让员工变成企业的“粉丝”

邵根伙/大北农集团董事长

让员工变成企业的“粉丝”

邵根伙/大北农集团董事长

>>>农业企业团队建设

大北农集团现有员工两万八千人，怎么样团队建设是摆在我们面前的最重要的课题，有人才有一切。团队建设是要把两个人的话变成两万八千人的心得，我感觉打造团队，企业的概念一定要明确。公司，公就是大家的意思，司是责任，公司公司就是大家的责任，什么责任？就是为客户创造价值。企业，什么是企业呢，企就是企图，抱负、野心；业是事业，是我们很多员工在一起围绕着共同的目标，创建事业叫做企业。什么叫做利润呢？我体会到就是要利于他人，润泽自己。只有利于他人了，才有可能润泽自己。这是我对企业、公司、利润的看法。

有一个基本观以后才能搞企业，怎么让企业赚钱啊，我觉得企业的赚钱不是目的，是结果，关键是怎么样为员工搭建平台，为客户创造价值，这是我们企业家，农业家创未来的一个概念。

第二个就是，我们打造团队要强调的是什么，强调企业文化。我感觉我们大部分的企业对文化很重视，重视的是什么，我们很多企业家，老板，有多少时间花在文化的宣传或者是说一年有多少时间跟员工讲，很多的时候忙着见客户，好的公司一半的时间进行文化建设。文化建设主要是三个，第一个明确企业使命，为什么要办这个企业，要回答自己的问题。第二个是我到哪里去，第三个要完成这个使命和愿景我们应该遵循共同的价值观。我们两万八千人，我在企业里面更多的时间是做传播、贯彻这个企业文化。我们一年两百多亿吧，基本上我没有财务牵扯这一块，更多是得益于团队建设。

>>>现场讨论

第三就是在一个移动互联网时代，要塑造公司内部一个创业的氛围，现代企业不一样的。以前是什么，是雇佣和非雇佣关系，未来是什么都是合伙人关系。从这个意义上来讲，我们是搭平台的，我们为的是什么，我们员工为的是什么，是一个合伙的关系。建合伙，员工来干什么，是创业的，要花时间，塑造创业的文化。我感觉人力是工业时代的，要把人力当资源去开发。我们有一个创业人才部，在我们公司内部，就是要形成大规模的创业单位组织，二十人一个小组，叫做创业代理。这样形成一个公司内部的人人创业的评价，塑造一个学习的，创业的文化。

第四点具体到领导上，讲领导要有层次。现在我们很多企业老讲什么，我们奖罚分明，多劳多得，对不对？对，但是我觉得不是最重要的，过多的强调多劳多得，相当于界定了我原来就是为你赚钱了，还有强调了什么，强调了责权利的划分。但是我感觉就是说老板讲的是责权利挂钩，我们的部下责任太大，权利太小。很多把这个责任给了员工了，权利没有给员工，所以说这个责权挂钩也是带引号的。我感觉一个团队就是自上而下，越上越重要，越下越不重要。这个首先要强调我们的使命，为什么要干？第二个愿景是干什么，去什么地方？第三个怎么干，组织战略等，第四个是说我们之间干得怎么样，最后一个是利益分配，大部分的企业下面强调比较多，上面强调比较少。这样的话很难做大。

我创业20年了，没有和员工签过合约，提出多少条件，但是大家很乖，为了把注意力引到上面去，更多为了一个大的使命，大的事业和大的利益。

总之，就是说要有一个利益共享机制。我们说员工是平等的，现在带员工要懂得分享，最近行业里面讲了什么，不能给员工股份的老板不是好老板，不敢要股份的员工也不是好员工。现在我们讲什么，粉丝经济，员工就是粉丝，怎么样让员工变成粉丝，就是给他股份。现在企业要成功，就看谁企业股东多，股东多，员工是企业的粉丝，这个企业就成功了。所以我们农业家，让更多的员工持股，甚至是让更多的相关利益者和客户持股。我们有一千个股东，我们还要发展外部的股东。所以这是要下工夫。这个下工夫现在很难跟上边的移动互联网，都在变了。那么个这些综合起来，就是要把企业打造成个共同体，要把企业打造成全体员工的使命共同体，事业共同体，长期的利益共同体。