经济新常态的战略突围

文 | 《新产经》记者 王成刚

探讨“一带一路”与京津冀协同发展战略，提升经济发展的深度与广度。

5月17日，300余名专家、学者和企业家齐聚中国人民大学逸夫楼，就“一带一路”和京津冀协同发展战略的深层战略价值，以及对于地方经济的持续影响，进行了深入的交流和对话。

谈到“一带一路”战略和经济新常态对企业的战略影响，中国工业经济联合会执行副会长、国务院国资委原监事会主席路耀华先生提出了“两个六”。一是应抓好企业管理的关键六条：战略定位、企业结构、企业管理、企业创新、企业文化和领导团队。二是抓好企业家自身的眼光、思路、胆略、状态、人格、健康六要素。

西部问题专家胡长顺就“一带一路”战略与中国工业化中期阶段对策进行了观点交流。胡博士认为，发展中国家产业化由三部分构成，产业发展论，区域发展论，工业战略发展论。这是对于后进国家从产业化来研究的。从区域上来讲，用得最多的是增长性理论。我国西部开发基本采用增长性理论和节点式的发展模式。

国家发改委国际合作中心执行总监、中国人民大学商学院MBA企业导师、企业管理协会理事长吴维海博士，总结了“一带一路”战略背景下的企业战略困境，主要表现在：对“一带一路”战略研究和分析不够主动，传统产业产能过剩，新兴产业规模小，技术水平不高，中小微企业经营形势严峻，中国制造带来资源消耗和低利润，成本上涨和诸多复杂因素导致制造业全球竞争，国际贸易壁垒增大，海外竞争加剧，等等。他提出了企业新常态的基本特征，一是跨域企业进入竞争性领域，竞争更加激烈，如联想进入农业领域，格力进入手机行业；二是中小企业挣扎生存，大企业转型与混合改革。如大量中小微企业产业结构不合理，产能过剩，融资困难，管理水平不高，市场资源贫乏等。国有大型企业资源垄断，主导产业盈利性差，依托垄断性的资源和信用，从事房地产和金融获利等，导致了大量资金进入虚拟经济，行业发展呈现非理性状态；三是“互联网+”、创新战略成为新常态，成为各类企业战略调整和提升竞争力的重要途径和手段；四是全球化竞争与国家战略的融合成为优秀企业的战略选择，如市场、人才、技术、资金、品牌、渠道等全球化和国家战略的指引 。

国家税务总局原副局长徐善达对“经济新常态的税收改革与机遇”进行了深入分析，指出，财税改革关键是预算制度和中央地方政府财政关系的改革。预算制度改革以通过的《预算法》为标志，新的预算制度基本到位，现在的任务是按照新的《预算法》，把下面有关的制度工作落实到位，执行到位。

中国人民大学知名教授杨杜提出，“一带一路”战略和京津冀协同发展战略，是经济新常态下的重大国家战略，也是企业成长和突破发展瓶颈的历史机遇。企业家要抓住“一带一路”等国家战略的历史机遇，把中国经济发展与美日等发达国家对比，通过分析成长的逻辑，进行经济增长形势和企业发展阶段的基本判断。杨杜教授认为，经济发展有三态，第一是稳定态，第二是动荡态，第三是混沌态。我国经济新常态具有四个特征：经济增长中高速，调结构，新动力和多重挑战。在这种形势下，地方政府和企业要具有国际化视野，实现“三做”，即：做快——追求速度掌控发展的机会，做新——与众不同形成技术或市场的垄断，做局——战略布局形成权位。同时，要讲求“盈利性、规模性、结构性、持续性和社会性”。要通过科技转型、地域转移和让位转交等，提高市场竞争力和把握战略新机遇，实现快速发展。

中国人民大学原校长助理、人民大学企业管理协会顾问彭和平教授，就“一带一路”和经济新常态的秩序学与制度创新谈了自己的观点。他认为，现在中国正处在制度改革和制度创新的时代，市场就是制度场，制度主体就是政府，制定规则，执行规则。制度互动者就是买方和卖方，资本市场也是个交易场。制度创新，光有意识是不够的，制度的产生不是自然发生的。“一带一路”战略的实施和京津冀协同发展的国家战略需要制度创新。