知乎问答

一周之内真的能摸清一个行业吗？

回答人：程毅南

一周内不可能完全了解一个行业，这个我认可。但一周内可以大致了解一个行业。

一周内大致了解的内容有这些：这个行业的盈利模式是什么？ 这个行业的老大是谁？这个行业的上游供应链，下游消费者是谁？这个行业的产能如何？其在整体经济结构中的地位。这个行业的法律监管如何？

这些内容大概花2～3天就差不多明白了。再花几天可以进一步明白的是，行业的竞争关系，几大竞争者各自的优势，近几年来此消彼长的关系，与国外同行业竞争者的差异。

在高效率的情况下，一周做到上述几点，大概完成了了解一个行业的5%，只有5%。而这5%只包含一些宏观层面的变化情况。

接下来还有更多是对微观层面了解，对于咨询顾问和基本面分析师们，要做的就是长期跟踪，从动态中提炼细节。而这些就是需要日积月累的了。

大可乐倒闭 手机圈洗牌下一个是谁？

回答人：Jim

传统企业中华酷联里，中兴和酷派的运营商渠道依然稳稳当当，华为联想除了运营商渠道外，电商渠道也做得风生水起，所以这四家是完全没问题的。小米作为最早发力的互联网手机品牌，销量已经跻身一线行列了，三五年内也是完全没有问题的。魅族有阿里的投资，现金流有保障，所以可以有一系列的营销计划打出来，销量也在稳步增加，年销售过两千万部也不是问题。

除了以上几家，就要看几家老牌二三线厂商和几家新进互联网品牌了。

老牌的OPPO、vivo堪称是中国的Apple，营销费用绝对甩其他家几条街，加上其渠道下沉到三四线市场，品牌知名度也能保证它活得很开心。金立、天语、朵唯这些品牌没有看到销量，但是依靠它们的线下渠道，虽然不能像BBK旗下品牌走销量，但是依然可以不温不火地活下去。

从新晋的互联网品牌来说，当前比较火的是一加、锤子和乐视三家了。

一加作为一家BBK投资的企业，但是完全没有走OPPO和vivo的媒体广告+线下渠道的发展路线，反倒是走互联网品牌的路子。这是一家有格调的企业，因为硬件开源程度高，国内市场稳扎稳打，反倒是在海外市场知名度很高，称得上是墙内开花墙外香。

锤子作为文艺青年最爱的品牌，确实有其特色，但Smartisan OS让锤子手机注定是一个小众品牌。作为个人消费终端，不能做成大众品牌，那么小而美反倒是比较安全，因为受众群体更为固定。

乐视作为资历最浅的手机品牌，在技术积累上可能有某些不足，但不妨碍其成长的速度。早期魅族技术团队的加盟，加上中期联想团队的加入，让乐视手机的成长迅速。加上背靠乐视网和乐视TV，让乐视手机没有经历其他独立品牌发展过程中供应链带来的阵痛。虽然乐视手机的积淀不多，但是有兄弟品牌乐视TV的技术积累和用户调研，内置乐视网的内容资源，乐视手机的使用体验并不像一家新创品牌，反而在某些程度上达到了一些独立手机品牌所达不到的高度。

这是一个“互联网+”的时代，所有互联网品牌都在探索怎样利用互联网进入更多的生活场景，传统企业也在探索智能家居的发展方向。海尔和小米已经大踏步地往智能家居的方向前进，魅族也已启程追赶。而乐视有智能电视首先进入人们的家庭，再以乐视电视带动乐视手机作为控制终端，与小米、魅族的发展路线反倒不同。

至于将来谁能在竞争中胜出，恐怕这不是一部手机能决定的事。

“无领导小组讨论”时，怎样才能脱颖而出？

回答人：孙天伦

无领导小组讨论，为的是通过小组讨论，使得问题获得小组内部认同，以期能够给出相对合理的解决方案。所以，和谐最重要。

1.提前了解小组组员的实力，给自己在小组中有个初步定位。

2.认真听小组成员第一轮发言，很关键的一个问题是确认自己在小组中所担任的角色。

3.争抢小组中组织者的角色（第一轮发言后）确定小组讨论的方向，如讨论方法，讨论方向，时间分配等。

4.如果不能当组织者，争当time keeper（计时员），把控时间。

5.讨论过程中要赞同组员的观点，即使与你的观点相左。

6.帮助弱者，如果某位组员发言很少，可以适当提出让他发言，帮助弱者能够为你加分。

8.如果没做到组织者或者time keeper，没关系，用独特的视角解读问题吧。

7.做好记录，归纳总结大家的观点。

8.为总结者做好补充（笔记的重要性）。

9.小组讨论万一出现冷场，一定要救场，起死回生是大大的加分项。

如何正确吐槽

TPP（跨太平洋伙伴关系协议）对中国经济会产生怎样的影响？

回答人：哈sea

海淘免税遥遥无期了。

如果你彩票中1亿元，你会拿这钱去做什么事情？

回答人：在云端，小贷公司信贷员

存到银行里完成存款任务。

淘宝改变了哪些城市？

回答人：霜卿已惜非

江苏省徐州市变成：夏天吹空调，冬天烤暖气，看漫天飞雪，收包邮快递。

你所见过最牛的盈利系统有哪些？

回答人：项秉铜

生子秘方，生女包退。