报表的制定无法对济源公司的经营情况进行准确反应，从而导致财务出现风险，对集团公司的财务管理质量产生了严重的制约。

3.集中管控运营问题

集中管控在运行过程中主要面临的问题有：①集团公司在对内部资金进行管理时，可能会存在非市场化运作。集团公司在对资金的运用过程中，会将效益好的公司的资金调给效益差的企业使用，这种资金的调用方式将会导致集团公司的资金回笼存在问题，导致企业内部资金运作出现问题。②弹性不足也是集团在进行财务集中管控存在的一个主要问题，因为进行集中化管理，需要将所有的财务管理权限都集中的公司总部，这样将会导致分公司的财务管理权限受到削弱，从而导致分公司对总公司的依赖性加强，这对公司业务的开展十分不利。

三、改善集团公司财务集中管控的措施

1.全面预算管理的实施

集团总部的预算管理委员会，可以设置企业预算项目，在将设置内容下发到各个分公司，然后依据要求详细设置预算科目。在编制企业预算阶段，集团企业在每一年应当在一个固定的月份对预算目标进行下达，子公司则需要对预算项目进行分解，对各自的预算申请进行编制，然后上报给集团公司总部，由总部下达执行指令。集团的预算管理和预算控制需要同步进行，从而实现对子公司各项业务的预算控制。同时在管理过程中对信息化预算平台进行合理应用，集团总部可以对预算的执行情况进行那个查询，并予以人工调整、干预，从而实现对预算的集中控制。

2.集中管理财务信息

集团公司要想实现财务集中管理就必须要对信息管理系统进行合理应用。如果有必要，集团公司需要建立信息网络系统，从而使分工的财务报表能够及时、准确的反馈给公司总部，公司总部可以依据实际情况对财务管理进行调整。同时，总部公司能够实现对分公司财务情况的管控。在集中管理中，可以引进ERP系统，实现对子公司财务管理中信息的实时监控。

3.建立资金池

资金池的建立，可以使子公司和总工资的之间的资金管理的自动调拨变得更加便捷，可是使集团公司财务集中监控得到推动。通过对资金池的应用，集团公司将共享集团资金的共享，从而使子公司的资金能够集中起来。集团总部可以依据分公司经营的实际情况对资金池中的资金进行合理利用。在建立资金池后，企业可以盘活沉淀的资金，使企业的资金利用率得到提高，通过对企业中可用资金额度的控制，加强风险控制，降低企业在经营过程中出现的风险，提升集团公司对危机的应对能力。资金池的推行，还可以对下属公司对总部的服从度进行有效的考核。此外，资金池的建立，也提高了公司总部对子公司的调配权利，加强了总部的权利集中度。但是，需要注意的是这种管理方式对人才的要求很高，因此必须要加强人才的培养和引进。

四、结束语

综上所述，财务集中管理对促进集团公司的健康发展有着重要作用。然而，从目前的实施情况来看，仍然面临着各种各样的问题需要解决，因此在财务集中管理在集团公司财务管控中的应用，必须要不断的发现问题、解决问题、研究问题，从而使集团企业中的财务管工作在不断的实践得到完善，这也是促进集团公司健康发展的一条有效途径。

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