浅谈建筑施工企业的现场管理

■曹海霞 ■张家口市第二建筑工程有限责任公司，河北 张家口 075100

施工现场的管理具有很强的复杂性以及活动性，其周期一般都比较长，同时还会受到外界因素的干扰，在现场管理的过程中会受到很多的社会主体因素的影响，受到的物质以及技术的限制也比较多。针对施工现场的管理应该是针对一个工程的全过程进行管理，主要目的就是在整个建筑工程施工过程当中更好的实现企业的效益。各种生产要素都集中在在施工现场，在整个建筑企业的运行过程中，现场管理是其中非常重要的组成部分。在不断变化的市场环境中，应该不断加强施工现场的管理，提高企业的经济和社会效益。

就某种程度上来说，对施工现场的管理进行不断的升级和优化，可以很好的提高企业的核心竞争力，同时也是企业良好经营的基础。施工现场管理需要紧抓市场变化，在不断促进市场的占有率提高的基础上，更好的实现现场的管理。

1 施工现场管理主要存在的问题

(1)不重视《施工组织设计》的编制。有很多的施工单位都不注意对《施工组织设计》的编制，在编制的过程当中没有很好的结合现场的实际情况，对现场的实际布置等情况了解不够全面，因此施工人员在进行具体的操作时就会出现很大的误差。主要表现就是现场的管理比较混乱，没有对现场进行统一有效的布置。同时在进行编制的过程当中也是片面的强调程序上的需求，没有认真的考虑其可操作性。(2)各方面施工的准备不充足。对于施工现场的管理来说，其操作是包括在整个的施工过程当中的，因此在施工前期做好充足的准备是进行好施工现场管理的关键。对于施工单位来说，只有通过精心的准备，才能更好的保证施工的经济性、可持续性以及协调性。(3)资料管理不够严格。对施工的资料进行管理是整个施工现场的管理当中非常重要的组成部分，资料的良好管理对整个施工具有很好的指导作用，在很好的保证施工的有效进行的同时，还可以很好的实现对施工过程的真实记录。这都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。(4)施工资源配置不合理。(5)施工质量控制意识淡薄。(6)施工过程缺乏监控力度。(7)对文明施工缺乏应有的重视。在施工现场的管理当中还存在很多的不规范现象，很多不好的习惯没有及时的进行克服，产生了非常严重的后果，直接导致整个建筑工程的施工质量下降，同时还使得企业的生产效率以及效益没有得到保证。

2 优化现场管理的原则

(1)经济效益原则。成本管理要与风险管理挂钩，对于项目的管理来说，主要就是需要根据工程的统一方法进行。在保证整个项目的成本不升高的前提下，将项目的承包风险进行扩散，有整个项目的全体成员来负责成本指标的完成。如果在整个项目的运行过程中，由于某种原因导致项目亏本应该由项目风险承担金来进行支付。对于项目在完成之后完成了成本降低的目标的，应该及时的进行兑现。建立良好的责任追究制度，主要就是以项目经理为主要的成本管理责任人进行管理，对项目的预期成本等相关情况进行管理上的优化;这样就促使项目经理对整个项目在开工之前就有一个非常良好的了解，包括施工多少的材料、多少的工数等。施工企业在对项目经理进行管理时可以采用绩效的方式，如果项目亏损，那么项目经理在三年之后不被允许承担对应的项目管理工作。同时对于其中的出现的问题还应该进行调查。在施工现场的管理当中一定需要克服不计较成本而进行的进度以及质量的管理，这样对整个施工企业的效益是没有好处的。

对于企业的内部，需要不断的加强审计工作，进行评价的时候需要做到公平、公正，在每一个季度都需要对在建的工程进行成本以及费用的审核，对于支出的内容进行调查，评价其是否合理，避免出现不必要的问题。

(2)是科学合理原则。在施工现场的管理当中，所有的工作必须按照科学的原则来进行，现场管理的科学化是在现代化的大生产当中必须做到的。同时在施工技术以及操作的方法等方面需要对资源进行及时的优化配置，充分的调动生产的积极性。

(3)是标准化规范化原则。在施工现场进行标准化以及规范化的管理时非常重要的。施工现场由于涉及到的人员较多，而且比较的负责，进行统一有效的管理是对整个建筑生产活动效率提高的有效方式，在这种统一的志愿下面可以更好的实现整个施工现场工作效率以及管理效率的提高，有效的建立完善的施工秩序。

3 优化施工现场管理的主要内容及优化目标

对施工的现场进行优化主要依靠的是施工的作业管理优化以及物流管理的优化，在不断的提高施工质量的同时，还需要对整个施工现场的额整体情况具有很好的把握。经过上述的优化之后的施工现场管理工作会更加的具有效率。

(1)将市场作为主要的导向，以客户为中心进行产品的建设，更好的完成各项工作;(2)在现场的管理当中出现的浪费的情况需要彻底的杜绝，实现科学良好的管理，实现企业的效益和效率;(3)对人力资源进行优化配置，对施工人员的思想以及技术进行不断的提高;(4)是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本;(5)是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出;(6)是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理;(7)是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态;(8)是文明施工，确保安全生产和文明作业。

4 现场管理的主要途径

(1)是以人为中心，关键是用好人做好用人这篇大文章，用好人才、激励人才、选拔培养优秀人才。优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。宠杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

(2)是以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

(3)是以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。

抓好质量工作，工程质量是占领市场的本钱，是企业可信程度的依据。确保规范操作一次成优，及时给予奖励，并制定出企业三年的工程创优战略指标。狠抓落实，抓住不放，不达目标不放过。

5 结语

任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有。只有不断探索、克服不足、完善自我、才能强化企业，使之在市场经济竞争中立于不败之地。