基于新形势下的房地产企业成本控制问题及措施分析

邢桂英（重庆金科房地产开发有限公司，重庆　400000）

基于新形势下的房地产企业成本控制问题及措施分析

邢桂英
（重庆金科房地产开发有限公司，重庆400000）

摘要：随着现代市场经济的不断发展，房地产依旧保持着蓬勃发展的态势。近几年来，由于银行信贷的缩减，房地产的成本开始逐渐增加。为了实现房地产的更好发展，企业进行科学的成本控制具有十分重要的意义。本文对房地产的成本组成、成本控制以及相关的控制措施进行了详细的分析，对实现房地产成本的有效控制具有一定的参考作用。

关键词：房地产企业；成本控制；新形势

0　前言

进入现代社会发展的新时期，房地产行业得到迅速的发展。由于房地产是资本的密集型行业，具有开发周期长、专业性比较强以及投资比较大的特点，因而它对管理、技术以及经验等都具有相关要求。随着我国相关政策的不断出台，房地产行业的材料以及各项费用不断上涨。我国房地产的贷款逐渐紧缩，企业之间的竞争也逐渐变得更加激烈，这都要求房地产企业在新的形势下尽快的进行相关的改革，并且进行必要的成本控制，从而使企业得到更快更好的发展。

1　房地产成本组成

房地产的企业的成本组成主要包括土地的费用、安装建筑的费用、建筑设施的费用以及其它相关的费用。

土地的费用主要包括土地置换、转让、租赁、税务、拆迁等费用。土地费用占企业成本的很大一部分，是企业成本的最主要的来源。它不仅和企业项目的经济效益有关，而且也是对企业项目进行评价的首要指标。安装建筑的费用包括施工设备、相关管理以及机械安装技术的费用等。在建筑项目完成以后，企业也要对变更签证支付相应的费用。土地开发、建筑桩基以及土地相关费用的招标价占据了企业成本很大的比例。建筑设施费用主要包括道路建设、水电煤气、配套设施、园林绿化等费用，另外也包括商店、医院以及学校等公共设施。除了以上这些费用，档案以及绿化的费用等也是十分重要的一个方面。费用的支出由于缺乏统一的标准，所以在实际的收取中，可能会有很大的随意性，从而造成收费的混乱，无法使企业获得极好的经济效益。

2　新形势下成本控制问题

（1）缺乏控制成本的观念。房地产的工程项目由于需要投入大量的资金，并且建设的周期比较的长，所以就具有较高的风险。一般来说，企业项目耗费的时间都是在两年以上，并且由于项目的相关设施的维护工作也比较复杂，经历的时间也会非常的长，所以就对成本的预算造成了困难。另外，由于房地产不仅与房屋建设有关，而且和土木建造、物业管理以及环境绿化等都有着密切关联，这就使得房地产成本的构成更加的复杂，相应的成本管理也更有难度。成本的控制是房地产行业十分重要的一项工作，极大的影响着房地产的经济效益以及社会效益。

（2）控制成本的体系不科学。现如今，大多数企业都缺少科学控制成本的理念，对成本的控制仅仅局限在施工中，在成本的决策以及预测等缺少控制的力度。目前，由于地产行业的成本控制的观念不健全，体系上也存在很多的漏洞，并且没有制定合理的控制制度，所以就导致地产行业没有能够遵循的相关的制度规定。所以，企业的成本控制经常得不到应有的重视，并且相关的成本控制也往往无法得到执行，并且根本起不到实际的作用以及效果。

（3）成本目标不合理。企业的成本目标是企业管理的最主要内容，但是企业在制定目标的过程中，由于管理以及设计部门的不配合，并且执行人员对相关的政策没有更深的理解，所以企业制定的目标并不科学。有一些企业，在目标完成以后，执行人员并没有对执行的过程进行科学的分析，从而使目标的制定流于形式，没有实质性的作用。在房地产的实际工作中，企业一定要重视目标的制定，否则会使企业发展的失去方向，也无法对企业有很好的指导作用。

3　新形势下控制成本的措施

（1）增强控制成本的观念。房地产由于设计范围比较广以及开发的周期比较长，所以单一的控制并不能对成本有降低的效果。所以，在对成本进行控制的时候，不仅是要进行审计的核算，而且要把它提高到经济高度，提倡将这种控制方法贯穿在整个施工过程。在整个项目的运行过程中，不仅是施工的设计、土地费用的控制、竣工的结算等都要对成本进行科学的控制，从而降低企业整体的成本。

（2）建立合理的奖罚机制。在对成本进行控制的过程中，企业一定要积极的调动工作人员的工作热情。企业最好是能建立科学的激励制度，可以实行相关的责任制度，分解控制成本的指标，并且将目标逐步实施，实现企业目标和个人利益的挂钩。另外，对于那些能够按时完成任务并且耗费的相关费用比较少的人员，企业要进行一定的奖励；而对于那些违反相关规定的人员，企业一定要给予一定的惩罚。

（3）实施成本控制。房地产的施工阶段是整个项目中资金投入最多的阶段，一般来说将会耗费总投资的95%左右。企业在进行成本的管理时，一定要学会运用科学的手段，对企业整体的投资成本有较好的作用。对于施工中遇到的问题，相关人员一定要及时向上级进行汇报并且尽可能的进行及时的解决。

（4）建立成本控制部门。为了使房地产项目能够实现成本的有效控制，企业就一定要保障相关制度的有效落实。实现成本控制的最有效的方法就是建立一个专门的部门对项目进行成本的控制。这个项目可以有相关的负责人组成，如果企业有条件，可以建立一个专门的委员会对成本进行控制。企业也可以专门配置质量检测、费用计算以及财务统计的相关人员，从而保障成本控制的有效进行。

4　结束语

进入改革发展的新时期，我国房地产企业要认清房地产发展的新形势。企业在施工时，不仅要认识到成本控制的重要性，而且要制定可靠的方案，对成本进行有效的控制。在施工中，企业要以人为本，建立科学的奖罚机制，调动企业人员的主动性以及积极性，帮助企业迈向新台阶。

参考文献：

[1]包金辉.新形势下房地产企业成本控制的探讨[J].现代经济信息，2015（01）:139—141.

[2]唐丽春.试析新形势下房地产企业成本控制[J].商业时代，2012 （15）:122—123.

[3]刘丽卿.新形势下房地产企业成本控制的探讨[J].商业经济，2009（12）:60—61.

作者简介：邢桂英(1980-),女,吉林人,硕士,中级职称,研究方向:造价/成本控制。