高校人力资源对劳动合同法的适应及对策

□ 刘睿博

目前，在我国高校人力资源管理工作中，人们为了使其管理工作的合法性和科学性得到有效的提升，将《劳动合同法》的相关政策应用到其中。

一、《劳动合同法》对高校人力资源的影响和适用性

1.对高校人力资源管理理念的影响

我们在高校人力资源管理工作中，其管理工作的质量问题主要取决于管理人员对高校人力资源管理的认知程度。通常情况下，人们在高校人力资源管理当中，一般都会将人当做一种成本或者工具来进行使用，对其进行相应的过程中，对人力资源的配置问题进行相应的优化和完善。但是，从当前我国大多数高校人力资源管理工作的实际情况来看，管理人员对其管理工作的内容并没有一个充足的认识，这就十分容易导致他们在日常工作中出现一定的难题，因此为了使得高校人力资源管理工作的质量得到进一步的保障，人们就将《劳动合同法》的相关政策用于其中，进而对高校人力资源管理工作的相关内容进行相应的规划，并且将现代化人力资源管理的相关理念应用到其中。

一般来说，将《劳动合同法》的相关政策融入到高效人力资源管理工作当中，主要是对高校内部的工作人员进行招录，再根据《劳动合同法》的相关内容来建立并完善相关的规则制度，对高校内部工作人员进行有效的控制管理。在我国大多数高校人力资源管理工作中，其人力资源管理系统都缺乏相应的法律意识，这就使得高校人力资源管理工作存在着一定的问题，对高校人力资源管理工作有着一定的影响。

2.对高校人力资源管理用工成本的适用

目前在高校人力资源管理工作岗位中，用工成本的问题一直没有得到很好的解决，这就使得高校人力资源管理工作存在着一定的缺陷。因此我们就要将《劳动合同法》的相关内容运用到其中，通过和工作人员签定书面劳动合同的方法，来对高校人力资源进行有效的管理，从而让管理工作人员对高校办公支出以及其他费用成本的相关内容有着一定的了解。

在高校人力资源管理工作中，《劳动合同法》的颁布和实施，主要是有两面的制度来对其进行控制的。一方面是对管理工作的制度性费用进行明确的规定，从而使得高校人力资源管理更加的合法化，有效地解决人们在高校人力资源管理中存在的相关问题。另一方面则是指对人力资源本身的性质进行控制，从而让人们对用工成本进行很好的控制，降低高校的财政负担。另外，由于《劳动合同法》的使用，高校在人力资源管理工作，也开始对劳动合同、工作人员的培训以及薪水等方面有明确的规定，这就在提高高校人力资源管理水平的同时，也保证了工作人员的合法权益。

3.降低了高校人力资源管理的用工风险

在人力资源管理工作中，用工风险是管理工作人员必须要考虑的问题，这不仅关系到整个人力资源管理工作的正常运行，还和高校的财政收支有着密切的关系。在传统的高效人力资源管理工作中，大多没有对用工风险的相关问题进行重视，这就导致人们整个人力资源管理工作存在着一定的问题。而《劳动合同法》的颁布，对高校人力资源管理工作中存在的用工风险进行了明确的规范处理，因此高校在对工作人员进行管理的过程中，都必须要严格按照劳动合同的相关内容来对其进行规范，这样不仅使得人力资源管理工作中的合法性得到有效的提高，还有效地避免了劳动者在和高校之间发生利益冲突时，高校处于一个不利的处境。

目前在高校人力资源管理工作中，《劳动合同法》已经对其有了一个明确的规定，用人单位不得以任何名义来对劳动者收取财务押金，并且对劳动者的相关行为也进行了相应的规范，这样就很好地保障了高校和劳动者之间的合法权益，从而降低了高校在人力资源管理工作中存在的用工风险。

4.对高校人力资源管理用工方式的规范

一般来说，高校在人力资源管理工作中，高校都会在《劳动合同法》的基础之上，对其相关的管理制度进行规范，这样就使其在保护了劳动者合法利益的同时，也有效的对高校人力资源管理的相关制度进行了相应的规范。不过，在不同的高校当中，《劳动合同法》对其人力资源管理的相关规范也存在着一定的差异，因此我们需要对其用工方式进行合理的选取。在对这些用工方式进行有效控制管理的时候，也必须要对其合法性进行严格的要求，必须按照《劳动合同法》的相关规定，只有这样才能使得高校人力资源管理效果得到进一步的提升。《劳动合同法》的运用很有必要，它可以对高校和劳动者之间的试用期、违约金、劳务派遣以及用工方式等方面的内容进行科学合理的规定。

5.对高校劳资关系的影响

随着高校管理体制的不断改革，高校也逐渐向着社会化的方向发展，因此对其劳资关系的确定和管理有着十分重要的意义。在传统的高校人力资源管理的过程中，劳动者都无法和用人单位站在同一个平台上进行对话，这就使得劳动者的合法权益无法得到很好的保护，因此为了保障劳动者的合法权益，我们要将《劳动合同法》的相关法律规范应用到其中，从而对高校人力资源管理过程中的劳资关系进行很好的控制处理，从而使得劳动者的合法权益受到保护。

然而，近年来在我国高效人力资源管理的过程中，人们为了使得高校人力资源的合法性得到进一步的提高，减少高校的负面影响，便将人力资源管理工作的相关内容应用到其中，从而对高校劳资关系进行很好的处理，人们按照《劳动合同法》的相关法律法规，来对高校的合法权益进行相应的规范，从而将高校和工作人员融合成为一个整体，实现人力资源管理的双赢。

二、高校人力资源管理中《劳动合同法》的应用对策

1.转变高校人力资源管理的理念

在高校人力资源管理过程中，我们除了要积极树立市场经济理念以外，还要对整个高校内部结构的生产关系进行很好的调节，只有这样才能使得高校人力资源管理工程的质量得到进一步的提高，从而给高校人力资源管理起到一个良好的推动作用。而在当前我国高校人力资源管理中，人们为了使其法律效益得到进一步的增强，减少劳资纠纷现象的发生，人们也要在《劳动合同法》的基础之上，来对其管理制度进行完善，促进高校的社会化发展。

树立人力资源是第一资源的观念。在知识经济形态中，高新技术产业迅速增长，技术密集、智力密集型产业的比重显著上升，人力资源己成为最重要的战略资源。人力资源的数量和质量是经济增长和社会发展的关键因素。

2.调整高校后勤人力资源招聘用工体系

《劳动合同法》对高校人力资源管理提出了新的要求，无论是企业还是事业单位，甚至是政府部门，在人员管理过程中始终要坚持成本最小原则。用工成本增加己成了不争的事实，高校应该思考如何通过重新设计人力资源管理流程，通过流程再造提升人力资源管理的效益，并减少人力资源管理的成本。作为高校人力资源管理者，要摆脱过去那种以貌取人、以关系录人的做法，借鉴企业人力资源管理的先进技术，制定科学的高校后勤人力资源规划。在传统的高校人事管理中，由于缺少系统的、全局的观念，各部门、院系只是从本部门的利益需要出发，进行选拔招聘人才，没有从高校发展的整体上把握人力资源管理的规律，只见树木，不见森林，对人力资源管理过程中各个方面出现的问题没有进行系统的分析，传统的人事管理认为高校相对于经济、社会组织而言是比较封闭的共同体。但是，现代化的社会使得高校与经济、社会组织逐渐形成利益共同体，外部经济与社会环境也深刻地影响着高校的发展。

人才在全球流动，国际、国内高校争夺优秀师生的竞争愈演愈烈，如何赢得竞争，必须形成适合本学校发展的人力资源战略规划。高校人力资源规划是一种战略规划，主要着眼于为未来高校的发展预先准备人力，持续和系统地分析高校在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与高校长期效益相适应的人事政策。人工成本中最大的支出是工资，而工资总额在很大程度上取决于组织中人员的分布。通过人力资源规划可以调整人力配置不平衡的状况，进而谋求人力资源的合理化使用，使成本控制在合理的支付范围之内，从而提高教职工的劳动效率。分析劳动力市场的供给和高校内部的需求结构，制定适应的高校后勤人力资源政策与计划。

最后，采取科学的招聘手段选拔出符合工作要求的员工，高校首先要培养一批专业的人力资源管理队伍，具备专门的人力资源管理技能。设计完整的招聘流程，在招聘过程中要注重测试的多样化，综合测试员工的品德、教学、科研等素质，提高测试的信度和效度。

3.全面规划高校后勤人力资源培训工作

高校后勤领导要善于利用远景规划培养个人能力。远景规划是向员工展示他们的最终目标，激发他们产生实现这个目标的愿望。好的远景规划能激励员工，增加他们的自我期望同时可以激发员工的学习动机，激发员工自我发展的主观能动性和获取新知识。新技能的积极性只有员工自己不满足现状，有学习的欲望和积极的动机，可以能真正实现基于胜任力的培训开发，不仅使高校后勤当前整体素质提高，而且可以为将来自身发展奠定人才基础和提供智力保障。高校后勤人力资源部门要充分利用现代通信传媒技术，有计划地把高校后勤企业化的新理念、新知识、新技术、新技能传授给职工。同时，在工作一线提倡新老职工现代形式的师徒制，做到技术经验上以老带新，理论上新老共享互补，现场解决实际工作中的技术难题，达到同一班组职工技术技能共同进步。

三、结束语

总而言之，在高校人力资源管理当中，将《劳动合同法》应用到其中，不仅可以有效地提高高校人力资源管理的效果，还保障了劳资者的合法权益，减少了劳资纠纷的发生。不过，《劳动合同法》在应用时，也存在着一定的问题，这就使得高校人力资源管理的难度增加，因此我们对其中存在的问题进行分析，采用相应的对策来对其进行处理，将高校和劳动者融为一个整体，实现高校社会化发展的双赢。

[1]尹力平.《劳动合同法》对国企人力资源管理的影响与对策研究[J].现代商业.2009，（9）.

[2]陈乐平.新《劳动合同法》对企业人力资源管理的影响及对策[J].吉林省教育学院学报（学科版）.2010，（12）.