柳传志为联想“百年老店”蓄势的“三个里程碑”

萧惑之

“要谋求自己过得好，必须也让别人过得好”。治国理政如是，治理企业乃至治理家事，更该如是。

日前，在网上浏览到一篇《柳传志万言内部讲话：上市是百年老店的重要一步》。“万言”者，暗示讲话内容之丰富；“内部”者，乃吸引眼球之幻术；惟有“上市是百年老店的重要一步”之结论，是货真价实的重要信息。简言之，“联想控股之前一直是在‘蓄势，这次上市是厚积薄发，是‘抬头的一瞬间”。其实，这篇文字是柳传志先生在“2015联想控股上市前员工沟通会”上的坦诚讲话，已然在中国企业家俱乐部公开。读后掩卷深思，确实有温故知新的启迪，柳传志“联想百年老店”的企业家之梦，渐行渐近，更加清晰。

“上市是联想的一个重要里程碑！”柳传志如是说。“在我的办公室里放着一头牛，这头牛下边写了两个字叫‘蓄势。牛的姿势是头往下低，准备发力，把势能发出来。往下低头的过程是蓄势，眼看要扬起来，我觉得上市那一刻正是我们头要扬起来的那一刻。”对于柳传志关于联想的“蓄势”说，读者可以从传媒报道联想卷帙浩繁的文字中“见仁见智”，更可以从难以计数的截图中“各得其所”，然而在我的心中却有几座清晰可见无法忘记的“里程碑”，那却是时下联想的粉丝们难以复制的肯綮之处。

联想“蓄势”的第一个里程碑发轫于本世纪初，柳传志为“民”争得股权和“35%的分红权”。这是共和国建立以来开天辟地的大事件，是对旧体制“大锅饭”的扬弃，是对单一“公有制”经济的挑战，因之这是“联想大船”驶向未来的“核动力”引擎。柳传志是一个“大事有主见，小事勇放权”的掌门人，他在多次讲话中，真诚地感谢中科院和北京市政府对联想的重视和支持。柳传志在介绍联想成长的过程中，每每提到中科院的顶头领导周光召和胡启恒先生，把他们誉为“开明公婆”；其实“开明”系指贯彻小平同志设计的“改革开放”路线图，并敢于创新和勇于担责。回眸中关村30年的成长足迹，几乎与联想同时起步的清华紫光、北大方正……至今之所以还没有联想那样的辉煌，关键是没有合情合理地解决“分红权”。联想人基因中的“分红权”，可以造血创新，可以防病保康，可以新陈代谢提高“颜值”永葆年轻。

联想“蓄势”的另一个里程碑当是2008年“蛇吞象”并购IBM全球PC业务。联想人基因中的“分红权”，让他们懂得，惟有走出国门，冲向世界，才能寻求更大的发展。当国内外对联想“蛇吞象”之大手笔看衰时，新帅杨元庆“每临大事有静气”，回答得淡定，“都在预料之中”。这自然让人想到“凡事预则立，不预则废”的格言。柳传志说，“由于我们以前的能力不够，一直在蓄势，现在我们的能力够了，开始有所谋划、有所布局。我相信，杨元庆作为一个真正优秀的CEO，就不仅是把今天碗里的饭吃到嘴，还要为下面更长远的布局做好规划。这个布局的方式可以更加灵活多样。”杨元庆不孚众望，“联想涅槃”赢得了持续的辉煌。

联想“蓄势”的第三个里程碑就是“联想控股2014—2016年上市”，为“百年老店”打下“基业长青”的转基因。须知，“鸡窝里飞出金凤凰”靠的是“转基因”。柳传志最初用“两级火箭”比喻，即一级保稳定利润，二级保发展增长。这次“讲话”则十分明晰地提出“双轮驱动”的战略路线图。一言以蔽之曰“实业和投资打通”，“相互转化永续向前”。为此要把“互联网+”的模式落到实处，老柳在“讲话”中，把“阿里”马云的思路开拓和“小米”雷军的崇尚务实挂在嘴边。柳传志一仍其旧，“在我们公司没有什么办公室政治，没有什么个人利益的问题，整个公司是有正气的”。这是在当前的环境下，难能可贵的头脑清醒。习总书记在清华大学举办的“世界和平论坛”上说，“要谋求自己过得好，必须也让别人过得好”。治国理政如是，治理企业乃至治理家事，更该如是。