浅析市政工程进度管理方法及其措施

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引言

近几年，随着我国城市化加剧，各种市政工程建设项目在全国各地开展。项目进度控制直接关系到项目投资是否能迅速发挥投资效益。因此，在保证项目目标和项目质量有效的到控制的前提下，如何采用科学的进度管理的研究是十分必要的。

一、进度管理在市政工程中的地位和作用

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的[1]。通常我们说，进度快，投资就多，质量控制难度就大;反之，当工程进度滞后，工期的延长，就会造成工程管理费用的增加、投资资金利息的损失等。另一方面，质量控制的好，减少返工，又进度又会加快，因此，进度管理在市政工程管理中占重要地位。

二、影响市政工程施工进度的因素

人是项目工程建设的主体，所以人是干扰施工进度的主要原因。如政府市政项目审批速度，设计人员的不及时，都会造成进度的滞后，另外投资资金的是否到位，自然灾害，施工机械的质量，也同样会造成工期的拖延。因此，我们认为影响施工进度的因素有以下几个方面人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等[2]。

三、市政工程施工进度控制的方法

施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调[3]。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制进度计划;控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和作业队之间的进度关系[3]。施工进度控制采用系统管理的方法进行过程控制，具体的方法有以下几种:网络图控制法、横道图法、垂直指示图法、S形曲线法、香蕉曲线法。

四、市政工程施工进度控制的措施

进度控制的措施我们可以归纳以下几个方面:

1.组织措施组织措施要建立施工进度控制的目标体系，明确各级进度控制人员及职责，且应做到科学合理，技术先进，费用经济。同时，建立各种进度报告制度、会议制度、各类变更制度以及进度信息沟通处理制度，并明确其实施的方法。如:建立进度协调会议制度，应包括会议的时间、地点、参会人员以及会议记录归档等。

2、技术措施:

应对各个承包商提交的进度计划进行严格审查，确保进度控制计划的合理性和可执行性;监理人员跟踪进度计划的实施并进行监督;采用网络图表和计算机，对工程进度实施更加科学的动态控制。

3、经济措施

经济是合理控制进度的有效方法之一，项目资金上应做到进退有度、赏罚分明。如:工程预付款及进度款的支付应及时;需加急的工程工程款应给予宽松的经济政策;制定合理明确的进度赏罚制度，并严格执行。

4、合同管理措施。

合同在整个项目工程中起到“总开关”的作用，因此在市政工程进度控制中运用合理的合同管理措施有重要意义。没有采取合同管理的项目，很难高效率的完成既定目标。在合同管理中，要协调好进度计划与合同工期之间关系，避免合同争议，合同各个方面都感觉满意，建立良好合作关系;尽量避免合同变更，对于必须变更的应由监理工程师严格审查后加入合同文件中;做好索赔事件的处理。

5、信息管理措施

施工过程中及时统计整理施工过程中收集的实际进度的相关资料，与进度计划进行比较分析，并将比较分析的结果定期向建设单位报告，以便对后续施工计划作出调整。

总结:

进度管理随着建筑行业的不断规范，逐步加强。现阶段我国市政工程快速发展，因此，做好市政工程的进度管理是符合现阶段国情的，也是施工企业投资迅速发挥经济效益的可靠保证。

[1] 马宗胜 关于工程进度控制的探讨 [J].煤矿现代化，2004

[2]姚仲贤建设工程进度控制应注意的一些问题 [J].北京建筑工程学院学报，2004

[3]焦永达市政公用工程管理与实务[J].中国建筑工业出版社，2013