财务危机预警问题研究

官弘

【摘 要】财务危机预警工作是当前企业经营和管理工作重点。文中通过对企业财务危机预警工作现状进行总结和分析，指出了当前财务危机预警存在的主要问题，并有针对性提出了解决对策。

【关键词】财务危机；危机预警

在企业的日常经营和管理工作中，财务情况是企业运营状况最直接的表现，因此，在企业经营和管理危机防控工作中，财务危机预警也是工作的重点，备受企业重视。企业财务预警，即为财务困境预警，指的是在企业日常的经营和管理工作中，企业财务部门通过对企业财务、会计信息进行整理和分析，然后再结合企业经营和管理情况以及市场行情变化情况，对在未来一段时间内企业可能出现的财务危机进行有效预见，进而有针对性采取相应的解决措施，确保企业稳定、持续发展。但是，就目前情况而言，在我国大多数企业中，在财务危机预警方面都存在一定问题，影响了企业的持续发展和经济效益的提升。

一、财务危机预警存在的主要问题

1.企业危机预警意识淡薄

当前，在我国企业财务危机预警方面，所存在的最主要问题，就是企业财务危机预警意识较为薄弱，没有将财务危机预警工作落实到位，进而影响了企业财务危机预警工作效率，也影响了企业的持续发展。进入二十一世纪，伴随着国际经济全球化的实现以及国内市场对外开放力度的不断增加，在为我国企业带来全新发展机遇的同时，也给企业的经营和管理带来了全新挑战。因此，在企业日常经营和管理工作中，已经不能再局限于传统的对企业经营和发展的管理，还应该重视起对企业财务的管理，尤其是财务危机预警，否则，在企业经营和管理工作中，很容易因为财务危机问题而导致企业陷入危机。但是，在当前的企业经营和管理中，依旧有部分企业没有充分认识到财务危机预警的重要性，新时代下企业财务危机预警意识较为薄弱，预警工作效率有限。

2.财务危机预警工作力度不足

虽然，在经济全球化和行业竞争越来越激烈的双重压力下，我国多数企业已经意识加强财务危机预警的重要性，并在不断摸索着构建完善的危机预警机制。但是，在实际执行过程中，企业内部对危机预警的工作力度依旧比较薄弱，没有充分发挥预警作用。另外，还有部分企业虽然意识到了财务危机预警工作的重要性，但由于能力以及经验等因素限制，在预警工作中多局限于对企业财务管理中的危机进行预警和防控，而没有对企业经营和未来发展中可能存在的财务危机进行预警，其工作效率有限，无法满足企业对财务危机预警的工作需求，进而限制了企业的持续发展。

二、解决财务危机预警问题的有效对策

1.提高危机预警意识，重视预警工作

为了能够有效加强企业财务危机预警工作，完善企业内部控制的危机预警机制，企业应该对财务危机预警工作引起足够重视，落实财务危机预警工作。一方面，企业领导层应该充分意识到财务危机预警工作的重要性，并充分发挥带头作用，使企业财务危机预警工作能够得到有效落实。另一方面，相关工作人员应该对自身工作引起足够重视，了解当前企业财务危机预警工作中存在的主要问题，然后有针对性解决问题，进而达到不断提升财务危机预警工作效率，推动企业更好、更快发展的主要目的。

2.建立完善的财务危机预警机制

拥有完善的财务危机预警机制，就可以在企业财务危机预警工作中为工作人员提供科学、合理的参考标准，进而对危机预警工作进行有效落實，因此，在企业财务危机预警工作中，应该建立完善的财务危机预警机制。而完善的财务危机预警机制，除了要包括最基本的企业财务管理危机防控工作之外，还应该包括对企业未来发展过程中可能存在的财务危机的预警和防控。通过该机制，要能够使企业财务危机预警工作贯穿到整个企业的发展工作中，不断促进企业持续发展。因此，作为企业，就要从细微、基本的工作入手，不断对当前企业财务危机预警工作进行摸索和总结，并在充分参考和借鉴国外发达国家完善、成熟的危机预警机制的基础上，不断对企业财务危机预警机制进行完善。

3.提高工作人员的专业能力

全新的经济时代下，企业财务危机预警工作对工作人员的专业能力和技术水平具有非常高的要求，因此，要想有效落实企业财务危机预警工作，就要不断提高管理人员的综合素质。因此，企业应该加强对企业现有管理工作人员的业务考核，包括基本的财经法规、会计制度以及财务管理工作能力的考核，也包括涉及到专业素质的市场行情分析、财务危机预测以及危机防控等专业能力的考核，并采取优胜劣汰制，提高企业危机预警工作人员的竞争意识和危机意识，使其加强自身学习，不断提升自身能力。除此之外，还应该通过对外招聘，从外部选拔优秀的高素质人才，从整体上提高管理队伍的综合素质，进而达到有效解决企业财务危机预警问题，提高企业预警工作效率的目的。

三、结束语

新时代下，在我国企业的经营和管理工作中，所存在的最主要问题便是企业风险和危机防范工作效率差，无法对企业发展过程中的危机问题进行有效解决，尤其是财务危机问题。因此，在企业经营和管理工作中，就应该对企业财务危机预警工作引起足够重视，并通过提高危机预警意识，重视预警工作以及提高管理人员的综合素质等方式有效解决工作问题，提高工作效率。

参考文献：

[1]崔学刚，王立彦.企业增长与财务危机关系研究[J].会计研究，2010（12）.

[2]刘淑莲.则务危机企业投资行为分析与对策[J].会计研究，2011（02）.