工程施工管理中需重视加强配合与协作

■方显华 ■彭泽县建筑工程质量监督站，江西 彭泽 332700

任一项建筑工程的建设，不管是居民住宅、公共建筑，还是工业厂房、市政设施，都有其预期建设目标(使用功能、质量等级、工期要求、造价控制等等)，顺利实现以上建设目标有多种因素影响和制约，其中人的因素是第一位的。一项工程建设在不同阶段环节有一系列事项需及时科学做出决策部署，如工程立项与规划、工程设计与建设、施工质量控制与管理、工程进度督促与协调、工程造价控制与管理等等;不同具体事项又需不同门类管理和技术人员进行落实执行，工程众多分部分项工程又需不同工种工人操作施工。有些有科学严谨先后次序要求，有的需同步交叉进行，有的事项需共同认定协商，有的又需某一方独立作出判断决定。众多部门和人员共同参与工程建设，其之间的配合和协作尤为重要。在工程施工管理过程中，必须要把工作重心放在管理人员和技术人员、工程不同技术、不同部门之间的配合和协作上面，以进一步提高建筑工程管理的水平，保障工程施工质量，保证约定工期，有效控制造价，满足使用功能，全面实现预期建设目标。

1 建筑工程施工管理中配合与协作力度不够出现的问题分析

由于在建筑施工管理过程中，不同部门和环节的配合与协作力度不够，经常导致一些问题的产生，有的甚至导致工程实际施工和建设无法完全满足正常办公居住使用要求的严重后果。如某县教育局建设一栋办公楼，因搬迁时间紧迫，未进行初步设计及审查论证，直接进行施工图设计，施工至中后期，建设、施工、监理管理有些松懈，建设单位过于相信设计单位，设计交底、图纸会审流于形式，施工单位盲目按图施工，监理未认真检查发现，直至进行主体结构分部验收进行时，才发现存在严重问题，顶层(五层)设置的大型会议室(深21.6米，宽8.1)，楼层层高依旧采用标准层层高(3.3米)，梁底实际净高仅为2.4米(单跨框架主梁高900，跨度8000)，如按装饰装修设计要求再地面铺砖(厚50mm)，梁底铺设消防喷淋和电气等管道管线(100)，轻钢龙骨吊顶(80)，导致最后净高仅为2.17米，会场空间大而低，会给人严重压抑感;也难以安装视频投影设备，严重影响正常会议使用要求。最后经反复磋商，决定将此层结构拆除重建。直接损失达30余万元，最后影响工期一个多月(后期赶枪工期弥补)。教训深刻惨痛，如设计方案进行必要论证审查，设计进行认真交底，安装脚手架模板等施工过程中及时检查发现，就不会出现此类严重问题，充分反映各参建单位，各技术管理部门需加强相互配合协作，就能减少杜绝问题的发生。

大多数建筑物，就其规划和设计而言，建筑的外形、结构形式、使用功能以及安全合理性等方面都有很好的保证。可是，在建筑工程施工的过程中，常常会发生管理层和施工技术人员无法很好地配合与协作的情况，施工管理工作处理不当，就会导致工程被返工，极大地浪费工程建设资金、人力投入，严重影响工程进度，甚至会严重影响建筑物的施工质量和使用功能。下面再分析一个建筑工程施工过程中各专业配合与协作问题的实例［1］。

在电厂主厂房脚手架的实际施工过程中，建筑专业人员先粉刷，进行刮瓷，完成以后，拆除脚手架，这时，防腐工作人员发现厂房的管道防腐工作没有完成，接着再将脚手架搭设，进行管道防腐工作，做完之后，把脚手架拆掉，可是建筑施工人员检测后又发现在进行防腐工作时，墙面的瓷粉出现污染，又搭设脚手架消除瓷粉污染。这样循环往复，造成了人力、物力和时间的大量浪费。

2 配合与协作在建筑工程施工管理中的重要性

(1)从技术角度来看。现代建筑的设计和建设对其使用功能和建筑美学的要求逐渐提高，随之而来的就是建筑过程中涉及的技术和环节更加复杂，也就要求建筑施工人员的技术水平要相应地提高，同时各个专业和部门的分工越来越细化，因此，在建筑工程具体施工过程中，就需要不同部门和专业更好地配合与协作，以保证建筑物的质量和其使用功能的发挥［2］。比如:在进行混凝土施工时，它的每一个环节和步骤涉及的专业和技术都不一样，为了不影响相关工程的建设，对于这样比较复杂的工程，不同部门和专业之间的互相配合与协作就显得至为重要。

(2)从管理角度来看。目前的建筑工程施工管理体制，普遍存在施工单位分别承包工程的情况，分包施工单位如未非常明确自身的工作范围，这很容易导致在施工程序上出现遗漏问题，甚至是人为地造成施工组织管理的不完善。在施工单位分包工程时，加强不同部门和专业之间的互相配合与协作，明确每个施工人员的责任，充分调动每一个施工技术人员的积极性，有助于保证组织施工管理制度的合理实施，避免建筑施工工序遗漏的情况［3］。

3 加强建筑工程施工管理中配合与协作的对策

(1)在思想上认识到建筑工程施工管理中加强配合与协作的重要意义。做好建筑工程不同专业施工的连接部分处理是工程施工管理工作非常重要的组成部分，同时也是检验不同专业和部门相互配合与协作的根本依据。对于单一的建筑施工而言，这些连接部位的处理不是特别重要的事情，可是对于下一道建筑专业施工的程序有很大影响。因此，建筑工程的管理人员和施工人员，首先要加强从建筑设计、施工监理到具体施工各个工序相互配合与协作的重要性认识，要从对用户，业主负责的角度来高度认识保证建筑工程施工的意义，同时也要认识到自身履行合同中的责任义务问题，重视配合与协作工作。需要在建筑工程施工管理过程中及早全面考虑和实施配合与协作工序，避免工程出现返工或者是增加问题解决方法等，保证建筑工程的工期进度不受影响，防止导致直接的经济损失［4］。

(2)建立健全合理的建筑工程施工管理模式。建筑工程的配合与协作除了要做好施工技术工作外，还要建立一套完善合理的施工管理体制。一般情况下，主要是建立以甲方和工程监理为主的统一领导，实施不同施工单位之间的配合与协作工作。因此，甲方的管理层和监理就要系统掌握不同专业的施工步骤，以及建筑设计规范标准，还要设立由建筑管理层到班组每级的的责任制度，设立健全的中间验收和隐蔽验收制度，以进一步提高施工技术人员的工作积极性和责任心，保证建筑工程施工管理制度良好地运行。

(3)建立科学合理的建筑工程施工管理措施。①施工技术配合与协作的管理措施。设计图纸的质量优劣与建筑工程的质量有直接的关系，图纸会签工作与不同专业的配合与协作有关，一般情况下，设计工作人员能够仔细和完整地设计自己负责的部分，对于和另外工作人员衔接的部分就会出问题［5］。因此，在图纸设计阶段，设计人员要提高建筑设计图纸质量，加强与其他设计人员的沟通交流，避免因为技术错误而造成配合与协作问题。另外，图纸会审与技术交底也是建筑技术配合与协作的重要内容。在会审图纸时，要把不同专业的交叉和配合作为工作的重点，从而找到建筑设计图纸存在的技术问题，然后在设计图纸上处理和解决问题。建筑施工技术交底工作主要是让施工人员和技术人员完全掌握建筑设计的意图，明确每一个技术施工工序，保证不会因为交叉和配合协作出现问题。②施工组织配合与协作的管理措施。成立专门的施工协调会议制度。在具体施工时，甲方和施工监理定期组织召开协作会议，进而明确工程施工的程序和施工人员的责任。需要注意的是，这些会议组织和制度管理都不能流于形式，而要付诸实施，全部的施工技术人员和管理者对自身的工作要承担起相应的责任，保证建筑工程施工管理工作的顺利进行。

4 结束语

建筑工程的施工管理工作是一个非常复杂的过程，前一项建筑工程的施工质量和施工细节对后面工程的影响很大，需要不同专业和不同部门的工作人员很好地配合与协作，只有这样，才可以保证建筑工程施工的质量，确保预定工期内顺利完成建设任务，合理节约和控制造价，全面完成所有预期建设目标。

［1］陈传征，张宏杰.关于建筑施工管理中协作与配合的探讨［J］.建筑工程技术与设计，2014，(28):679 －679.

［2］左文伟，蔡星星.项目施工管理中协作与配合问题研究［J］.建筑工程技术与设计，2014，(26):454 －454.

［3］秦俭.探讨建筑施工管理中的协作与配合［J］.城市建筑，2013，(6):108.

［4］李长福.建筑施工管理中的协作与配合讨论［J］.赤子，2014，(4):256.

［5］刘娜.论建筑工程管理过程中各专业的协作与配合［J］.城市建设理论研究(电子版)，2012，(24).