从四方面加强油田企业基层队伍建设

王海波

随

着改革的发展以及不断深化，职工的思想状况也正在发生着变化，在油田矿区企业逐步走向市场，即将参与激烈的市场竞争，特别是当今信息化、智能化的改革浪潮中，如何搞好基层队伍建设，做好职工的工作，培育新时期基层站队的核心竞争力，使之统一到企业的核心任务上来，是一个值得深入研讨的重要课题。

注重加强基层领导班子建设

从提高素质入手，加强基层班子建设。在素质方面，基层班子成员要注意加强自身的政治理论学习和业务知识的学习，从政治上每位班子成员要做到严格执行上级的决定和各项工作部署，从思想和行动上与上级组织保持一致；从业务上要做到熟悉本职工作的业务知识，熟悉生产经营管理知识，熟悉上级的各项政策和事业部的工作部署。在日常工作中党政领导相互配合，生产经营工作与思想政治工作相互结合，做到同步规划，同步安排，同步检查，同步考核，抓党建从生产经营入手，抓生产经营从党建入手，做到相互渗透，两个文明建设同步发展。

从抓作风入手，加强班子建设。在工作作风方面，每位班子成员要始终坚持“求真、求实、求新”的原则，在工作中，不搞形式主义，不搞花架子欺上瞒下，做到脚踏实地，一步一个脚印抓出成效，牢固树立领导就是服务，权力就是责任的观念，作为一名基层干部在企业中必须做到几个负责：就是做到对上级组织负责，对企业负责，对全体职工负责。要不被困难所吓倒，坚定信心，理顺头绪，理顺思想，稳定队伍，特别是在当今工业4.0时代，全民创新的时代，应全面发动基层职工积极性，为队伍建设献言献策，逐步推动队伍整体作风的转变。

不断提升基层队伍综合素质

在企业各项改革工作不断创新实践，深入推进的今天，企业基层应逐步创建学习型队伍，这就需要油田基层队伍必须团结进取，具备开拓进取，创新创业的综合能力。

一是要做好基层队伍的文化建设、素质建设以及作风建设工作，努力培育形成内涵丰富、具有时代特色的团队精神；二是要加强基层队伍的文化学习，真正将规划、考核以及奖惩贯彻落实。组织好基层队伍教育固定课堂、流动课堂以及网络课堂，定期组织员工参与一些技能竞赛活动；三是要搞好基层队伍职业道德建设，将油田企业员工守则、安全生产规范制度等规章制度落实到位；四是要建立科学合理的基层队伍薪酬体系，充分体现出公平性、激励性、合理性、动态性以及经济性的原则，确保新手水平灵活可调，和油田企业的经济效益结合起来。坚持月度考核、季度考核以及年度考核相结合的考评机制，落实优胜劣汰的队伍管理原则，从而激发出员工的工作积极性。通过上述方法，建立一支综合素质强、业务技能精、工作作风硬，能够适应油田企业改革发展的基层职工队伍。

努力健全基层队伍管理制度

现代企业制度的建立与实施，是油田企业改革发展以来所追求的重要目标。管理制度的多少并不代表其制度本身的好坏，而制度的全面性和有效性在于其规范的内容能够面面俱到。管理制度应当是简明扼要而又不需要较高执行成本的，能够针对油田企业建设发展的实际情况来制定。因此我们说，最符合油田企业发展实际的制度才是最佳的制度。对于基层队伍管理制度的建立，必须要强化基层岗位责任体系的建设，坚持和国际先进管理标准相接轨，构建一套以现代化管理理念为指导的，符合油田企业发展实际的，适应油田新技术、新工艺实际要求的，科学有效的基层队伍管理制度，确保基层员工人人有专责，工作有标准，岗位有规范，效果有考核，这才是基层队伍建设工作有效开展的前提。

创建良好和谐的工作环境

坚持贯彻党和国家的政策方针，努力做好油田企业基层队伍管理、文明安全生产等各方面的工作。能够确保基层工作环境的和谐文明，保证无打架斗殴、无封建迷信、无赌博酗酒等不良现象的出现，保证基层生产作业环境符合健康、安全、环保的工作规范标准。

应严格遵守油田基层工作环境管理规范，强化对宿舍、健身场所、文化活动场地的管理工作，确保基层办公区与生活区的整洁优美、文明和谐。坚持凝聚信心、凝聚人心的管理理念，做好基层“家文化”的建设工作，构建和谐家园；定期组织进行员工思想政治教育活动，真正为基层员工做好事，做实事，努力维护油田基层工作环境的和谐稳定。

（作者单位：大庆油田矿区服务业部）

（责任编辑：郝幸田）