创业者要有“杀手”气质

“我们选择的被投企业的创业者，基本上都有五个P的共性，第一个P叫passion，有非常强的创业激情。第二个是有Persistence，就是说能够坚持，持之以恒。第三个P是Previous Experience。就是过往的经验，当你创业的时候，我们希望你过去的工作经验和创业的领域有一定关联度，你要到一个陌生领域里创业风险是比较大的。就像李彦宏创造百度的时候，以前在硅谷做过搜索软件的工作，丁磊创办网易的时候以前写过软件，马云创办阿里巴巴之前做过跨境贸易、商务，所以我觉得创业的基础很重要。第四就是说融资的时候，对企业的估值，price。不要一上来把自己公司的估值推到天价，最后投资人不愿意进来，你反而失去机会。包括上新三板，挂牌价格和企业未来的成长是两回事，挂牌时候的估值可能不高，但十年二十年以后，企业可以成长很大，就像腾讯挂牌的时候股价只有两块多港元，现在是将近800港元。最后是Profitability，就是创业者要抓住盈利的能力。尽管你在创业初期，尤其互联网公司可以烧钱，大家最终还是要赚钱。就像阿里巴巴亏损了13年，但到第14年盈利70亿，第15年盈利140亿，第16年盈利300亿，这个营运能力很重要。这（创业者五个P）是我们作为投资人，选择企业时我们自己的标准。”

——信中利资本董事长汪潮涌

“我们在选择投资机会的时候，更看重优秀的创业者，除此之外还会考虑三个关键问题：这事是不是足够大；是不是抓住了一个正确时机，切入到一个趋势性的机会；这个公司长期来说能不能形成护城河效应。创业者要具备两个核心能力：一个叫以身作则的犀利杀手气质；另一个是你有传教士能力，能聚一帮牛人。杀手的气质——解决公司业务发展中的短板，就跟打仗一样，你要拿下这个山头，就要有在百万军中取上将首级的能力。传教士是什么？就是深入思考和能影响到什么样优秀的人跟你一起的能力。两者（两个核心能力）缺一不可，特立独行的孤胆英雄，在今天很难成功。”

——晨兴投资合伙人刘芹

“我从1989年开始创业，已经干了26年了。说实话，创业真不是人干的事，都是阿猫阿狗干的，一个正常人绝对不会选择创业。因为一旦选择创业，就选择了一个无比痛苦的人生，压力、困惑、别人的不理解甚至是看不起，真正能走向成功的只是极少数，绝大部分创业者都成了铺路石。”

——小米董事长雷军