侯德慧(辽河油田公司金马油田开发公司采油作业二区,辽宁 盘锦 124109)
金马油田开发公司是盘锦市的著名油田开采单位,该公司已有近二十年的历史,为了坚持公司“硬稳定、快发展”的目标,公司始终坚持以经济效益为中心,以党的思想路线为指导,随着社会的快速发展,公司不断引进新技术,全体员工团结一心、众志成城,由此才实现了连续数年稳步发展、生产规模也越来越大的优秀成果。金马油田开发公司在短短十几年的时间里取得了如此辉煌的成就,是其他中小型企业应该学习的典范;下面笔者就金马油田采油二区近年来为提高采油作业而采取的措施和方法做详细阐述。
对于采油二区来说,这个组织是一个巨大的队伍,所以要想从根本上提高采油作业的效率,就应该使这个队伍变的更协调、更团结,更有创造力。具体的措施如下:1,采油二区的管理层人员应该做好以身作则的表率;管理者应该潜移默化的去用精神文化去感染和影响每一个工作人员,让他们认识到团结的重要性,同时,各级干部也应该多去施工现场指点工作,也要谦虚的听取不同员工的意见,用自己的德行去赢得他们的信任,如此,才能最大程度的提高工作业绩。2,提高全员的素质,让全体员工都能有思想观念和思维方式的转变;为满足不同的岗位需求,可以针对性的进行岗位需求培训,公司应该邀请一些专家来做专业的指导,对全体员工进行全方位的培训,提高他们的事故应急处置能力和日常操作能力,增加安全基础常识,并且拓展其专业业务常识,突出实际操作演练,切实提升每一位员工的操作技能和应急处置能力,只有这样,才能使油田二区的采油工程安全、有效地进行得到一定的保障;3,建立和健全各种责任制度,督促各项工作的有序进行;近几年,金马油田采油二区逐渐确立了承包连带问责机制,把采油站承包给每一队伍,并且实行连奖带罚的责任制度,这对各层人员都有着监督和激励的作用;此外,笔者认为还应该健全各方面的责任制度,完善各个管理层的责任制度,明确各个工作部门应该进行的工作,以及应该承担的责任和义务,最好明确到每一工作小组,如此,才能解决油田开采中操作人员责任心不够、不按规章制度进行作业等问题。综上所述,高素质队伍的建立需要每一个成员的努力,只有每一个人都把自己当成队伍的一员,才能使自己的队伍更强大,更具有创造力。
进入21世纪以来,社会竞争日益加剧,各个企业为了能够在激烈的社会竞争中取得一定的优势,纷纷降低产品的成本;这是一个很好的途径,为了企业本身的盈利状况,就必须做好科学合理的规划,油田二区亦应如此;1,要做到合理的投资,减少资金的浪费,用最少的资金去获取最可观的收益,在不影响工作质量的同时,有效地降低产品的成本,强化质量效益的理念,要让全体员工明白,降低成本不等于偷工减料,进而避免因降低成本而导致的安全事故及质量问题;2,还要不断的优化改造站间稀油集输流程,为节约公司的外购用气资金,设置回收系统,同时降低耗气量,加大回收力度,如此一来便可以节省很多资金,这对降低成本、提高收益起着不可估量的作用。
尽管金马油田开发公司近年来发展较为迅速,生产规模也越来越大,但在企业日益发达的同时,采油作业区员工身上的任务越来越重,员工的任务量也较以往有所增加,致使许多员工产生了很多的不适应,对于这种现象,各个部门要及时做好疏导工作,与此同时,提高采油工作区的运行效率也是至关重要,具体做法如下:1,各个部门都应该为全体员工提供交流的平台,鼓励大家发自己的意见;首先,公司可以成立专门的小组,让该小组及时收集各个员工的意见,并且把收集到的意见收集汇总,并且进行系统的分类,然后把大家所表达的意见进行分类,在递交给管理层人员;此外,公司还可以经常组织一些讨论或交流的活动,让每一个员工都有发言的权利,都能够为企业的进一步发展出谋划策,来贡献出一些分力量;最后,各个部门还可以利用各种通讯设备,建立各种交流的群组,让大家在群租里能够畅所欲言,表打自己的思想,在闲暇之余还可以聊聊生活,在轻松的氛围内聊聊工作,这不仅能够促进大家的互相了解,而且还能够使大家的身心得到放松,这对提高工作中的各项效率都是十分重要的。2,紧随时代的步伐,及时改进工作方法;可以利用侧钻水平井替代常规水平井,优化产能建设工程,开展直井薄层单采、堵水等措施,这对实现油藏的经济效益开发起着至关重要的任务。综上所述,要想提高采油作业二区的各项工程,就要从根本上提高工作区的运行效率。
综上所述,金马油田开发公司采油二区在开采的各个环节都应该加强工作效率,同时坚持党的科学化建设、党风廉政建设、注意全员素质的培养,打造出一个高质量的队伍,实现思想观念、思维方式、工作方法的转变,相信在不久的未来,金马油田开发公司一定会走出一条适合自己的道路,成为社会竞争中的佼佼者。
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