园林工程现代化管理系统

■时群杰 ■陕西森发园林生态产业集团有限公司，陕西 西安 710077

园林工程是一项很庞大的工程，它包含很多部分，如施工前的设计与预算、植物以及景观的选择、施工技术的规范、施工过程的管理以及后期的维护等，因此，对于这项比较复杂的工程，建立一套现代化的管理系统进行管理是势在必行的。此外，在现代化的今天，传统园林已经不能满足人们的需求，园林工程中应该加入一些现代化的元素。通过园林工程现代化管理系统，使园林工程中每个内容之间都相互协调，从而提高施工的质量，使园林工程能够更好地为人们服务。

1 园林工程管理概述

1.1 园林工程与园林工程管理

园林工程是指在一定的空间内，运用施工手段和管理手段，对现有的环境进行改造，为人们提供一个自然优美的憩息环境。园林工程不仅具有一定的建筑意义，还具有环境意义，对建设生态文明社会具有推动作用。不同于一般的建筑工程，园林工程在规划设计上充满艺术性，在工程营造上有很高的技术性，在配套工艺上具有很强的综合性，在景观营造上具有明显的生态性。我国园林工程建设已经有三千多年的历史，在历史长河中出现了很多十分著名的园林建筑，为我国现代园林工程建设造成了深远的影响。园林工程管理是根据园林建设的具体要求，对整个工程过程进行系统的控制和管理的过程，这个过程是一项复杂而庞大的工程。园林工程管理具有工程内容艺术性、材料种类多样性、施工技术复杂性、时间选择季节性以及营造手法公益性等特点，通过对园林工程进行管理，可以实现降低工程成本、控制施工进度、保证施工质量、提高项目安全性的目的。

1.2 园林工程现代化管理的意义和现状

近年来，随着人们生活水平和科技水平的不断提高，人们对园林工程的要求逐渐提高，对园林建设中现代化的科技投入的要求也不断提高。园林工程作为人们生活中的一部分，其工程投入逐年增加，园林工程市场的竞争也越来越激烈，在这样的环境下，园林施工企业要想站稳脚步，必须发展一套现代化的园林工程施工管理系统，对整个园林施工过程进行有序的现代化管理，提高园林工程的质量。与国外相比，我国进行现代园林建设的时间还比较短，我国园林工程现代化的管理系统还存在很多方面的不足，完善和提高园林工程现代化管理系统具有十分重要的意义。园林工程建设包含多个阶段，主要分为以下四个阶段，即概念设计阶段、组织规划阶段、实施执行阶段以及收尾验收阶段，现代化管理系统要充分考虑到每一个阶段的实施，不仅要对工程建设中遇到的问题及时解决，还要协调好各施工过程之间的关系。通过对园林工程实施现代化管理，最终要实现施工进度快、工程质量高、施工成本低、外观美观等要求。

2 园林工程现代化管理系统

2.1 园林工程设计的现代化管理

设计是园林工程的第一步，也是园林建设的基础，园林工程设计的现代化管理具有以下几点要求。首先，安全是前提，园林设计必须要安全合理，设计师要根据实际情况进行设计，要保证构想的内容能够通过建设来实现，并且安全可靠;其次，设计风格要与周围的环境相协调，园林是为人们服务的，与周围环境协调能给人带来舒适的感觉，使人们在其中得到放松;再次，要结合人们的需求进行设计，除了在设计中对山水、草木进行设计分布，还要加入一些现代化的项目，满足人们的现代化需求;此外，在预算范围之内进行设计，根据材料的造价给出合理的设计方案。园林设计可以通过现代化的科技手段来完成，在进行正式的施工前，可以通过电脑对设计图进行预览，及时发现不足并改进。

2.2 园林工程施工现场的现代化管理

园林施工现场管理比较复杂，做好施工现场的组织规划工作，是保证顺利施工的前提。施工现场管理主要包括施工的技术管理、组织管理、绿化养护管理等。首先，施工技术要先进，园林工程技术包括很多技术，如假山庭廊的建设需要土木工程技术提供支持;喷泉的建设与路面排水离不开给排水技术;照明需要照明技术;植物绿化需要种植技术等。可见，对园林工程建设技术进行现代化管理非常有必要，不仅要保证每个技术之间相互协调，还要使施工技术达到园林设计的要求。其次，施工现场的组织管理工作也十分重要，尤其是人员的安排方面，根据施工内容的不同，建立相应的管理系统和制度，对人员进行管理和规范，此外，施工现场组织管理还要对现场资源的供应和消耗、工具的使用和维修、空间的布置与时间的安排等方面进行协调和规划。此外，还要做好植物的绿化养护工作，选择合理的植物进行种植，并根据不同植物的需求进行养护［1］。

2.3 园林工程施工阶段的现代化管理

首先，在施工阶段，要协调好设计单位、施工单位、监理单位以及甲方单位之间的关系，施工单位要与设计单位进行有效沟通，使工程实现设计的效果，监理单位要对施工单位起到良好的监督作用，通过对整个施工过程进行监督来保证工程的质量，甲方单位要协调各单位的工作，对整个施工项目进行评价，保证施工质量达标［2］。其次，要对施工进度进行管理，可以通过以四点来进行:一是制定施工计划，使工程中的每一个阶段都严格按照计划来进行，从而达到控制进度的目的;二是及时发现问题并解决问题，对于没有按时完成的任务，要深入分析找出原因，及时进行改进;三是将施工任务落实到个人，增强施工人员的责任意识，促使其在规定的时间内完成任务;四是根据工程的特点，合理分配人员、材料和设备，合理安排工序，以此来保证施工进度。最后，施工阶段还要对施工成本进行控制，施工成本包括直接成本和间接成本，包含内容比较多，因此需要有计划的进行控制。成本控制贯穿整个施工的过程，通过在施工前对图纸进行会审，在制定施工方案时要考虑成本支出，在施工过程中控制材料的使用，最终达到控制成本的目的，但是企业不能因为控制成本而忽略工程的质量。

3 园林工程现代化管理的建议

目前，我国园林工程现代化管理还存在一些问题，在此针对园林工程现代化管理提出以下建议:一是加强现代化技术的应用，在园林工程中引入一些现代化的技术，满足人们的新要求;二是逐步健全园林工程的现代化管理体系，这个过程是个永无止境的过程，相关工作人员要不断探索，不断完善和改进相关的管理制度;三是要大胆创新，认识到创新的重要性，建设别具一格的园林，为人们提供不同于以往的视觉体验。园林工程现代化管理是经济发展的需求，是人们生活的追求，完善园林工程现代化管理系统，是一件具有深远意义的事情。

4 结语

园林与人们的生活息息相关，它不仅决定了人们的生活质量，还在一定程度上决定着城市的形象，因此提高园林工程质量具有十分重要的意义。目前人们对园林工程的要求逐渐提高，对园林工程实行现代化管理系统，可以在一定程度上推动园林工程的发展。本文对园林与园林工程管理进行了简单的介绍，对园林工程现代化管理的意义和现状进行了分析，随后根据园林工程管理内容，介绍了几个重要阶段的现代化管理，最后提出了一些建议，以供相关人员参考。

［1］秦羽，张皓宁.园林绿化工程质量的影响因素与工程管理［J］.科技创新导报，2010，10∶200.

［2］马驰，孙婷婷.探析园林工程施工的合理管理组织形式［J］.现代园艺，2012，2(12):23 －25.