中小水电站的运行管理策略探讨

■沈 阳 ■四川省嘉陵江航运开发有限公司，四川 南充 637000

中小水电站的建立，不仅解决了我国工业发展和人们日常生活的用电需求，同时也实现了水资源的充分利用，为我国发展环保能源做出了一定的贡献，促进了我国电力事业的发展［1］。

1 我国中小水电站运行管理中出现的问题

1.1 对员工缺乏一定的技术培训

水电站的管理人员在水电站的运行管理中处于一个主要的地位，他们不仅要保证整个水电站的顺利运行，同时还要对出现故障的设备进行及时的维护和修理，负责日常设备的管理等工作。但是，我国有的中小水电站在刚刚投入使用的时候，进行水电站运行的管理人员的素质和专业水平都不是很高，他们在进行设备的维护和更新上也没有很好的操作技术。企业内部缺乏对管理人员的技术培训，使得管理人员的素质很低，运营能力不足，不能满足运用工作对他们的要求，导致水电站的运营管理上存在着很多问题。

1.2 对于运行中出现的生产事故没有有效的应急处理能力

一个完善的运营机制需要水电站能够具有处理生产事故的应急处理能力，这是有效保证水电站正常运行的前提和必要条件。但是，我国目前的中小水电站由于没有完善的运行机制，所以也就没有进行生产事故的应急处理措施，这使得水电站在许多突发事故的状况下不能进行及时的处理，无法对水电站的运行管理进行改进，使得水电站的运行规程配置出现一系列问题［2］。

除此之外，水电站的建立会给周围的生态环境造成一定的影响，有时会改变生态环境，造成水位下降或者水量的减少等问题，这些又能反过来影响水电站的发展和水电站机组的安全。

1.3 在运行管理方面存在着制度的缺失

我国很多中小水电站在管理制度和技术上存在着很多不足，比如对水情的监测和水库的监视存在系统的不完善，对水库进行定期检查的制度也不够明确和具体。这些都是水电站运行管理中制度的不完善和漏洞，使得水电站在运行的过程中，缺乏有效的制度作为运行管理的依据，从而使水电站的运行管理出现了许多混乱的情况，不利于水电站的发展。

1.4 设计施工流程执行的不严格

我国的许多中小水电站在建设的时候，为了尽快完成，常常会省去很多步骤，比如没有把环保和节能的设计考虑在内，这就造成了设计施工的流程执行不严格，在进行施工的时候会造成资源和材料的浪费，只追求经济效益，不注重环境和生态环境的发展［3］。这些做法给水电站在今后的运行管理中带来了许多安全隐患，也阻碍了水电站的快速发展。

2 有效提高我国中小水电站运行管理的策略

2.1 加强对员工技术和运营管理能力的培训

中小水电站的运行管理技术和设备的不断更新，使得对管理人员的要求也越来越高，为了满足水电站发展的需要，就必须要加强对管理人员的培训，不断提高人员的综合素质和运营管理能力。具体可以从以下几个方面进行:(1)在对人员进行培训的时候，企业领导可以根据自身水电站发展的实际情况，制定合理的人才培训的管理制度，采用较为先进的企业管理制度、建立一个规范化的管理方法，加强企业内部人员的培训，提高他们的工作积极性和认同感，实现水电站人员素质的提高，不断提高管理人员的技术水平和运行管理能力。(2)对员工的综合素质进行培训。水电站的运行需要许多方面的技术性人才，在提高他们技术水平的同时，也不能忽视他们的综合素质。为此，企业可以借鉴其他水电站企业成功的管理经验，加强对技术人员的综合素质的培养。(3)规范运行管理体制。通过对运行管理体制进行规范，可以不断提高员工的技术［4］。在保证他们基本工资的前提下，能够给予员工更多的福利，对他们在工作中取得的成绩给予一定的奖励，提高他们的工作积极性，不断进行创新和学习，使他们能够更好的完成水电站的工作，实现其更好更快发展。

2.2 针对人才流动性过大的对策

我们在进行人才的管理的时候，需要增强员工和企业的认同感，制定现代企业管理制度，规范人才管理机制，建立规范化的企业管理，加强对人才的关怀，从人才的角度出发，为员工提供有效的保障。比如，中小水电站可以为员工办理各种保险手续，对员工的日常生活提供更多的保障。同时要采用公平竞争的机制，这是留住人才的根本。中小水电站采用竞争上岗的方式，在工资福利上实行多劳多得。这样的话，不仅有利于水电站进行人才的培养，同时也能够促进员工的自我成长，提高员工工作的积极性和主动性。最后，为了留住人才，需要加强对员工的人文关怀，这是有效提高员工的企业意识和集体意识的关键。比如，每到逢年过节，水电站的领导和管理者可以对奋战在一线的员工进行慰问，带去节日的问候和嘱咐，使员工能够感受到企业的关心，能够全身心的投入到工作中。与此同时，中小水电站还可以在适当的时机成立职工代表大会，为企业领导和员工提供及时沟通的平台，调动起员工参与公司管理的工作中来，提供员工的积极性，不断增强员工的向心力和凝聚力。

2.3 加强设备的维护检修工作，保证设备的正常运行和利用率

为了保证水电站能够正常运行，为我国的经济发展和人民的生活提供源源不断的电量，就需要在日常工作中加强对设备的检修和维护，保证其安全可靠的运行，同时为了实现水资源的最大利用率，就要提高设备的利用率［4］。具体措施我们从以下几个方面进行:首先，我们要加强对故障设备的日常检修。水电站的工作人员需要定期对机组设备进行检查，一旦发现有故障的设备就要及时做好记录，即使机组还能正常运行也要进行修理。如果在检查的过程中发现设备出现了重大故障，就要及时进行设备的更换，及时上报安全生产部门，对其做好及时的记录和消除，避免出现较大事故造成人员和财产的损失。检修中，要遵守有计划、有记录、有评价的操作原则，保证设备的质量和水电站的正常运行。其次，就是要加强对于水电站的技术监管管理。我们可以利用先进的技术，通过各种科学的试验方法，对各种设备继续定期或者不定期的检查和检测，了解设备的运行情况，保证设备能有一个良好的技术状况。这其中包括对仪表、金属、化学等方面的监督。

2.4 完善安全生产的管理机制

中小水电站在运行的过程中，出现运行事故的原因大多是由于违章操作和疏忽大意造成的，这是缺乏完善的安全生产管理机制造成的。所以，为了确保能够及时解决水电站出现的突发事故和紧急事件，我们就一定要建立完善的安全生产的管理机制［5］。通过这个管理机制，我们可以实现对各个过程的严格管理，确立安全生产的责任制，将责任分配到每一个人的身上，使其能够有效完成水电站的各项工作和运行管理。同时，要建立起合理、科学的考核制度，将员工的工资和员工的共作情况挂钩，有效提高他们的工作积极性和安全生产的意识，保证水电站运行的有序和健康发展。也可以根据水电站的实际情况，建立一些切实可行的应急预案，当运行过程中出现问题的时候能够及时的解决和处理。这是水电站发展的重中之重，不仅关系到企业的可持续发展，也关系到每一个人和整个社会的发展，所以我们要明确安全生产的责任，不断提高员工的安全意识。

3 结束语

综上所述，虽然中小水电站的运行管理中会出现许多问题，但是这些问题不是不可避免的，我们可以通过各种有效的措施进行解决，加强对设备的检修工作，利用先进的技术提高设备的运行效率，加强对管理人员的培训，不断完善安全生产的管理体制，确保水电站能够正常运行下去，实现我国经济和社会的可持续发展。

［1］杨得武.浅谈如何加强小水电站的运行管理［J］.科技创新与应用，2013(36):146.

［2］冯赵云.中小水电站运行管理的建议及对策［J］.中国水能及电气化，2009，Z1∶81 －83.

［3］常正平.加强中小水电站运行管理探讨［J］.科技与企业，2012(21):25.

［4］高丽岩.中小型水电站运行管理存在的问题及对策［J］.科技与企业，2013(13):159.