牛云香(辽河油田分公司兴隆台采油厂特车大队,辽宁 盘锦 124011)
低产低效井的定义范围是油田公司开发部1999年底下发的,即日产油量小于1.0t的井。目前我厂一部分实际上为无效益的井被当作有效益井而未得到治理。低产低效井是产液量和含水两项指标结合的结果,目前单井产液量低于1t的井均划为低产低效井;产液量在1-2t的井,将单井含水大于或等于50.0%的井划为低产低效井;产液量在2-4t的井,将单井含水大于或等于70.0%的井划为低产低效井;产液量在4t以上的井,将单井含水大于或等于80.0%的井划为低产低效井。目前我大队为捞油生产单位,怎样治理低产、低效井及提高采收率为目前重要工作。
我单位的捞油井总数为132口,其中可以进行捞油施工且有一定产量的有91口,因地面及地下情况原因无法施工的有41口,可捞井91口,平均日捞油量(44.5吨)。对去年捞油生产情况进行了研究和分析,认为影响生产井产量主要因素有以下五个方面:㈠没有健全的捞油管理制度,导致捞油井组织运行不合理;㈡捞油制度不合理,日均捞油量低,开井数少;㈢作业区长停井转捞油,潜力有待进一步挖潜;㈣捞油设计基础资料不全,设计要求不够精确;㈤由于地面和地下原因导致不能施工的捞油井。
2014年我大队全年捞油商品量16256吨,日产44.5吨,超产1656吨。在日配产40吨,我大队圆满完成了任务。今年日配产45吨,我大队立争实现超产1000吨。
第一,摸索最佳捞油周期。加强对捞油井的动静态资料研究,制定合理的生产运行表。第二,增加捞油井数量。排查作业区长停井,增加转捞油井数量;复产不可施工的捞油井。第三,捞油井设计。详细查阅每口捞油井基础资料,捞油设计要求准确无误。综合以上三个因素的分析,我们确定要达到提高我大队捞油井产量这一目标,是切实可行的。
通过小组活动,大家对如何让我大队低产、低效井提高产量,总结了影响产量的各方面因素,其中有人员、资料、制度、环境、设备五方面影响因素。具体如下:人员主要受职工个人能力,责任心不够等因素的制约。资料主要受长停井资料查阅少,录入动态资料不认真的影响。制度主要受捞油周期安排不合理,生产组织运行不合理的影响。环境主要受地面原因无法施工,井下条件不符合捞油生产的影响。设备主要受施工操作不合理,施工设计有偏差的影响。
对上述因素逐一进行确认和评价,找出了具体的原因,具体如下:人员个人能力较差,影响生产效率;管理人员对作业区长停井查阅次数少,复产井基础资料研究较少。导致转捞油井数量较少。2013年共计转捞油6口;每日捞油井单井产量数据不准确,严重影响对单井周期运行计划;捞油井单井生产周期不合理,严重影响生产组织运行;个别捞油施工设计不够准确;个别井由于井下有管柱、套变、落物等无法施工;捞油井个别因被占,雨雪季节无法施工。
四个主要因素,制定出了相应的对策。在职工个人能力方面,为了达到提高管理人员能力的目标制定的对策是加强管理人员和施工人员培训。在录入动态资料不准确方面,为了达到掌握单井的准确产量的目标,制定的对策是管理人员现场跟踪,监管收集资料,取准单井产量数据。在捞油周期安排不合理方面,为了确定每口捞油井的最佳捞油周期,制定的对策是管理人员现场跟踪,研究每口井的生产规律,制定合理捞油周期。在长停井资料查阅少方面,为了达到增加可捞井数量,提高产能的目标,制定的对策是定期查阅作业区长停井、大队不可捞井的地面情况及地下资料。
根据制定的对策逐条进行落实,具体实施如下:
于今年3月份对岗位工人进行了捞油技能培训,7月对大队及小队人员进行了井控知识培训和应急管理知识培训,8月份对捞油相关的地质知识进行培训。通过培训,发现职工现在已有高度的责任心、工作态度更积极主动,工作效率明显提高,专业知识及理论和实际相结合的能力进一步加强,认定培训已发生效果。
大队管理人员在1-8月份进行了现场跟踪,以获取准确的单井产量。通过落实捞油井单井产量,进一步掌握每口生产井的动态数据,结合静态数据,确定最佳的捞油生产制度。
经过现场跟踪单井产量,我们可以进一步摸索最佳捞油周期,制定出合理的捞油周期。加强车组管理,增加每日捞油开井数。依照我大队现场跟踪摸索单井最佳周期排出的捞油运行计划表。
定期排查作业区长停井,寻找可捞井源,提高断块油井利用率。计划通过长停井复产、作业区长停井转捞油井、堵水、调补层等各项措施,实现产量提升。通过对014年排查作业区长停井及复产井情况进行统计表明,2014年1-9月份大队及作业区长停井排查,通过平井场、修路等手段共计恢复长停井18口。
通过以上对策有效实施,2014年1-8月份我大队产量为11845吨,配产为10935吨,今年计划目标为11520吨。根据2014年1-8月的措施井增产量进行统计,措施效果明显。