浅谈进度计划的执行与控制

戴桂凤（中石化南京工程有限公司，江苏 南京 210046）

随着经济全球化进程的不断加大，国内外工程项目的竞争日益激烈，施工企业要想生存并发展壮大，就必须提高工程建设管理水平，通过制定科学而严密的项目进度计划，并对进度计划组织实施有效地执行和控制，从而确保工程建设按期完成，增强企业的竞争力。

1 进度计划执行与控制的必要性

1.1 工程项目施工周期长

工程项目一般施工周期长，为了保证工程进度，组织多层次立体交叉作业和平行流水作业，便于不同的施工单位或不同的工种之间密切配合，需要制定详细的施工计划，并在计划的指导下做到科学地、均衡地、连续地进行施工，推动工程建设各项任务顺利进行。

1.2 工程项目调动资源多

工程项目施工需求的资源广，涉及部门多，管理难度大。为保障项目顺利进行，要求在建设过程中对项目进行全面计划管理，即用计划把施工中的各项工作全面组织起来，将生产管理、人力资源管理、材料管理、机械设备管理等纳入其中，明确各岗位工作目标，使各项工作和施工进度都能做到综合平衡、相互衔接，组成一个完整的综合计划体系。

1.3 工程项目复杂性增大

随着工程项目的规模和复杂性持续增加，影响施工进度的不确定因素增多，因而必须加强项目施工中的组织协调，通过计划管理，把一项工程作为一个整体来考虑，按照一定的程序对施工进行合理安排，科学、规范地编制网络图并找出项目的关键线路，以进度计划为依据，指导工程进展，按期完成既定目标。

2 进度计划执行与控制的有效途径和方法

2.1 制定完善、科学的进度计划

2.1.1 建立计划统计管理体系，针对项目的实际特点，综合考虑质量、安全、费用、进度等方面的要求，对工程项目进行总体控制，运筹资源，编制项目总体进度计划，并以此安排施工生产。

2.1.2 当总计划确定后，编制详细的网络计划、专项计划，将项目目标层层分解，细化到分项工程中，落实到各岗位上，使全体人员清楚知道自己在建设的每个阶段应该完成什么工作。在编制项目施工进度计划之前，可以对已建成的同类或相似项目的实际施工信息进行收集、整理、分析，为编制项目进度计划做好充分的准备。

2.2 进度计划的执行

项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建设逐步完成的过程。

2.2.1 加强计划的执行力度，通过定期组织年、季、月生产计划会以及周调度会等，检查计划完成情况，总结阶段性工程进展情况和存在的问题，协调解决计划执行过程中的困难，以天保周、周保月、月保季，目标到位、责任到人，确保阶段计划的实现。

2.2.2 签订承包合同或下达施工任务书。项目经理、施工单位和施工班组之间分别签订承包合同，把进度责任层层落实到人。按计划目标明确规定合同工期、相应的经济责任、权限和利益，按期进行业绩考核，制定奖罚措施，建立激励机制，充分调动和发挥全员的工作积极性、创造性及潜在能力，确保建设项目保质保量按计划完成。

2.2.3 做好计划交底，全面实施计划。在计划实施前要进行计划交底工作，使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动。

2.3 进度计划的控制

为保证进度计划的有效落实，必须在抓好项目管理时，注重以进度计划为中心，采取各种管控措施。

2.3.1 加强组织协调是实现进度计划有效执行的关键。为有效执行工程项目的进度计划，必须处理好参建各方工作中存在的问题，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡。

2.3.2 合理配置资源，建立资源保障体系。对项目执行中资源进行合理有序地协调、配置、统筹和运用，控制关键因素，科学组织，加大统筹协调力度，用活手中的现有资源，保证工程施工所需。

2.3.3 对项目进度计划进行动态循环控制。在项目计划实施过程中，气候、劳动力、施工机具、图纸、材料、设备等因素往往会影响原定计划的执行。因此要经常检查施工实际进度情况，当实际进度与计划进度不一致时，要认真分析偏差的原因，及时采取合理、有效的调整措施（如组织措施、技术措施、经济措施等），有效地掌控施工进度，促进项目目标按计划有序推进。

2.3.4 计划管理工作人员选择也十分重要，要了解熟悉工程施工的知识，工作认真负责，经常地、定期地深入现场察看项目的进展情况，收集施工进度的有关数据，确保准确掌握实际进度，及时将信息传达给各方，便于管理层决策。运用现代化管理手段，应用工程管理软件如P6软件等，努力提高工程管理信息化水平。对计划执行过程及时跟踪检查和分析，对项目运行过程动态反馈，有效发挥项目计划工作的管理职能，便于对进度计划逐级按目标控制，从而达到对项目整体进度目标控制。

2.3.5 针对工程进展的形势和特点，适时组织开展各种形式的劳动竞赛活动，制定详细的活动方案和考核评比细则，定期检查评比，奖惩兑现，促进进度计划的顺利实施，有效提升工程建设的管理水平。

3 结语

对于工程项目的进度计划管理，既要考虑项目管理的通用做法，也要考虑其自身特点。项目进度计划管理，不只是进度的管理，也是项目施工生产过程中综合的管理，要通过计划这根主轴，带动项目各方面的管理工作，并为计划服务，只有这样，才能有效地掌控施工进度，促进项目目标按计划有序推进。