做一只有梦想的丑小鸭

张家卫

我有幸见证和参与了中国改革开放三十余年波澜壮阔的中华民族振兴和中国企业发展的历史，沉浸各类所有制企业多年，完成了一个初参加工作的大学生到职业经理人的成长历程。在之后的教授生涯和始终不渝支持创业者创业而成为天使投资人的角色转换之中，我在特别看重“80后”“90后”创业群体的同时，也深刻感受到这些年轻的创业者在管理知识和管理经验上的匮乏。

无疑，这不是这些“80后”“90后”自己的问题，更多的是这个时代的问题。他们大多受过良好的教育，包括他们的外语水平普遍很高。但是，由于他们通常很少有毕业后走到政府机关或者企业中去经过锻炼再“下海”的经历，他们大多是直接创业或者是短暂工作之后即走上创业道路的，因此他们的管理知识和管理经验较之上一代之前的我们来说，就显得单薄很多。当然，这不全是问题，他们无畏，他们敢于创新，敢于挑战所有传统包括“管理学”的所有问题。什么是管理学的核心？我认为首先是团队管理学，人的管理处于所有管理对象中最重要的地位。

随着以互联网为代表的信息技术的飞速发展，以用户为中心、以社会大众应用为舞台、以大众创新和开放创新为特点的用户参与的创新2.0模式正风起云涌，席卷华夏大地。李克强总理政府工作报告提出的“互联网+”战略和“创客”词汇，更是让万民创新、万民创业的热情迸发出来，形成热潮。

“创客”一词来源于英文单词“Maker”，是指出于兴趣与爱好，努力把各种创意转变为现实的人。当今中国，年轻的“80后”和“90后”群体无疑充当了“创客”的主体，代表着中国的未来，是中国能否成为互联网时代世界第三次技术革命霸主最主要的因素。

“创客”的创意归根到底要成为商业模式，要“落地”，这才会产生直接的经济价值和社会价值，并最终实现“创客”的个人价值，或者说，这才是真正意义上的创业。而一旦有了创业的想法，就要去思考商业模式，搭建创业团队。所以，凡是有创业想法的创客，就是一个管理者，需要有心，更需要坚持和实践。

《赢在创客——丑小鸭管理学》，正是这样一种基于年轻人的思考，在向年轻人学习的过程中整理出来的管理笔记，简单易懂，甚至是似曾相识，更多的是思考和启发，希望能够对年轻“创客”们有所帮助。

自诩为“创客”的人很多，但是从创意产品到形成商业模式是一个飞跃，从创意到最终实现创意是一个质的飞跃，每一个飞跃都不容易，“丑小鸭管理学”或许能够帮助你成为赢在创客的那一群小众的人们。

创新是创客的信仰，丑小鸭是天鹅的梦想！赢在创客是用行动做出来的，而不仅仅因为你年轻。