6月16日,金螳螂(002081)推出员工持股计划。早先,金螳螂的核心团队已持股相当多。
首先,金螳螂的众多高管持股其大股东金螳螂集团,如董事长倪林、总经理杨震、副总经理严多林分别持股1.8%、1.8%、17.81%。其次是股权激励。2006年IPO,金螳螂2008年首次推出股权激励,授予20名激励对象(董事长、总经理等)300万份股票期权,占总股本的2.13%。2010年,金螳螂集团将其所持2200万股金螳螂(占总股本的10.34%)以1元/股转给金螳螂的43名高管,持股降为30.45%。公告称,这次转让“充分调动金螳螂经营管理团队和核心骨干员工的积极性,激励其以更大的热情、持续的动力服务于上市公司,保证上市公司经营业绩的持续、稳定增长和长期健康发展”。
在金螳螂,职业经理人任职没有天花板。2003年控股股东朱兴良离职董事长、留任董事,不参与具体事务,倪林接任董事长,杨震2003年至今为总经理。除持有金螳螂集团股权,倪林、杨震分别直接持股金螳螂11659561、11503365股,目前市值均数亿元。
2013年7月朱兴良遭监视居住;次年1月,朱兴良因涉嫌行贿,被检察机关批准执行逮捕;今年4月,朱兴良的行贿对象、原南京市市长季建业获刑15年,朱兴良辞去金螳螂董事;5月,朱兴良之子朱明当选董事。2013年金螳螂营收、净利润分别同比增长32%、40%,2014年营收、净利润分别增长12.35%、20.06%,未出现人事震荡。
编辑点评:
通过大力度的股权捆绑,形成深度的利益乃至命运共同体:这是企业可持续发展、破解成败系于一人的关键之举。