全面预算控制在港口企业的应用浅析

刘曼曼

(连云港港务工程公司，江苏 连云港 222042)

引言

港口企业随着当前我国的经济发展也获得了较快的发展速度，这种发展速度对于所有的港口企业来说都是如此，因此，也就进一步的增加了港口企业之间的竞争压力，这种竞争压力的核心就在于经济的竞争，而这种经济的竞争不仅体现在对于利润的获得上，更体现在对于成本的控制和管理上，也就是说对于预算的管理上，而当前的港口企业对于预算的管理一般都是采用全面预算的方式进行，这种全面预算能够在较大程度上提高港口企业的预算管理水平，效果是极为明显的，这也进一步的促使相关管理人员必须加强对于全面预算控制的研究，尤其是要切合港口企业的自身实际进行控制和管理，最大程度的发挥全面预算控制的作用，接下来本文就针对这一点进行简要的论述。

1、港口企业全面预算控制及其现状

港口企业是我国对外经济发展中必不可少的一个重要组成头部分，因此，随着我国对外经济的不断发展，港口企业也获得了较大程度的发展和进步，这种发展和进步也间接地使得我国的港口企业数量得到了较大程度的提升，而这种数量的增加必然也增大了企业之间的竞争压力，这种压力就促使港口企业对于自身的经济管理越来越重视，就当前的港口企业经济管理手段来看，全面预算控制可以说是一个极为关键的管理方式和手段。所谓的全面预算管理就是指针对港口企业的全面预算进行管理和控制，而全面预算则主要是指港口企业在未来发展过程中所涉及到的各项资金使用状况，并且这种总的使用状况一般是局限于一定的时间之内的，比如当前最常用的月预算、季预算和年预算就是一种全面预算指标，具体来说，这种全面预算又可以细分为财务预算和经营预算两类。这种全面预算管理的主要目标就是为了实现港口企业的发展战略目标，促进企业更好的进步。

就当前我国的港口企业全面预算控制现状来看，其中表现出来的最大问题就是不确定性比较严重，进而不能充分的发挥全面预算的优势，具体来说，这些问题主要表现在以下几个方面:(1)首先，对于港口企业的全面预算控制而言，全面预算是极为重要的一个基础，也是进行全面预算控制的基础，而对于全面预算来说，因为其主要是对于未来一段时间内的经济活动总额的预估，所以其自身就存在较大的不确定性，这种不确定性就会对于后期的全面预算管理产生较大的影响;(2)其次，港口企业的全面预算管理受到的影响因素还比较多，因为港口企业自身的特点，所以其很容易受到国家相关政策的影响，尤其是对于国家进出口政策来说，其受到的影响最为严重，这也给全面预算控制增加了难度，此外，港口企业自身发展过程中的一些业务量也存在较大不确定性，也会对其全面预算控制产生影响;(3)最后，全面预算管理本身存在较大的不完善性，尤其是在一些管理制度和考核方式上存在严重的缺陷，阻碍了全面预算控制的发展。

2、全面预算控制在港口企业管理中的应用

2．1完善全面预算控制制度和机构

对于港口企业的全面预算控制工作来说，其最为基本的一个要求就是应该建立完善的全面预算控制机构和健全相关的制度，这是做好全面预算控制工作的一个基础前提。对于港口企业来说，一个独立的全面预算控制机构和部门是必须的，这也是给予一定的人员以独特的权利来进行全面预算控制工作，避免了其他工作的一些干扰，具体来说，这一机构主要的工作内容有以下几点:(1)首先，控制的前提就是做好相应的预算工作，即针对企业的战略目标和实际状况严格认真的确认港口企业的全面预算大小，为后期的控制打好基础;(2)其次，具体到管理和控制过程中，必须切实的履行自身的职责，落实到每一项预算的支出当中做好相应的监督控制工作;(3)最后，在该时间段内的全面预算控制完成后，还应该积极做好相应的审查和考核工作，对于该段时间内的港口企业全面预算控制工作进行相应的总结，明确其完成的效果和质量，积累相应的经验和教训。

2．2加强全面预算编制的准确性

确保全面预算编制的准确性是一个重要的前提条件，为了更准确地确定全面预算，在全面预算的编制过程中应该严格遵循一些基本的原则:(1)首先，全面预算编制的准确性必须建立在具备充足的知识的基础上，因此，在全面预算编制之前应该充分的掌握一些和预算相关的知识，要尽可能地全面;(2)其次，针对全面预算受到国家相关政策的影响来看，在全面预算的编制前还应该充分了解国家的相关政策变动状况;(3)最后，相应的预算指标的设定也是一个关键的因素。

2．3加强全面预算控制的规范性

对于当前全面预算控制中存在的较为明显的不规范现象，在今后的全面预算控制当中，应该尽可能的保障其操作和控制的规范性，严格按照相关的全面预算控制程序和制度进行，提高全面预算控制的准确性和强度;此外，还应该加强相应全面预算指标及其报表的规范化和标准化处理。

3、结束语

综上所述，全面预算控制是港口企业管理过程中的一个重要组成部分，对于港口企业的发展来说意义重大，但是就当前我国的港口企业全面预算控制现状来看，其中存在的问题还不少，严重的制约着全面预算控制作用的展现，基于这一现状，在今后的相关管理工作中，港口企业管理人员加强对于全面预算控制的研究仍然是极为必要的，也是促进港口企业发展的一个重要举措，本文简要地介绍了几种港口企业恰当应用全面预算控制的措施，希望能够对于今后的港口企业管理有所帮助。

［1］胡瑛堇．全面预算控制在港口企业的应用探讨［J］．交通财会，2014，03:25－27．

［2］吕海艳．全面预算管理在港口企业中的应用 ［J］．中国集体经济，2014，36:39－40．

［3］井云．港口企业预算管理研究 ［D］．上海海事大学，2005．

［4］乔华峰．完善港口企业全面预算管理探析 ［J］．时代金融，2013，03:75+78．

［5］朱宏波，苏春华，王泽坤．全面预算管理如何在港口企业得到有效运用 ［J］．交通财会，2006，03:32－35．