加强施工企业财务成本管理的新思考

谢惠

【摘 要】随着市场经济的发展，建筑施工企业在我国日益呈现出规模，企业发展越快、规模越大，在当前财务管理模式的问题也日益表现突出。因此，在企业财务管理中，只有加强对企业的成本管理，实现对成本的有效控制，促进工程成本降低，企业才能实现利润最大化。

【关键词】企业；财务；成本

一、加强施工企业中财务成本管理的重要性

1.企业的成本管理对施工企业的有效管理起到强化的作用

现代成本管理理念和有效的内部控制能够有效降低工程项目施工成本，保障企业利润，同时还能促进企业综合管理能力的提高，为企业长远发展打下基础。近年来，施工企业间竞争已由产品质量竞争过渡到价格竞争，致使招投标的价格越来越低，企业为了生存和发展，不得不压价让利，甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，严重危及施工企业的生存和发展。随着市场经济的深入发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面出现了一系列变化，给财务成本管理工作带来了许多新的课题。

2.要使企业能保持持续竞争优势的关键是加强施工企业财务成本管理

在建筑市场中，成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。由于建筑施工企业具有点多、面广、线长、流动性强的特点，在管理上难度较大，行业内竞争非常激烈，企业经济效益较差。因此，要改善施工企业经营业绩，提高竞争优势，必须加强施工企业财务管理。随着建筑业的日益发展，施工企业竞争也愈来愈激烈，而成本管理是施工企业发展和生存的核心和基础，提高施工企业成本管理的水平，不但可以有效的降低成本提高企业利润，实现项目的管理目标，而且能提高施工企业的综合经济效益。

3.施工企业财务成本管理在整个公司财务工作中具有举足轻重的地位

财务成本管理不仅是施工企业财务的基本的工作，也是施工企业财务信息的收集系统。更是企业管理的中心，也是公司整个财务信息的来源。因此，企业管理一定要以财务管理为中心，谋求利润最大化是企业本质的必然要求。同时其也是科学发展观对企业加强管理的要求。随着我国市场经济的建立和逐步完善，传统的财务管理手段和方法将面临新的变革。因此，需要由财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施，这些都需要我们把财务成本管理工作真正落到实处。

二、加强施工企业财务成本管理的新思考

1.更新财务管理观念

科学发展观的本质是坚持以人为本，促进经济、社会和谐的全面、协调与可持续发展，企业的一切活动，都要满足全员的生存和发展需要，提高企业经济运行质量，实现企业可持续发展。为此，必须确立财务在企业管理中的中心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这是财务管理工作的性质所决定的。要使努力降 低项目成本成为每个员工的自觉行动。财务管理理念要以实现企业目标为中心，追求企业价值最大化。为此我们既要不断更新拓展财务管理理念，采用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法治化、科学化。因此，作为企业的一员，不管是作业班组普通员工或是基层管理者，都要有强烈的成本意识，从自身做起，把握每一个细节，精打细算，精益求精，力求节俭、优质、高效。

2.完善内部财务管理制度

施工企业应建立健全企业的内部财务管理制度，为企业规范财务管理奠定良好的基础，使企业财务人员有章可循，保证企业财产的安全完整，保证企业经营活动的高效运转，不断提高施工企业的经济效益。施工企业应按《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定建立健全企业的内部财务管理制度，建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，为企业规范财务管理奠定良好的基础。另外，还要建立有效的内部控制制度。而内部控制制度说准了就是要控制人的贪婪的源头，遏止住这些贪婪的机会。控制的根本问题就是要做好财务管理内部的控制制度建设，同时在实施过程中不断完善改进。

3.加强成本控制新举措

首先，成本管理要全员参与。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。只有全心全意依靠广大工人，调动职工的积极性、主动性、创造性，才能形成强大的凝聚力和群体的敬业精神。其次，进行资金集中管理，降低资金使用成本。在项目的施工过程中，虽然项目部具有相应项目资金的分配权，但企业具有资金的协调平衡权，可以减少所属单位在银行的开户数，将资金高度集中使用。另外，施工企业需对资金时间价值进行预测、分析，从而在制定工程预算或进行合同谈判时尽可能地争取有利的付款方式，使建造工程项目取得好的效益。第三，围绕项目管理，调整和理顺内部运行体制。由于工程项目分布在各区域，按照企业内部管理体制，建立工程项目管理机构。对施工单位实行生产要素动态管理，建立工程项目中的责任中心，把成本责任落实到各职能部门，进一步达到责任成本控制的力度，

三、结束语

总之，企业财务管理中最重要的一个组成部分就是成本管理，成本管理直接影响到企业的经济效益，更可能决定一个企业的寿命。因此，财务成本管理必须得到企业的重视，只有努力降低企业成本支出，才能提升企业经济效益，增强企业综合竞争能力。

参考文献：

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[2]蒋凌鹤，黄继红，马宜萍.公路施工企业工程项目财务管理与成本控制浅析[J].现代企业教育，2011年19期

[3]阮仁胜.建筑施工企业财务管理与成本控制[J].时代金融，2011年15期endprint