电力企业人力资源管理之我见

吴学锋

国网吉林通榆县供电有限公司

在21世纪的今天，我国经济发展迅猛，电力企业在经济发展中占有主导地位，而企业可以平稳快速的发展都是来源于企业内部管理工作功劳，那么做好企业内部管理工作又离不开人力资源管理这一环节，企业人力资源就是决定企业生存发展前景的关键，是企业发展的主要核心力量。因此，电力企业在如今竞争激烈的市场占有一定的市场份额，就一定要在长远中谋求稳定发展，就要以人为基点，重视人力资源管理。

1 、要改变企业内部管事管理模式，建立市场化用工机制

在建立全新的人力管理模式过程中，要根据各个岗位的性质、特点来进行综合评价，之后在将岗位按照工作时间、市场需求等因素进行合理划分类别，原则是整合资源后要优先引荐关键的管理岗位人员和技术人员，最后在配置一般的岗位人员，而要在内部实行岗位轮流制和流动制，可以参照岗位匹配、业绩考核和竞争上岗等多方面的形式来建立可上可下的中层岗位聘制，确保做到关键岗位管理人员和技术人员比较稳定，一般技术和管理人员流动出入有序。

2 、进一步调整电力企业人力资源管理的组织结构

要优化电力企业的业务流程，原则是要求各个部门要严格明确自身的责任和义务，做到运转协调、管理高效，要建立一套科学的组织管理机构，避免管理程序老套，减少管理层次，实施扁平化管理模式，逐渐的将基层单位的大班管理模式进行不断创新和改革，切实做到进一步调整人力资源管理组织机构，进而要提高整体电力企业的管理效益。

3 、做好电力企业员工整体队伍建设工作

要做到电力企业人力资源用人机制的改革工作，要对企业内部的管理人员和技术人员定期的进行培养和培训，要加大培训的力度，这样才可以提高整体员工的整体素质和专业技术水平。要帮助所有员工建立终身学习的思想观念，要按照分级管理进行统一规划，建立现代化的培养教育体系，在进行培训的过程中要注意形式要多样化、要层次分明、要注重有效率，例如：可以引进专家开展管理讲座、看一些先进的管理视频，各部门优秀人员相互交流论坛，或是进行走出去引进来的原则进行，只有这样，才可以满足目前电力企业发展的要求。

4 、建立一套科学合理的绩效考核评价体系

建立一套科学合理的绩效考核评价体系最终的目的就是要提高企业的效益，那么科学、公正、客观的绩效评价体系是可以优化企业的组织机构，提高整体的经济效益，一面对于电力企业来讲，通过建立合理的绩效考核标准是可以及时的发现每个员工在工作中的问题的，再根据考核的结果来制定激励和改善措施，另一面对于电力企业员工来讲，科学、公正的绩效考核是可以营造积极向上的工作环境，帮助员工可以及时发现自身的长处和短处，所以，拥有全新科学的绩效管理评价体系是企业激励员工最好的关键方法，必须要结合企业自身的发展目标和对员工的要求进行有机结合。

5 、做好管理人员人力资源规划方案

对于电力企业而言，管理人员主要包括中层管理人员和一般管理人员。在人力资源规划方案中，对中层管理人员主要采用内部选拔为主，做好岗位的接替工作。电力企业中，一些重要岗位需要人才储备，可以在企业内部进行选拔。中层管理人员要在培训力度方面增强，以提高其素养，在思维、观念上与时俱进。对于一般管理人员而言，也专业岗位为基础，采取自愿公开竞选的方式进行选拔。对一些专业性较强的岗位，可以直接从院校进行招聘。技术人员人力资源规划方案。在企业的发展过程中，对新产品、服务的开发是最为关键的，因此，研发人员非常重要，企业可以从国内知名的理工院校直接招聘高级工程师，也可以在行业内吸引人才，还可以在企业内部进行研发人员的培养等。营销人员人力资源规划方案。营销工作与企业的效益有直接的关系，电力企业可以采用外部聘用优秀的营销专业人员，或者有丰富营销工作经验的人员加入；也可以在公司内部进行调整，选择具备营销能力的员工进行培训，还可以通过猎头公司、行业协会等获得优秀的营销人才。

6 、结束语

通过以上说明，随着市场竞争越来越激烈，对电力企业的人力资源管理工作也直接提出了更高的要求，企业自身也面临更多的挑战，我们作为专业的人力资源管理者，必须要思想上做到与时俱进、思想创新、树立科学的人才发展观，不断探索和研究更加高效的管理模式，以上阐述的要改变企业内部管事管理模式，建立市场化用工机制、进一步调整电力企业人力资源管理的组织结构、做好电力企业员工整体队伍建设工作、建立一套科学合理的绩效考核评价体系、管理人员人力资源规划方案，只是个人的一些浅见，望广大同行不吝赐教。

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