提高建筑工程管理及质量控制的措施

吴松燃（广东重工建设监理有限公司,广州　510000）

提高建筑工程管理及质量控制的措施

吴松燃
（广东重工建设监理有限公司,广州510000）

摘要：所谓的建筑工程质量管理是为了经济、高效地建造出符合标准和设计要求及用户需要的质量合格的建筑工程,企业各部门对施工各环节、各阶段所采取的组织协调、控制的系统管理手段的总称。本文将简要的阐述建筑工程质量管理的关键内容与有效的方法。

关键词：建筑工程；工程管理；施工质量

1　引言

建筑工程管理是建筑工程的核心内容，其最早出现于英美等西方国家，其中的施工质量不仅影响着整个工程的质量，而且还对建筑企业、施工的人员和业主们的生命和财产的安全有着不可忽视的作用。所以说，提高工程的质量、加强工程管理可以使得企业可持续发展。

2　影响建筑工程管理的主要因素

建筑工程作为建筑工程的一种，影响其施工管理的因素和其他建筑工程的施工管理的因素有一定的共性，其中主要的影响因素有以下几点：

2.1 环境因素

建筑工程施工受外部自然环境的影响十分大，复杂多变的自然环境，不仅增加了施工的难度，还使得施工人员的效率大大降低，最终就导致工程管理发生变化。同时，如果遇到阴雨连绵的天气，工程的施工机器设备就无法正常作业，最后还是会对工程的施工进度造成影响。

2.2 设计因素

对于施工管理而言，目前在设计方面主要存在以下问题：第一，业主为了获得尽可能多的利益，在招标文件当中一而再再而三的缩短工期，施工管理就处于不利的状态，最终导致在工期控制上。第二体现在再设计环节上，在施工的时候无法及时的将工程款打给建材供应商和工程的承包单位，同时在设计的过程当中，导致设计出现错误或者遗漏，从而导致在问题出现时，缺乏应急方案；在图纸设计上也会出现问题，上述这些问题，都应该在设计阶段得到充分的考虑，不然就会对工程管理造成严重影响。

2.3施工人员因素

人是一切活动的主体，在建筑工程的施工当中也不例外，不管这个工程有着多么高的工程机械化程度，足以可见人对工程施工管理的影响力。有一个高素质的管理员，就决定了在施工过程中有一个高水平的决策方案。而在领悟工程设计方案的时候，并能更好地应对与处理在施工过程中的突发问题。

2.4工程建筑的施工材料因素

施工材料的成本就占了二分之一。施工单位在采购材料的时候，能否满足建筑工程的施工需求，这些都影响着工程的施工管理。

2.5质量监督力度不够

目前一些建筑企业在项目实施过程中缺少有效的质量监督管理，甚至有些施工单位为了减少成本支出，出现了偷工减料等违法现象。这些都会严重影响降低施工质量，给企业带来巨大的经济损失和信誉损失。

2.6协调工作效率低

工程调度对建筑工程的物力、到位、技术，否则就会对工程正常施工建造产生影响，甚至引起工程其他管理部门间发生冲突、进而使工程管理总效率降低，造成不必要的资源浪费和损耗，最终给施工单位经济效益带来严重影响。

3　建筑工程质量问题的控制措施分析

建筑工程的管理及施工质量控制是一个复杂的动态过程，受到很多因素影响。

3.1完善建筑工程管理制度

要想完善工程管理体系，建筑企业要加强对项目管理人员的管理和培养，为了进一步提高管理人员的职业素质，使其及时掌握最新最先进的管理理念和模式，更好地为加快施工进度和提高工程质量服务。同时要强化对施工项目管理部的建立和完善，能够有效工程工艺的更新，材料和设备的更新。

工程项目管理的好坏对资源配置、施工进度有着重要意义。因此，企业管理人员必须立足我国建筑行业的实际情况，对比旧的管理方法，从根本上加强对建筑工程质量的管理控制。

3.2构建完善的工程监督体系

而当前情况下，建筑施工单位的工程监督体系还不健全，科学性、合理性，容易出现工程管理漏洞，如偷工减料。因此，在现有工程监督体系基础上。通过工程监督体系严格把关建筑工程施工的每一环节，对建筑工程实行全面的监督管理。在构建工程监督体系的过程中，该体系中包含的对施工材料和设备的检测、对施工工艺技术的检测、对施工设计变更的处理等都要有一套完整的实施方案，对工程建设实行全面的监督控制，又保证工程质量。

3.3 提高施工人员综合素质

建筑工程施工是一项严谨的工作，科学合理的规划施工人员的分配。因为施工人员的专业技能水平是整个工程项目的人力基础，上到管理者的领导能力和决策水平，下到施工技术人员的技术操作水平。具体来看，企业应加大对施工人员的专业素质、安全质量意识的培养力度，定期组织员工学习不断提升自身的组织能力和施工水平，更好的为加快和提高工程质量服务。

3.4增强建筑工程的管理力度

建筑企业领导人员要通过定期的企业培训，这样才能保证建筑企业各项管理制度可以有效落实，确保管理人员可以充分了解工程每一个环节的质量控制，建筑企业应要求管理人员要严格执行现场施工管理制度，通过严格的现场施工管理可以更好的加强工程管理力度，这对提高建筑工程管理说平及施工质量控制力度有着重要作用。如下图所示：

4　结束语

总而言之，建筑工程的工程管理与施工质量的影响因素涉及范围很广，而这些影响因素并不是相互独立的，它们彼此相互关联、相互制约。因此，在施工时要结合实际施工情况多方位地进行分析思考，进而运用长期的动态质量控制意识采取相应的策略进行防范、改进。俗话说“建筑工程，百年大计”，建筑企业一定要牢固地书立质量第一的思想理念，从管理制度上、施工组织上加以完善。

参考文献：

[1]吴崇侠.建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].项目管理与质量控制,2013(07)：280

[2]王耀征.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].世界家苑，2013(06):116-116，145.