基于建筑工程的工程造价影响因素分析及解决措施

■李海蓉 ■江西铜业集团(贵溪)防腐工程有限公司，江西 贵溪 335424

建筑工程造价是建筑工程项目所需各项花费的总额，包括工程所需的内部有形资产(如材料、设备)及无形资产(如人力资源、技术)，以及工程所需的外部有形资产(如资金)及无形资产(如工期时间、政策环境)，影响这些各项花费的因素也就是直接或间接地影响了建筑工程造价的因素。建筑工程造价的管理，是整个建筑工程项目的保障，其运用建设专业技术和方法，以及人力资源、经济和法律等管理方法，解决建筑工程中设计、施工、验收等过程中的预算、使用、流动、控制、结算、维权等实际问题，达到提高投资收益比例，实现工程参与各方利益最大化的动态管理过程。

1 工程造价来源及其影响因素

工程造价的直意就是工程价格，指建设一项工程预期开支或实际开支的全部投资费用，即工程项目实施阶段产生的所有成本。按照成本的来源大致可以分为物料成本、施工成本、管理成本、人工成本以及其他成本等五个部分，而不同的成本体系由于来源不同，而受到的影响要素与强度也存在一定的差异。

物料成本，是指在施工中采用的建筑材料，其整体成本构成包括了种类与数量两个重要的环节。而由于种类与数量在相关构建体系中往往是需要依据设计方案来进行具体确定，此种确定具有不可变更的特点，因此物料成本的数量与类别在实际的工程中往往仅作为成本组成而非影响要素。但是，我们需要注意的是，在物料采购的过程中不同产地、时期、数量等方面的因素会对物料的运输、价位以及仓储等方面造成客观的成本支出等，因此上述方面是对物料成本造成直接影响的相关要素。

施工成本，所谓的施工成本是指在施工过程中由于场地使用、清污、施工保障等方面造成的成本开支。该类别的成本支出具有一定的不可预见性，在成本管理体系中也往往通过工程投入的百分比来进行大致确定。这就要求了施工现场管理人员需要对施工成本进行负责。因此，施工管理体系的合规性与有效性是施工成本投入的主要影响因素。

管理成本，所谓的管理成本是指施工企业在进行施工项目筹建、建设、验收的全生命周期下所产生的行政成本。该成本体系的合规性除了行政效率之外还与整体的行政体系构建模式与组织框架有着直接的关系。行政体系与组织框架越单一则成本越低，同样单一的组织框架也会带来人为的不遵从，从二者中找到平衡点是研究管理成本的关键。

人工成本，建筑施工需要不同的工种进行配合，不同的工种投入时间与成本是存在明显差异的。就比例而言人工成本占到工程总成本的20%左右是一个正常的范围。在具体的建筑施工过程中工种的衔接不畅以及断档是人工成本浪费的重要原因。

其他成本，其他成本包括了税费成本、环保成本、资金冗余成本、融资成本等多个方面，涉及相对广泛且并不属于施工成本范畴。因此，本文不予考虑。

2 工程造价管理体系存在的问题及其根本原因

现有的工程造价管理体系缺乏理论依据，往往是根据企业自身的实践来进行具体构建的。此种模式一方面能够充分的考虑企业以及当地市场的实际情况;另一方面则是由于缺乏科学的构建而使得相关体系无法推广与发展。这种情况严重得限制了工程造价管理体系的应用效果，也让企业付出了沉重的、不必要的工程成本，降低了企业的核心竞争力。究其根本，缺乏成本影响因素的分析与优化是其存在的主要问题。成本的影响要素来源广泛，甚至是存在一定的隐蔽性。市场价格的浮动、人力成本的变更、工种衔接的顺畅都会对其造成显著的影响。而针对上述方面的管理体系稍显落后，无法形成有效的管理监控。在市场价格浮动层面:缺乏有效的管理与预警机制。按照仓储与价格浮动的警戒规定，当价格浮动超过10%时，则可以采用仓储代替采购的方式来规避市场的价格风险，必要时可以采用期货交易等更为先进的模式来进行。在人力成本与工种衔接方面也没有严格的人力储备以及有效的衔接机制，进而造成了成本高居不下以及成本冗余现象显著。

3 工程造价管理优化对策

工程造价管理优化体系可以从如下几个方面来进行构建:

(1)在价格浮动管理体系方面:建立必要的价格管理系统，并根据企业所在地以及主要建筑材料供应商的价格浮动机制制定科学合理的警报系统。当价格出现浮动时采用期货、仓储等有效手段对其进行规避。此外，在综合运费与质量等因素的基础上对比平行供货商的价格指数，进而为更为合理的供货商选择提供依据。

(2)在人力资源管理方面:基于大数据体系构建完善的人力资源管理系统。在具体构建的过程中可以分为承包、专属与散工三个层次梯队。按照不同的人力使用水平进行梯队建设。此种构建模式既能够保障不同建设周期下的人力资源需求，还能够避免企业自组队伍过程中造成的人力资源成本的浪费。此外，工程建设过程中的不同阶段对于不同工种人员配置与数量要求存在很大的差异，通过上述的原则进行人力资源管理体系能很好的与建筑行业新形势相适应，进而形成新的核心竞争力。

(3)在工种衔接方面:工种之间的衔接不仅影响了工程的成本，而且对于工程整体工期具有显著影响。在这样的背景下，我们需要严格的进行工期安排与论证，并以技术管理为手段对不同工种之间的衔接进行统筹。同时，利用绩效的杠杆将不同工种的配合与协调纳入到整体的薪资管理体系中来。通过上述的管理能够达到科学控制建筑成本的目的。

4 总结

工程造价管理是提升建筑施工企业利润空间，进而提升其核心竞争力的根本途径与手段。而在具体管理的过程中工程造价的影响因素往往被忽略。此种现象的出现严重的制约了建筑工程造价管理体系的发展与应用。本文基于这个背景，对工程造价影响因素进行分析，并对现有的造价管理体系进行评价。从成本影响要素的角度提出可行的优化对策，希望通过本文的研究能够为今后的相关体系建设提供必要的理论基础与实践指导。

［1］蒋长林.探讨建筑工程造价管理的现状及对策［J］.物流工程与管理，2014(06):130－131.

［2］刘辉.建筑施工技术与工程质量·造价·工期的关系研究及现状分析［J］.中华民居(下旬刊)，2013，(02):183－184.

［3］钱伟，王丽娟.国内外建筑工程造价管理分析［J］.建筑管理现代化，2005(04):50－53.